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销售技巧培训

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要想打爆一个品类,超级卖点是关键
中国著名财经作家吴晓波老师在跨年演讲中着重提到:在产品过剩时代,消费者非常难以被定义和满足:我已经有10件衬衫了,第11件衬衫该如何卖给消费者?我已经吃过重庆最正宗的火锅了,新开业的火锅拿什么吸引我?...

如何利用微信及朋友圈做好销售?
  微信虽然已经失去媒体类领头羊地位,但是微信的优势依然无法取代,从微信圈可以了解的信息量,双向沟通相互展示,相互了解以及方便性及自由度,是其他媒体不可逾越的。 &emsp...

直播电商直播带货销售模式
2017年,薇娅抓住了淘宝直播的新风口,400多万淘宝粉丝,直播最高观看人数超过800万,2小时带货2.67亿,2018全年27亿成交额。 ...

如何提升小型终端的销售力
  当蒋介石占领了全国城市地盘的时候,毛泽东的农村地盘渐渐把城市变成孤岛;当小米的线上市场饱和的时候,也不得不开拓线下渠道;当大家都把枪杆子指向互联网江湖的时候,某些做线下渠道赚得比电商多得多;当大...

向IBM学销售方法论
  李总监跳槽了。带着国内顶级咨询公司高管和钢铁行业金牌销售的称号,被挖到了某世界500强咨询公司,担任合伙人,主管北方区业务。   顶着光环,戴着新头衔,又是熟悉的咨询行业,还是自己轻车熟路的销...

善用“促销”这把双刃剑!
善用“促销”这把双刃剑! 已有 505 次阅读2016-8-1 23:02 |系统分类:营销实战| 林友清, 品牌升格占位 不要让 “好处”成为理所当然 乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天...

效果翻倍的十大销售技巧
   销售的地位无可取代。 每一间公司的基础都离不开业务。那么如何才能让销售的成果越来越好呢?有什么技巧呢?一起来看看专家们为我们提供的十大销售技巧。效果翻倍的十大销售技巧。    寻求更多...

销售谈判中的战术妙用
 “销售战术”是指在销售谈判中为执行某项策略或获得优势而采取的特定行动、行为或沟通,在销售谈判流程的各个阶段都有可能需要运用一些战术。 一、在合作式谈判中经常使用到的一些谈判战术 ...

如何让一个销售团队快速成长
 销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用,然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破,取决于很多主客观的因素,以下供大家参考和分享。   1.规划时间,提高...

销售冠军的独门绝技,太有用了!
 总是被业绩目标压的喘不过气来,每天拼死拼活的干,到头来还是不能完成业绩目标,难道开单真的有这么难吗?但是看着那些高手,开单好像并不难,到底该怎么做才能开单呢?开单到底有什么技巧呢?   说...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出...

产品促销策略的四大基本形式
  在现代市场活动中,竞争日益激烈,同类产品数量不断增加,由于科技的高速发展和信息沟通的发达,使同类产品间的近似程度愈来愈高,差异越来越微 小,发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

销售高手和老手的根本区别,竟然只在一个问..
  销售老手与高手的差别就在于:前者企图制造问题,后者试图揭示问题。而问题是个事实,既然是事实,那就没法改变,既没法扩大,也没法缩小,更不用说制造了。   下面先给大家讲个故事; ...

如何成为销售谈判的高手?
  谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中,一个要榨橘子汁,而另一个要用橘子皮烤蛋糕的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前,你们心中都抱着同样的目的。这儿没有魔术般的双赢解决方案。他/她想要的...

销售十大秘笈
 李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需...

销售方法论居然来自公司战略!看看IBM、..
打造高效销售团队的终极目的,是将产品和服务价值高效、准确地传递给目标客户群体。该目的该如何实现关系着销售方法论的选择。一般来讲,销售方法论有三重境界:产品或者交易型的销售方法论、顾问式或解决方案式的...

销售8段摄心技巧!
  顾客在进店购买的过程中,有一些关键性的环节,在不同的环节,顾客的心理和期待是不同的,这些心理活动会通过一些行业变化表现出来。销售八段就是针对顾客不同时期的心理进行的导购过程。 销售一...

销售新人快速成为高手的实用方法
1.你怎么看销售,销售就怎么看你,所以你要这么看销售 销售也只是一个“活”,只要条件具备了,都可以干好的活。销售不深不可测,真的只是一个**活动,没有那么多的专业名词,客户现在有需求,你能立刻...

说起电话销售都是泪,怎样才能走出被拒的命..
  电话销售的成功率一般不超过3%。简单的解释是——你想要拒绝一件事情可以找到一万个理由,而如果你接受一件事情可能只需要一个理由。这是很正常的事情。但是,别这么快认输,这里还有一些方法能提高你的成功...

10个顶尖销售话术,记住3个你就牛了!
  销售过程中不可避免的需要说服客户,一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情,但在销售过程中,更多的确是推销自己的观点,是认同、是接纳、是成交,销售的过程即是说服的...

销售之父的销售法则
...在销售人员成长的各个阶段,向他们提供不同的基本规范动作和标准行为的培训。     这就好比一个最精美的艺术品的完成只靠天马行空、灵感触动是不行的,还需要长期基本艺术规范的修炼以及多年艺术基础的培养。因此,成为一名优秀的销售明星的前提,就是要掌握这些“行规”。那么如何管理销售人员呢?     正如一位业绩出色的友邦保险销售代表所说的,“我们每一个销售顾问都需要通过严格的表演训练,...

“傻瓜式”市场营销技巧
...时启动了背后的产品开发)。促销和销售仅仅只是市场营销的一部分。     (2)市场营销是交流,但是大部分人都不对傻瓜讲话成功的技术市场营销必须把默不作声的生产转变为非技术性的需求,吹嘘不是好的市场营销,明晰的双向沟通才是。     (3)简明并不能掩盖复杂提倡单一化观念的做减法市场营销并不意味着你能低价抛售你复杂的产品,这样会降低你的市场进入门槛。只有到用户开始用上你的产品,你...

几个营销技巧的关键点
...证明了人们在考虑将来的后果时常常表现的不理性,而是因为这些做法很有效。     尽管营销技巧在运用行为经济学原理方面无意间走到了前头,但却很少有商家能够以系统的方法来梳理和运用这些原理。一种更系统的做法则能为营销技巧商开发出巨大的价值。通常情况下,称为四种实用的营销技巧,是每一位营销商不可或缺的工具。      营销技巧利用默认选择的力量     有压倒多数的证据表...

5大营销技巧快速提升连带销售
...人而异!在推销失败后也不要怀疑自己或者下次不敢去推销(这是非常要不得),失败之后我们要检讨,要找失败问题点和解决办法,争取同样的问题下次不再犯.(检讨是成功之母)      2.在做组合销售的时候,要看客人,看时机,并用心,千万不要做“小和尚念经,有口无心”( 讲你没有组合推销吗,你有进行组合推销,但是就是效果很差,肯定语言和方法有问题).还有再次强调:所以推销话术一定要有根有据,合情合...

一招厉害的电话销售技巧
...们沟通沟通,意思就是我们聊聊。但是意思有不完全一样。沟通一般特指双方主体,如果出现第三方一般就是谈判能或者是斡旋,主体再多就是圆桌会议了。所以电话销售更适合用沟通,因为电话销售的主体只有双方,当然会有监听人员,但他们肯定不会参与到现实的电话销售的过程中。所以我在此篇文章中主要强调沟通的双向性。     电话销售作为近几年备受企业青睐的营销模式,是已经被市场证明...

销售=销自己+售观念+卖感觉!
...品的魅力,如果我们都是一副半死不活的样子,客户是不可能想象到我们产品的优美的。第二层包装是对公司的包装。我第一次喝芬达,第一次用佳洁士,就是因为我看到了芬达上面可口可乐的标志和佳洁士上面的宝洁的标志。我们的销售人员总是一副大师神态,左指指公司不足,右指指老板不行,那我们的产品卖的好才怪呢。第三层包装是产品的包装。很多公司花大力气在宣传上,却不想花钱把产品的外包装搞好点;有些公司外包装搞挺好,可顾客...

营销神话的打造:神秘感营销秘籍
...灌顶的智慧之泉,尤其值得中小企业去体味,其中的低成本营销致胜之道:神秘感营销。     神秘感有多重要?爱因斯坦说:“人类最美的经验是神秘感,神秘感是一切真科学与真艺术的真源泉。”假如没有神秘感,世界将会怎样?如果中国和日本之间将举行一场球赛,在比赛之前,我们就已经知道准确的结果,那么这样的比赛还会有人去关注吗?还有那么多球迷去呐喊助威吗?没有那种充满神秘感的...

为什么销售人员工作不努力
...们来分析一下,为什么员工工作不努力?      1、员工无目标,无责任、无考核     “你这个月的销售任务是多少?”     “我没有任务,我们商场这个月老板说是要完成60万!”     “那老板怎么考核你?”     “没有什么考核,老板说完成60万的话,老板请我们吃饭!”     “要是完不成,怎么办?”     “完不...

销售中的第三选择
...   笔者一个朋友的公司是从事传媒销售的,他们常用的销售模式是“顾问式销售”,他们会对公司重点关注的几个行业进行研究,并将他们购买以及亲自做的“调研报告与行业研究”派发给自己的客户,并经常组织行业的销售人员一起探讨、交流;交流中获得客户更准确的需求。由此,他们总是能够制定出符合客户需求的媒介组合并赢得客户认可。   这家公司还整合了市场调研、电视媒介、户外广告、地面推广等多个业务模块,来保证与核心...

饭桌上的销售技巧
...     吃饭人人都会,但是请客户吃饭就不是一件简单的事了。有人说80%的单子都是在饭桌上签的,其中并非没有道理。     特别是接触客户高层的时候,一些在正式场合不好说的事情,基本上都可以从饭桌上,或者比较轻松的私人环境来谈。     吴:请高层吃饭是中国Sal...

何为“运动营销”?
...着本人的货物与资源,分散着本人的反应力,完成着本人的诉求。     那样,何为“运动营销”?     新运动媒体董事长王伟正在《运动的力气》一书对于“运动营销”下过一度界说:“运动营销就是主办方有明白的诉求,并以运动为中心载体,通过充足的市面钻研、创意谋划、沟通施行等一系列迷信流水线。  &...

营销咨询,啥时管用:三落
...了。若是客户想购买所有的咨询内容,那么他需要的根本就不是外援的营销咨询,而是需要认真考虑一下企业是不是值得玩下去。自助者天助,同样,营销咨询也只能帮助那些值得帮助的企业。     《营销咨询,啥时管用?》是一个五篇文章构成的连载(一问、二起、三落、四有、五定),眼看着营销咨询走在普及化和低值化并存的矛盾之路上,总想着找到可以化解的思路和办法,哪怕只是行...

奥巴马成功连任赢在娴熟的营销技巧
...和营销的角度,揭秘奥巴马草根小子战胜亿万富翁、屌丝逆袭高富帅,二进白宫的成功之道,揭秘奥巴马的政治营销智慧。     本书作者李光斗有中国品牌第一人、著名品牌战略专家之称。李光斗在营销与品牌方面著述甚丰,有的还译成了韩语。     总统选战与商战相同,都是一次夺"人"眼球的营销之战。选战要赢得更多选民支持,...

营销创新——解决方案式营销
...)成了营销的核心和焦点,用全新的销售行话来说,营销不再是简单地贩卖产品或服务,而是要营销“整体解决方案"。     那么解决方案式营销法的主要内容是哪些呢?IMSC工业品营销研究中心认为行业解决方案是指针对行业客户的需求、问题、期望、远景和目标,帮助客户正确地识别需求、解决问题、满足期望、实现远景和达到目标的方法和措施。为了实现方案式营销,IMSC工业...

碎片化时代的营销思考
...导致顾客越来越喜欢按照自己的想法来选择个性化产品,而不是标准件。其次,网络信息技术的发展彻底改变了整个世界,消费者对信息的过滤和处理能力得到了快速提升,同时也更坚定了他的一些想法,广告再也不是影响品牌认知的唯一因素了。再次,外包和合作的业务模式,为很多企业定制化产品生产提供了机会和可能,虽然利润不再像从前一样丰厚,但在整合资源的过程中,企业总能够找到属于自己的赢利方式,靠单纯的产品制造赚钱的时代行...

企业二维码营销的新生态趋势
...不是二维码就是营销的终极利器,是不是二维码就是拓宽市场的真正法宝?作为企业,如何利用二维码的滚滚浪潮,我们该怎么办?      二维码改变营销生态     二维码是一种技术,更是一种工具,究竟对企业的营销将发生怎样的改变呢?二维码蓬勃的趋势背后其实是整个世界的互联网化,这一趋势要求信息以更为简单有效的方式...

终端销售技巧5步法
...打招呼时一定要热忱为先。你的热忱会影响顾客的心情。 第二个要点目光,用专注的目光盯住对方的眼睛,这会给顾客一定的震撼作用会让顾客心对你产生亲近,有人觉得这样做好像不太礼貌特别是男销售员面对女顾客时,我只能告诉你,你这种想是大错特错。这样说的道理其实很简单,一个人热情的对你打招呼而且你发现他的眼睛有神的盯着你好像在说话,你的心理活动会是什么样的呢?一是觉得好奇,这个人怎么这样看着我。二是有一丝...

终端销售必懂的五点销售技巧
...了机器人了。我记得当时为了调试出一个最佳音乐效果,一没有顾客在场,我就专心致志地一个键一个键的反复试验,持续了将近一个星期,终于得到了自己满意的效果。 每次轮到自己休息,我总喜欢到各个卖场去转转:一来调查一下市场,做到心中有数。现在的顾客总喜欢讹促销员,哪里哪里有多么便宜,哪里哪里又打多少折了,如果你不能清楚了解这些情况,面对顾客时将会非常被动。二来可以学习一下别的促销员的技巧,只有博采各...

手机销售技巧培训
...0中文的“目标用户群”为:   1、年龄在20—40岁之间,以20岁—25岁的年轻人为主;   2、喜爱社交的年轻人;   3、心理、精神上年轻的人;   4、喜欢娱乐及自我展示的用户。   所以只要清楚知道诺基亚品牌手机的“目标用户群”结构,那么在销售时就能面对各种客人,介绍相应的各款手机,而避免盲目的推销。那怎样确定“目标用户群”呢?首先可从厂家提供的宣传资料获知,另外,也可从此款...

销售技巧——迂回战术
...加光彩照人。     客户:可是太贵了,我看还是算了吧。     销售员:哦,这样呀,没关系。那只高尔夫球袋是您的吧,真漂亮。(转移话题)     客户:是呀,是我的。     销售员:真的很漂亮,国内似乎没有这种款式的球袋。   ...

销售技巧培训,销售培训课程推荐
课程名称:B2B解决方案式销售实战淬炼营(张鲁宁)
课程对象:B2B大客户销售经理、客户经理;解决方案顾问、售前技术支持;市场营销负责人、业务拓展岗位;希望从“卖产品”转型“卖价值”的团队
2026年1月17-18日  上海 | 2026年4月17-18日  深圳 | 2026年8月22-23日  上海
2026年11月21-22日 深圳

课纲下载:《B2B解决方案式销售实战淬炼营》.doc
课程对象:所有销售经理、销售人员。
2026年3月11日  上海 | 2026年9月21日  苏州
课纲下载:《如何成为金牌销售1:销售生产力管理(提高销售的效能)》.doc
课程对象:所有销售经理、销售人员。
2026年3月12日  上海 | 2026年9月22日  苏州
课纲下载:《如何成为金牌销售2:产品增值与营销》.doc
课程对象:所有销售经理、销售人员,特别是长期服务大客户或面向高层销售的销售人员。
2026年3月13日  上海 | 2026年9月23日  苏州
课纲下载:《如何成为金牌销售3:情绪价值给予》.doc
课程名称:顾问式销售-7步攻单谈判(牟老师)
课程对象:销售管理人员、终端销售人员
2026年3月18-19日  北京 | 2026年7月22-23日  北京 | 2026年11月18-19日 北京
课纲下载:《顾问式销售-7步攻单谈判》.doc
课程对象:月均线上触客50+次的ToB销售(客户经理/BD岗);带新人的销售主管(需复制方法论)
2026年5月16日  上海 | 2026年6月27日  深圳 | 2026年10月17日 上海
2026年12月19日 深圳

课纲下载:《B端线上攻单术:从拒接到成交的顾问式沟通技巧》.doc
课程对象:B2B大客户销售经理、客户经理;解决方案顾问、售前技术支持;市场营销负责人、业务拓展岗位;希望从“卖产品”转型“卖价值”的团队
2026年5月23-24日  上海 | 2026年6月13-14日  深圳 | 2026年9月12-13日  上海
2026年10月24-25日 深圳

课纲下载:《深度沟通与客户决策引导实战营》.doc
课程对象:销售代表,销售主管及销售经理
2026年5月27~28日 苏州 | 2026年10月19~20日 上海
课纲下载:《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》.doc
课程对象:企业中层管理者
2026年6月10~11日 上海 | 2026年11月12~13日 苏州
课纲下载:《专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧》.doc
课程名称:工业品多渠道营销(王渊)
课程对象:总经理、营销副总裁、营销副总经理、销售总监、渠道总监、区域经理、销售经理等工业企业营销管理人员。
2026年7月24-25日 济南
课纲下载:《工业品多渠道营销》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2026年4月18-19日 深圳 | 2026年6月13-14日 广州 | 2026年8月15-16日 深圳
2026年9月12-13日 广州 | 2026年11月14-15日深圳 | 2026年12月19-20日广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程名称:金牌店长执行力落地班(刘晓亮)
课程对象:店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!
2026年1月22-23日 杭州 | 2026年3月11-12日 成都 | 2026年4月13-14日 广州
2026年5月13-14日 西安 | 2026年6月11-12日 杭州 | 2026年7月08-09日 成都
2026年8月12-13日 广州 | 2026年9月09-10日 西安 | 2026年10月14-15日杭州
2026年11月16-17日成都 | 2026年12月15-16日广州

课纲下载:《金牌店长执行力落地班》.doc
课程对象:营销总经理,营销总监,营销经理,销售冠军
2026年1月23-24日 济南
课纲下载:《向华为学习政企大客户营销管理》.doc
课程名称:关键客户关系管理与深度营销(包贤宗)
课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等
2026年1月23-24日  深圳
课纲下载:《关键客户关系管理与深度营销》.doc
课程名称:项目管理最佳实践实战演练(张老师)
课程对象:企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等
2026年1月23-24日 广州
课纲下载:《项目管理最佳实践实战演练》.doc
课程对象:客户经理、销售代表、客户成功团队、销售团队负责人
2026年1月29-30日 广州
课纲下载:《增效破局-存量客户的深度经营与价值挖掘》.doc
课程对象:客户经理、主管、销售相关人员
2026年1月30-31日 杭州
课纲下载:《铁军打造:销售团队打造与激励》.doc
课程名称:金牌店长执行力落地班(​程姣)
课程对象:店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!
2026年2月02-03日 重庆 | 2026年3月24-25日 南京
2026年4月28-29日 沈阳 | 2026年5月26-27日 武汉 | 2026年6月23-24日 重庆
2026年7月21-22日 南京 | 2026年8月25-26日 沈阳 | 2026年9月21-22日 武汉
2026年10月27-28日重庆 | 2026年11月26-27日南京 | 2026年12月28-29日沈阳

课纲下载:《金牌店长执行力落地班》.doc
课程名称:WOW!客户服务与投诉应对技巧(姜老师)
课程对象:客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员
2026年3月11-12日  上海 | 2026年11月11-12日 上海
课纲下载:《WOW!客户服务与投诉应对技巧》.doc
课程对象:本课程适合行政、人力资源、销售、财务、市场营销、项目管理、技术支持、创意设计、高层管理等人员,帮助学员掌握AI工具应用,提升工作效率,减少重复劳动,优化决策精准度。
2026年3月12~13日 苏州 | 2026年6月23~24日 上海 | 2026年10月15~16日 杭州
2026年12月03~04日上海

课纲下载:《智能办公效率核爆-AI助力企业高效办公》.doc
课程名称:橙汁游戏–供应链实战沙盘(Roger He)
课程对象:希望快速了解供应链运营的人(供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)
2026年3月12~13日 上海 | 2026年7月23~24日 上海

课纲下载:《橙汁游戏–供应链实战沙盘》.doc
课程对象:中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和专业升级,尤其适用于B2B(企业对企业)业务类型领域,如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易,从一线应用层面入手,实操性强
2026年3月13-14日 杭州
课纲下载:《解决方案式销售:深度营销策略与行动指南》.doc
课程对象:供应链系统涉及采购成本管理者:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing、MC、SQE、销售、会计、需求部门及审计、高层管理者等
2026年3月16~17日 上海 | 2026年8月06~07日 杭州
课纲下载:《价格哲学、价格陷阱与采购成本》.doc
课程对象:TOB销售模式企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理、销售主管、销售代表等
2026年3月20-21日  深圳
课纲下载:《中国式客情突破与高层攻关兵法》.doc
课程对象:销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。
2026年3月20-21日 广州
课纲下载:《大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术》.doc
课程名称:国际化思维及全球化经营(Sarah)
课程对象:走出去企业管理层、法务人员、销售人员、商务人员等。
2026年3月23~24日 上海
课纲下载:《国际化思维及全球化经营》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(钱老师)
课程对象:1. 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2. 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2026年3月24~25日 上海 | 2026年7月20~21日 苏州 | 2026年12月9~10日 上海
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。
2026年3月25~26日  上海 | 2026年6月04~05日  苏州 | 2026年9月10~11日  杭州
2026年12月07~08日 苏州

课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,企业销售运营人员,销售计划跟踪管理人员,生产计划人员,物料计划人员,班组长。
2026年3月26-27日 上海
课纲下载:《PMC生产计划与物料精益管控实战训练》.doc
课程对象:企业国际销售团队,市场拓展人员、渠道管理与业务开发人员、供应链与物流相关部门的负责人
2026年3月27-28日 杭州
课纲下载:《高绩效跨境业务管理与客户评级务》.doc
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