胜任力模型培训

任正非最新内部讲话：建立高端人才储备库，..
  新浪科技讯 9月4日下午消息，华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优...

做好这三大点，成就非凡人力资源管理！
一“战略导向”是关键点 　　什么是战略导向？ 　　所谓战略导向，就是指凡事主动作为，而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

建立人才战略观，打赢人才经营战
　人才越来越重要。携程CEO梁建章提出，互联网思维的本质，就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际，就将人才理念进行了升级， 从“人才是万科的第一资本”，调整为“人才是万科的唯一资本”：万科的核心...

激发员工敬业度三法
　　我曾在学员的企业中调查员工的敬业度，结果发现：越资深、越基层的员工，敬业度分数越低。如何激发员工敬业，是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业，发现他们在提高员工敬业度上，有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清，小心吃官司
　日前，有调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。 　　下面这些情况是常见的问题： 　　 一、薪资和能力的矛盾 　　部门经理；...

HR，你具备这8种能力吗？
　　目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做人力资源管理工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资源管理工作做到完美，将其成为自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作，坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做，赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩，又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略，HR到底应该注意些什么..
　　关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。 　　人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作，它不需要你很忙，它需要你很专业，需要你抓住重点和关键，才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。 　　 成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣 　　私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 　　1、工作...

HR如何透过经营看管理
　从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
 　一个企业的文化是否能有效支持发展，离不开企业中氛围的正面影响，同样，HR在企业中的工作能否得力，也不仅限于HR个人的努力，还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛：挽留年轻员工要有新手段
　　高盛发现，这些促进年轻员工进步和成长的机会，包括更加频繁的工作反馈，因此，这家顶级投行决定改变其员工考评机制。 　　德勤《千禧代年度调研报告》发现，企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企业发展的核心推动力，众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说，愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的，至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
　　戴维·尤里奇（DaveUlrich）生于1953年，是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗，也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

企业怎样才能不被用工成本压垮
　　日前，国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后，许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高？企业怎样才能不被用工成本压垮？ 　　事实上...

企业在设计任职资格体系时的注意事项
　在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人才招聘的选择，员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...

基于胜任力模型的培训体系设计
...性、实践性、适用性及开放性。 　　步骤一：胜任力要素解析 　　从概念解析、主观过程分析等五个方面，对每一个胜任力要素进行解析，深刻挖掘该要素的内涵，并提炼出其所对应的培训要点。1、要素的概念及本质剖析：对胜任要素的内涵和外延作深入的解析，从而框定该要素的培训要求。2、主观过程分析：按照人的主观能动过程规律，依据冰山模型和综合干预模型，从意识观念、素养特质、认知与能力、知识与技能一直到行...

胜任力模型——现代人力资源管理的新基点
...做好铺垫。 2、基于胜任力模型的培训机制 培训是人力资源开发的核心，准确把握培训需求，是实现高质量、高效率培训的前提。而“什么方面需要培训”、“员工需要哪些培训”等问题是首先需要解决的，即培训内容是培训需求分析的关键。员工胜任力模型的构建过程不但可以评定各层级员工现有的能力水平和素质现状，并且这些信息是量化的，有可比性，这种差距就是培训的内容和目标所在。发现员工的能力素质短板，对症下药...

解读胜任力模型
...ncy的辨析、胜任力概念和分类以及胜任力模型构建方法等多方面进行了详细的论述，希望能给企业构建胜任力模型助一臂之力。 　　一、胜任力研究溯源 　　胜任力（Competence）来自拉丁语Competere，意思是适当的；国内有人译作素质、能力、胜任力、胜任特征等。胜任力在管理领域的研究与应用最早可追溯到美国古典管理学家泰勒（Taylor）1911年通过"时间一动作研究"对胜任力进行的分...