阿米巴培训

阿米巴经营分享，企业管理的“6重6轻”
 这几年在走访企业的过程中，我逐渐地发现，浙商在经营管理中存在的诸多方面的问题可用“6重6轻”加以归纳，即：重市场轻商场、重“销”轻“营”、重“管”轻“理”、重“情”轻“才”、重产品轻品牌...

阿米巴经营模式与互联网的“不谋而合”
　　面对互联网行业不断变化的环境，百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的...

阿米巴经营与稻盛经营哲学
...一批具有这种价值观中坚员工在拼命工作，而这些价值中坚的员工，都是年龄比较大，忠诚度较高的员工。     再过十年，企业的中心将由生长在物质丰富时代的新人占领，个人主义将有所抬头。就象美国产业没落始源于个人主义的过剩带来的劳动意识消失一样。如此下去，日本的企业也会走上衰退的道路。当然在个人主义盛行的美国，也有些IBM和HP一样的企业，他们拼命地传授企业思想和哲学...

阿米巴经营如何对“元老”的管理
...的业务经营去开拓新客户，因此对经营者的提议丝毫不感兴趣，因此就这个如何激发年老员工的工作请稻盛先生给点意见和建议。     稻盛和夫再次感叹经营者的不容易，面对与自己父辈的元老，该如何去看待他们不服管的情况。     但是问题存在就必须解决，稻盛和夫认为走人情关的办法没有起到作用，那么就要变更你的组织、让各部门的财务独立就...

阿米巴经营与客户满意度
...为了进一步提高利润，必然要求开发新的产品。一切都以客户的满意度作为企业最大的目标。     京瓷长期以来，都致力为客户奉献与期产品相媲美的优质服务，其他先进的理念和阿米巴管理系统为整个产业界创立新标准，努力倾听客户的声音，加深与客户的互动交流，争取客户的信任，赢得客户的尊重。     现在，只考虑自己的利益的情况似乎多了。...

阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。     所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就...