80后管理培训

浅谈80后管理企管
...各位做个探讨. 首先谈一下企业领导急待解决的三个转变 好多企业高层都曾感叹：“遇到80后的，我们多年年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上80后的管理恐惧症。因此，为适应80后的员工的个性化发展需要，企业老总及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向，否则就会成为管理障碍。 转变一， 领导魅力当先。 80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀...

一个70后中层的80后管理秘籍
...，作品质量不好，不能按时完成任务，积极性也明显受挫。于是我鼓励他要加把劲，几个月后再调他回原来岗位，他就不狂妄了。 　　针对自我的“80后”员工：我告诉有这种特性的员工，今天你的任务就是教这几个人工作，你的贴图很好，我要求你跟大家共享，命令你教给大家。你想把好的技术藏起来，那没关系。我是技术专家，你先规划个大纲，今天几个步骤需要多长时间完成，把工作尽可能的细化，例如把1个问题分解成10个。...

企业文化与80后管理问题
...区里推销护舒宝，一个小店的店主老太太冲着我讲：“小伙子，你长的虽然不咋帅，但也还眉清目秀，怎么卖这个呢？” 　　自诩脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点，因为我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的生力军，他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此，如何去激励他们是非常重要的。 ...