领教识人艺术培训

任正非最新内部讲话：建立高端人才储备库，..
  新浪科技讯 9月4日下午消息，华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优...

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，...

领导力的名与实
领导力是什么？领导是何许人也？ 这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情...

做好这三大点，成就非凡人力资源管理！
一“战略导向”是关键点 　　什么是战略导向？ 　　所谓战略导向，就是指凡事主动作为，而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

建立人才战略观，打赢人才经营战
　人才越来越重要。携程CEO梁建章提出，互联网思维的本质，就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际，就将人才理念进行了升级， 从“人才是万科的第一资本”，调整为“人才是万科的唯一资本”：万科的核心...

这样的领导，值得用一生的时间追随！
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 　　他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 　　以下十条可以借鉴，满足以下十条...

激发员工敬业度三法
　　我曾在学员的企业中调查员工的敬业度，结果发现：越资深、越基层的员工，敬业度分数越低。如何激发员工敬业，是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业，发现他们在提高员工敬业度上，有几...

优秀领导力的秘诀！原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜，她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事，她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年，他们是天之骄子：才华横溢、意气风发、理想远大，老天似乎愿意...

作为领导者，你需要制造“冲突”
    作为领导者，你需要让你的员工制造“冲突”。你没听错，冲突在我们的社会环境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司内避免“冲突”往往会失去一些“好想法”。来自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的领导力，..
　　创客总部认为创业是一场长跑，坚持自己所信的，才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果，善于用人，敢于用人，树立高远目标，以玩命极致的态度去面对创业。 　　如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
　传统的领导思维理论会让我们认为，杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹，发掘内在的力量是其中的关键。 　　笔者的研究显示，事实恰好相反。我们越成功，内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
　　如今，所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战，是指很难找到答案的系统性问题。 　　社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化，迫使组织明晰价值观、开发新战略，并学习新的运营...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清，小心吃官司
　日前，有调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

5条技巧助领导“收买人心”
　作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 　　三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝： 视野、专业度、品格..
　改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力？
　　面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。 　　下面这些情况是常见的问题： 　　 一、薪资和能力的矛盾 　　部门经理；...

优秀领导普遍具有的四大素质
　　某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》（Most Likely to Lead），为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 　　该管理顾问的全球调研发现，传统领导...