流程建设培训 |
高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架,如图1所示,该框架由已经加以应用,并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益,并逐渐实施长效的产品创新项目,...
一个职业经理人眼中的流程优化管理
最近一直在阅读一本《流程圣经》的书籍,而我一直是流程作业线上的人,所以不妨结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作,谈谈我自己对流程管理的理解和看法,对于一个组织来说,能够实现高速发展,制度化...
构建高效研发管理体系的四个重点
同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效...
企业实现数字转型的5阶段流程
一个企业组织,其实就是其物质资本、财务资本、人力资本、智慧资本及关系资本的总和。不同的产业、不同的商业模式,其资产类型比例就会不同。制造业的资本主要会投入物质资产,而高科技公司则会投资到研发,以...
产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情 “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...
招聘流程的六个重要“角落”
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一...
改变一个流程,业绩翻十倍!
当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候,美国人已经用“流程”解放了管理,用流程复制了企业,!对于那些准备成长或正在扩张的企业,中小企业培训领航者的忠告是:企业的强大,不...
有效甄选培训公司及讲师
如果您是公司的培训负责人,我想您一定见到过这样的“四动讲师”:听课时候很激动,下课想想很冲动,回去不知怎么动,三天之后就不动。 到底什么原因让这样的培训讲师还能大行其道?是我们作为顾客不够专业,还...