经营管理培训

对不起，公司真的不是家
编辑：叶开甫 来源：正和岛 低调的吴亚军，在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

老板做人做事，4个字最重要
   做任何产业都有关键点     今天的主题叫“新一亿中流时代”，我觉得很有意义。在座很多黑马企业的营收在一亿元左右，而这确...

浅析企业的三大基本管理模式
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的认知 谈到管理模式，有太多种。个人认为，业务（商业）模式、运营模式...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新，不仅仅是中国经济，也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同，有人说不创新是等死，创新是找死；有人说创新要有高科技，...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力？
真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模，其实，真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区，看到长兴...

任正非：公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末，三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上，怒斥“野蛮人”：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！二是董明珠和王健林联手要造车了；三是曹德旺69亿投...

郭广昌：复星如果还靠传统管理，就会像一头..
编者按 ：复星集团近期市场动作频繁，包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言，选错 CEO 都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来，这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者，最有可能长成超级独角兽？
　风险投资，要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业，在项目没有收入、没有商业模式、没有数据，有的只是团队和想法的状况下，考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中，读出一种更好的企业管理状..
　老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。” 　　这句话的意思是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方，水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

振兴“中华老字号”重在体制转型和观念更新
　　目前，我国老字号企业的状况令人担忧。商务部认定的“中华老字号”企业（以下简称老字号企业）有1000多家，其中70多家为上市公司。这些老字号企业中，仍在不断发展壮大的只占20%到30%，多数经营情...

王卫：只要在顺丰一天，我就坚持这一原则管..
1　　态度决定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信你对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好...

做好这三大点，成就非凡人力资源管理！
一“战略导向”是关键点 　　什么是战略导向？ 　　所谓战略导向，就是指凡事主动作为，而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年，创业公司如雨后春笋般涌现，呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场，然后再谋求国际市场；一种是在创立之初就成功开展跨国经营，并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主，比如，...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
　　邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一，之所以这么说，是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见，而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章，更是很好的体现了他的这...

企业管理案例：实力派老板的“日常管理手册..
说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

计然七策，范蠡发家致富的经商锦囊
　　众所周知，春秋时越国大夫范蠡是一个大奇商，担任谋臣帮助越过灭吴国后，弃政北上成为一代巨商，其先政后商的明智之举一直为后人所称颂和效仿。 　　帮助勾践成就霸主之业后，范蠡偷偷乘船离开越国，...

关于老板的比喻
...sp; 记得有人说老板，就是老板着脸。其实，关于老板，还有更为形象的解释。     比如老板就是老当七巧板。这是中国的一种智力玩具，把一块正方形的薄板切成五个三角形、一个正方形和一个长斜方形，可以拼成各种不同的形状。对老板来说，就是善于组合资源，制定战略，发现战略。对老板来说，首先是组合资源，制定战略，发现战略。     比如...

企业年终总结涉及的八个目标
...标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢?德鲁克说，企业管理有八个目标。 　　 一、营销目标 　　企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域，企业究竟应该怎样定位?公司的业务在市场上怎么定位?打算怎样跟同行竞争?企业的目标顾客是谁?这些都是营销目标需要考虑的问题。德鲁克认为，营销目标中有两个方面是最重要的。 　　营销目标中第一个重要的方面是，企业先要...

企业管理的核心就是不断创新
...企业必须努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和“三资”企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高经营管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。 　　从供给方面看，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理...

中小型企业必须重视品牌建设
...仅仅只是一个字号与商标，它不论是对我们企业经营活动、企业受益增加、吸引用人、拓展市场、提升企业竞争力、企业经营管理，还是对企业资本投资，品牌对我国中小型企业发展发挥举足轻重的作用。因此，我国中小型企业在起初发展阶段不能忽略品牌概念，不能没有品牌意识，不能感觉到品牌离自己很远，而要把品牌当企业经营管理一件大事去抓。      品牌对中小型企业发展的作用主要凸显在...

阿米巴经营与客户满意度
...为了进一步提高利润，必然要求开发新的产品。一切都以客户的满意度作为企业最大的目标。     京瓷长期以来，都致力为客户奉献与期产品相媲美的优质服务，其他先进的理念和阿米巴管理系统为整个产业界创立新标准，努力倾听客户的声音，加深与客户的互动交流，争取客户的信任，赢得客户的尊重。     现在，只考虑自己的利益的情况似乎多了。...

稻盛和夫：企业经营中的佛学思想
...是佛法自然的道理。     其实我们可以从他的哲学理念看出来，他把那个勤劳聪明的自己，已经转变为智慧的自己，最终又成为了觉悟的自己。     可是我们大家追求的都是聪明的阶段，甚至一辈子都这样耍小聪明，获取点蝇头小利，不思进取，结果就走不出被外界所设立的迷雾，被烦恼折磨，被名利所局限的怪圈。   ...

阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。     所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就...

盘点当今富豪发家类型
...型代表是连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华，以及创办广东七喜电脑有限公司的易贤忠。李晓华的第一桶金是靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得，当时投入资金是3500元，收获则达10万元人民币。后李又在秦皇岛放录像，获利百万。李真正暴发是后来东渡日本，成为章光101毛发再生精在日本的总代理。李以拥有中国内地第一辆法拉利跑车闻名，时间为1993年。    ...

中小企业管理：需去除五大病症
...多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。     很是奇怪，在市场经济高度发达的今天，中小企业还有相当多的人，抱有管理无用论的论调，这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业创造什么样的价值，人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作，而管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助于管...

灵巧型企业
...’就是‘巧妙’地为用户创造价值。”海尔人认为管理创新的目的，就是建立灵巧型企业：“建立‘灵巧型’企业”，就是“相对于竞争对手，企业能够更加准确、快速、经济性地解决问题，这是进行管理创新的目的。”   　　“灵巧型企业”的提法，源自BCG咨询报告The Ingenious Enterprise：Competing amid rising complexity，它把提升组织复杂性的总体效果，...

内部营销：只有员工满意，才会有顾客的满意
...工作的10家企业”的第二次评选结果揭晓，玫琳凯（中国）再度上榜。在美国，这个以粉红色为LOGO为主色调的化妆品直销企业自1984年以来已经3次被《财富》杂志列为“全美100家最值得员工工作的公司”。   有人问她，你经营企业的秘密是什么？   玫琳凯说，充分的内部营销。   是的，玫琳凯能获得辉煌的成就，与她充分进行的内部营销关系密切。   从创建伊始，玫琳...

企业年度经营规划的三个误区
...划     很多企业都认为销售计划就是年度规划，殊不知计划是一种结果，而规划却是一种过程。规划的是目标，计划的是具体的行动方案。真正的年度经营规划，是在企业发展战略指引下，围绕企业的经营方针，结合企业内外部资源和环境，制订企业未来一年里要达成的目标，准确的说是一种目标和方向。这个目标包含市场目标、营销目标、产品创新目标、产能目标、利润成本目标、运营管理等八项...

论国际特许经营管理与市场营销战略
...权并根据选择的方法生产或销售产品或服务的个人或企业称为受许人。特许企业跨越国界的特许经营活动被称为国际特许经营。 随着许多特许人走向国外，特许经营已日益成为国际性的活动。有两个理由促使特许人愿意涉足国际市场。一是由于在本国市场上缺乏扩展机会，或者特许人对能得到的营业地区和主要市场失去耐性，使得他们要进军外国市场；二是特许人被外国市场日益增长的机会和需求所吸引。 今天，加拿大、日本、澳大利亚、英...