团队建设培训

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非，是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时，我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

团队执行力不强？原因可能是“她”！
    执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之，就是达成结果的能力。而结果达成，则是多种因素的有效组合。     执行力不强，原因很多，但是今天...

组建一个优秀团队的关键是什么
　　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创...

组建一个优秀的团队，关键靠什么？
　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创始...

提高团队管理能力
　　企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。 　　魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠...

如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
　　德国战车，这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼，也从一个侧面反映了德国足球的风格：全攻全守，简洁有力，打法沉稳，心理素质稳定。德国队的进攻不乏激情却很少有疯狂失控的时候，同时能够通过扎实的控球...

优秀团队：群雁与头牛不可少
　　一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结...

如何让一个销售团队快速成长
　销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用，然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破，取决于很多主客观的因素，以下供大家参考和分享。 　　1.规划时间，提高...

团队精神何以练成？修炼此五招会有答案
　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　 第一、表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
 　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼？
　　成功的领导者会预期自己得到成功，而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明，当一个领导者怀着高期望的时候，他们就会更努力地工作，也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉（Ki...

7个步骤，带好你的团队（管理必读）
　　交际不仅仅是对人友好，不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触，交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去，与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣，无论是从...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出...

怎样培养团队精神？
　　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　第一、 表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

用招商模式快速组建团队
    无论是在给企业做营销咨询服务还是自己经营企业，涉及到人才引进，团队组建时，听到行政部或HR最多的一种声音是：人不好招，薪水没有吸引力，求职者来到公司了解后大多数不来，且现...

空降兵如何轻松搞定营销团队
      市场经济之下，企业营销工作无疑是经营管理的重中之重，没有营销的“源头活水”，一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍，选将是关键，《孙子兵法》也说用...

强大的团队是如何构成的
　著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
　　和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？ 　　我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注...

失败团队的10大根源
　　可以知道一个团队将会成功还是失败，也可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。在很大程度...

为什么你总感觉团队跟不上你的节奏？
这样的场景一定很常见，即你辛辛苦苦准备了一百条理由说明某项工作是如此重要，以致于我们应该立即着手。但你的老板或者同事，却不以为然。为什么呢?以下这篇文章从科学的角度出发，让你更懂说话的艺术和科学，E...

浅析团队管理的原则和方法
...天，无论什么样的企业，都在积极寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争。有不少企业引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。   　 　一、我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题   　　所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式，合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。   　　为什么有越来越...

关于销售团队管理的步骤
...p; 　　团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   　　选聘销售人员时，必须考量拟聘人员的以下基本要件：   　　1.知识层面   　　这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

关于销售团队管理的步骤
...p; 　　团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   　　选聘销售人员时，必须考量拟聘人员的以下基本要件：   　　1.知识层面   　　这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

分析创业团队管理战略框架的制定
...实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗. 　　管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力 　　 一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗 　　团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗...

领导团队建设之道
...，我们看看他们建设团队的艺术!   团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。 &n...

项目管理与团队建设
...，现在的项目业务范围、业务的复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高。这就要求项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力，另外还有一个重要的技能是团队建设的技能。         在实际的项...

明基：高效能团队建设
...司总经理洪宜幸先生分析道，能够实现如此惊人的业绩增长，得益于明基拥有一支高效能的团队。那么，明基的高效能团队是如何打造出来的？ 　　耕心之旅，启动与员工的心灵契约 　　目前，明基电通在全球120个国家拥有分支机构38家，整个明基集团拥有员工2.5万名以上。为了凝聚如此庞大的人力资源，明基采取的策略是追求以人为本，以团队人才为本的企业文化；将人才视为企业的资本，善用人力资本去创造企业的价...

激励团队10法则
...式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而...

项目团队建设“四戒”
...团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。     一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。  ...

团队建设的过程
...以下两个方面： ①初步构成团队的内部框架 在团队成立伊始，组织管理者应该队团队的各个要素十分明确，包括团队的目标，定位，职权，人员和计划。其团队内成员的角色应如何分配，工作人员如何取得，都是在团队的组建期设定的。 ②建立团队与外界的初步联系 主要包括：1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;2.确立团队的权限,如自由处置的权限,须向上级报告请批的事项,资源使用权,信息接触的...

团队建设的方法
...他把"主席"换成了"协调者"，把"公司工人"换成了"实施者"，但是这些角色本身的意义基本没变。 贝尔宾是通过一系列模拟练习得出上述角色的。贝尔宾证明说，成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。在此基础上，贝尔宾提出了团队建设的五个原则. 团队建设的原则： 1.每个团队既承担一种功能，又承担一种团队角色 2.一只团队需要在功能及团队角色之间找到...