大数据管理培训

对不起，公司真的不是家
编辑：叶开甫 来源：正和岛 低调的吴亚军，在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

浅析企业的三大基本管理模式
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的认知 谈到管理模式，有太多种。个人认为，业务（商业）模式、运营模式...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新，不仅仅是中国经济，也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同，有人说不创新是等死，创新是找死；有人说创新要有高科技，...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力？
真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模，其实，真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区，看到长兴...

任正非：公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末，三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上，怒斥“野蛮人”：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！二是董明珠和王健林联手要造车了；三是曹德旺69亿投...

郭广昌：复星如果还靠传统管理，就会像一头..
编者按 ：复星集团近期市场动作频繁，包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言，选错 CEO 都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来，这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者，最有可能长成超级独角兽？
　风险投资，要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业，在项目没有收入、没有商业模式、没有数据，有的只是团队和想法的状况下，考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中，读出一种更好的企业管理状..
　老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。” 　　这句话的意思是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方，水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

王卫：只要在顺丰一天，我就坚持这一原则管..
1　　态度决定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信你对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年，创业公司如雨后春笋般涌现，呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场，然后再谋求国际市场；一种是在创立之初就成功开展跨国经营，并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主，比如，...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
　　邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一，之所以这么说，是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见，而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章，更是很好的体现了他的这...

企业管理案例：实力派老板的“日常管理手册..
说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
　首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也...

大数据营销究竟是什么？
    这个时代搞营销就像是在做一道未知口味的超级大蛋糕，而营销手段就好比不同的口味的配料，随着个人的喜好不同，配出的味道也将会不一样，但这个蛋糕终归是要拿到桌面上去品尝，所以在...

探寻优秀企业成长基因
一家优秀的企业，该有什么样的成长基因？ 作为一家老字号企业，在经济低迷的大环境下，是怎样保持企业持续成长的？企业如何才能跨过“生死期”，而保持二次创业的动力，企业竞争的核心，又该是什么？ 抱着这...

张瑞敏30年的管理精华：以人为中心才是“..
　　在2016人本中国春季高峰论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER，从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲，谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...

管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的..
　　一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分...

真正使用大数据的4个方法
... 你可以想象一下，12000条充满各种愤怒的微博在6个暴风雪的日子里，把西南航空彻底淹没了。每天的峰值达到3000条微博。而另一端，作为这家航空公司的最后一招，派出了7个社交媒体专家。 这个例子似乎很极端，但是你不能保证自己不会遇到类似的事件，就是被社交媒体的需求和数据给吞没。很多大品牌，如可口可乐和NBA，每天有成千上万条社交媒体互动，从TwITter上的提及，以及Facebook上“赞...

大数据分析价值高但未充分使用
... 大数据的核心 Bain and Company最近的一份报告显示，那些使用大数据分析的公司的领导者们要远远比不使用大数据的公司领导者有优势。他们能够比普通领导者快出五倍的速度进行决策，并且这些决策往往都是正确的。 他们的法宝是什么呢?IT预算是其中之一。这些企业通常有充足的预算让IT来获得分析工具，还有充足的时间让他们来解决数据难题。专业技能在这里面也非常重要，雇佣有经验的数据...

大数据战略、管理与生态
... 在我看来，组织决策者要跨越大数据时代的“数据鸿沟”，就需要具备大数据战略、大数据管理和大数据生态三大能力。     大数据战略：视野，观点，价值     大数据的价值已经为电商、快消、广告等多个行业的案例所证明，但挖掘出大数据的价值并不容易。我认为，企业决策者在制定大数据战略时，需要从Vision（视野）、View（观点...

企业管理之大数据分析之路
... 日前，在一房地产公司的协同办公管理软件中看到，全方位的大数据分析报表精确到：管理者知道今天某个部门有多少人在岗，多人少请假，今天全公司2000人几个人请假，今天全公司的销售人员几人外出，意向客户总数是多少，快要成交的客户是多少.......详细到我想到的全部都有，仔细询问，才知道此房地产公司应用的是索昂软件的SUOT大协同数字化协同管理软件，据我所知，索昂软件是一家正在发展中的企业，能把OA软件...

借力大数据过滤功能 创新数字内..
...、重组。尽管已经全面向移动互联网进军，但受困于生存模式壁垒，媒体转型创新成功者并不多见。 　　历经十几年的发展，网络门户也成为传统媒体的一部分。近期国内几大门户争相改版，他们希望新的门户完全基于满足和贴近用户不断涌现的个性化、社交化、本地化和移动化等需求。 　　对于传统媒体来说，进化已成为毋庸置疑的必然态势，在大数据时代，也许更有必要去认真梳理数字内容的价值链。 　 　移动互联网...

大媒体时代的品牌传播策略
...出，到2020年，城乡居民人均收入要比2010年翻一番。中国城镇化率每提高1个百分点，就有1300多万人口从农村转入城镇，由此带动的投资、消费需求，至少可维持4%-5%的经济增速。     行业增长压力重重。反腐、限制“三公”消费促使消费结构改变；政策收官刺激市场需求，例如家电复苏步入整合时期；销售低迷导致库存过剩，服装行业仍在大力去库存；部分行业市场火爆但利...

数据也性感—大数据时代的商业逻辑
...手，最终以突破传统的数据经营模式，取得骄人的比赛成绩，甚至达到了比肩实力雄厚的纽约扬基队的程度！ 　　这一真实案例被迈克尔刘易斯(Michael Lewis)记录在了《点球成金》(Moneyball)一书中。前不久，大明星布拉德皮特出演了该书的电影版，掀起了一阵数据挖掘热，就连默默无名的数据分析师的工作也成为了影迷们好奇的焦点。美国哥伦比亚大学统计学家兼政治科学家安德鲁格尔曼说：“文化已经发生了改...