logo

华为管理培训

相关的华为管理文章及培训资讯

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非,是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时,我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

华为核心价值主张演变30年
  最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?   在...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 我们先来看两个数据: 1、2015年《财富》杂志报道:世界500强企...

任正非:世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还...

任正非谈成功密码:坚持只做一件事
成功密码:“坚持只做一件事”   记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?   任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,...

华为7年老员工离职总结
 在华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
 最近,任正非一声“华为已感到前途茫茫,找不到方向”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。   的确,迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是,任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上,出人意...

华为任正非:商业领域中国崛起的符号
  任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的,在我们对改革开放30年进行回顾的时候,任正非是中国最难写的企业家,也是最值得写的企业,因为任正非和华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义,在...

任正非:我对正职与副职的要求
  华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣,还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求! ...

华为是如何做人力资源管理的
  读完《华为的人力资源管理》书籍后,最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展,真正实现了保驾护航的作用。   作为中...

任正非:我抓住了人的5个欲望,所以华为成..
 这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃,视角也更为独到,在他看来,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。 ...

任正非揭秘华为成功“三字经”:痴 傻 憨
  任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。   1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。   28...

华为“铁三角”原理解读
现在流行学华为 ,华为一有新故事,任总一有新讲话,大家都津津乐道。华为也专门有微信公众号来介绍华为的点点滴滴。以前有本书叫“海底捞你学不会”,现在又出了一本“华为你学不会”。我想说:学华为大家都可...

华为:实现“二次替代”的竞争优势
  随着通信设备市场的饱和,华为提出了“云管端”战略,进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构,几乎涵盖了未来互联网的所有领域,既有巨大空间,同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(“...

华为七年总结:别把领导当回事!
  在华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝也没有关系,...

华为郭平解码三大动力:谈前景 谈管理 谈..
    2016年早春的巴塞罗那生机盎然,华为在这里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC(世界移动通讯大会)上,华为变了:展馆变大,58...

华为的真相
  关于华为,我们所知道的只有传说,学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现,更多的点评者只是在阐述自己的境界而已,而不是陈述华为本身的真相。这离我们学习的目的相去甚远。 从哲学的意义上...

任正非:不要做一个完人
摘要: “金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的,我不希望大家去做一个完人,因为做完人很痛苦。“任正非在华为座谈会上说。    追求做完人不如发挥自身优势   任正非说,为了修炼成一...

华为否定华为:喧嚣时代的管理回归
   批判,是思想家们的解剖刀,是华为重新激发活力的重要武器   1998年,《华为基本法》定稿之时,任正非就提出在华为新基地的总部门口要立一块石碑,上书:“一个企业长治久安的基础是接班...

华为:最好的防御就是进攻
...管一样简便,Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走向室内,这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉,美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决,华为的优势就不一定存在了,这是我对未来的看法。   爱立信是一面旗帜,它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜,不管是左手举旗(从内往外攻),还是右手举...

华为管理培训,参观考察培训,标杆企业培训课程推荐
课程对象:公司高管,HRVP, 战略型人力资源HRBP/管理型HRBP,HRD/HRM
2022年6月24-25日  上海 | 2022年10月21-22日 深圳
课纲下载:《华为HRBP实战班——全面解析华为HRBP运作体系与关键技能》.doc
课程对象:董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等
2022年7月01-02日  深圳 | 2022年7月22-23日  上海
2022年11月18-19日 深圳 | 2022年12月23-24日 上海

课纲下载:《华为薪酬激励实战班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案》.doc
课程对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2022年6月17-18日  武汉 | 2022年6月24-25日  广州 | 2022年7月23-24日  广州
2022年9月23-24日  广州 | 2022年12月10-11日 深圳

课纲下载:《全景式精益生产系统实战模拟标杆企业参观》.doc
课程对象:企业负责人、中高层管理者
2022年6月24-25日  广州 | 2022年8月26-27日  北京
2022年10月28-29日 深圳 | 2022年11月25-26日 杭州

课纲下载:《向阿里巴巴学管理创新--企业文化、政委体系搭建、管理三板斧》.doc
课程对象:总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员。
2022年9月22-23日 广州
课纲下载:《精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽新能源标杆参观》.doc
更多华为管理培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务