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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,...

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

一个职业经理人眼中的流程优化管理
 最近一直在阅读一本《流程圣经》的书籍,而我一直是流程作业线上的人,所以不妨结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作,谈谈我自己对流程管理的理解和看法,对于一个组织来说,能够实现高速发展,制度化...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

金融海啸与职业经理人的危机
...的“自杀倾向”   在金融海啸发生之前,人们都不怀疑雷曼公司是华尔街金融创新的领先者,也都默认了雷曼高管的天价激励和不断刷新的奖金纪录。富尔德在2000年的收入是5200万美元,到2006年超过了一亿。2007年的华尔街,人均奖金超过30万美元,就连高盛公司一名资深保安的收入都超过了股神巴菲特十几年不变的10万年薪。职业经理人对自身利益的追逐与企业所承担的过度风险成正比,在2007年的奖金...

做职业经理人,你够格吗?
...me(多少预算和时间),how to do(如何做).   三找:一找问题点;二找问题点的改善对策;三找改善后成果。   三比:一比目标看看达成率多少;二比上期知道成长率多少;三比同期、同业,比出管理水平。 顾客至上:对企业内外部顾客不断强化服务能力,以真心关怀和真诚感恩,来销售本部门的“好感”和“情缘”,以赢得其他部门的协助。   团队精神:培养全体团队意识,让技术及素质较高的指导较差的...

中国职业经理人生态报告
...煌让我也汗颜不已。许多人驾车前来面试,其中有一位开着自己的奔驰。这是一位深圳原知名IT企业的老总,因大股东之间的冲突导致公司解体。8年的辛劳付之流水,他也被无情的抛弃,问题是他再也难以找到合适的工作。一个下午的时间我们相处的非常融洽,或许正是因为惺惺相惜,他离去时的真情相告才让我大为震惊:“您别看我开着自己的大奔,我还有自己很好的房子,可这些都是按揭的,我都不知道自己今天晚餐的钱在哪里……”40岁...

中国职业经理人差距在哪里
...检视了世界所有企业正面临的共同问题,如何提升组织内的管理及领导力,以面对新世纪的挑战。   经理人与领导者公司的左脑与右脑   派瑞博士指出,在组织扁平化的趋势下,组织内部所需要的,领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。经理人希望稳定,而领...

中国“职业经理人”市场动向大揭秘
...2,我要上市   与中国入世谈判历程几乎相始终的招商银行,堪称中国金融行业市场的一个范本。15年前,在深圳湾蛇口小镇诞生的招商银行只是一株默默无闻的小草,但却勇为中国金融改革的探路者和拓荒者,以敢为天下先的气魄,逐步成为新型商业银行中的一颗新星。而两年前接手招商银行行长重任的马蔚华,在竭力推进招商银行发展的同时,也把自己开发成了金融业一个炙手可热的品牌。   岁末年初之际,马蔚华说...

职业经理人综合能力评估
...及时间,也不说新人适应企业的时间成本,甚至我们对于基层岗位上,用错人的失误带来的损耗也置之不理;而用错领导者或管理者,带来的可能是企业的重大损失,甚至是企业命运衰败的开始!   对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠...

职业经理人之“六商”说
...得成功的第一要素。   二是德商。指一个人的思想道德修养水平。人生的轨迹总是这样:高尚的道德+高尚的事业=高尚的命运。万事德为先,古人讲“胜勇者以智、胜智者以德,德者以祈修。”良好的道德是成功者必备的素养;否则,即使成功亦不长久,更不会成为优秀者。   三是智商。指一个人的智力及发展水平。它反映着人们的文化水平和知识层次,具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。它与先天...

职业经理人与创业
...动证明能力,用经历来提升自己的职业能力,在职业经理人市场中,打造自己的竞争能力。乐于创业的人,要吸取过去服务企业的老板的缺陷,同样也要打造经营团队和治理机制。   因此,职业方向的确是职业经理人的头等大事,既不能限制自己的发展,人的潜力需要在实际的磨练中发现;也不能看着别人的东西就眼红,毕竟你自有你的价值。   选择创业的三条理由   曾几何时,在大企业身处要职,稳拿令人羡慕的高薪,是让人神往的,...

职业经理人亟须提升八项能力
...。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。   二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,保持上下统一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进,协调健康发展。   三、成熟、自信和沟通的公关能...

职业经理人还是事业经理人
...上自己的现象。   天价薪酬、一人之下万人之上的地位、媒体屡屡聚焦的镜头……这一切,似乎从一开始就是内地职业经理人自恋情结诞生的温床。他们自恋外来的文凭,自恋与众不同的气质,自恋市场经济赋予的各种光环。   但同时,他们的老板们却在连连感叹优秀的职业经理人太难觅,现在市场上有很多自以为是的“职业经理人”,他们与企业开口就要高价,可是干不了多久就力不从心。   更不容乐观的是,越来越多的企业将中高层...

职业经理人的自我管理
...one R,P.French和Bertram,Raven研究结果,他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。   (1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。   (2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。   (3)报偿力——...

职业经理人的职业标准
...中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时,高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求,一是“基本要求”,一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求,并作出了考试命题分配:行政事...

职业经理人的游戏规则
...al Executive)是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。...

职业经理人的十二项修炼
...,负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能,包含四个方面,思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。   从思维能力看,作为经理人头脑清楚,这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面,分别是:拟定计划、制定决策和解决问题。   第一项修炼:拟定计划   管理...

职业经理人的成长烦脑
...从事企业形象建设与播工作。   四年后的今天,简先生经过努力,从基层职员升到公司驻外办事处主任、办公室副主任、集团办公室主任,现在已成为那家企业(现在已组建了集团公司)控股的房地产公司的老总;但小姐,在那家网络公司做了一段时间的企划主管后,跳到刚成立的某跨国网络公司任职市场部经理,在电子商务不景气而自身条件逐渐成熟的时候,又果断地选择了自己创业,成立了一家跨国企业,目前业务已涉及多国,成为企业的...

职业经理人成功的12法则
...  4.持续不断地更新你的知识装备,不要幻想你头脑里的“丰富知识”能支撑到你职场终结那一天,花点血本读个MBA,老板会觉得你是个积极向上的人,有培养前途。   5.多花点时间熟悉公司其他部门运作流程,成为公司的多面手,这样一旦你的位置被别人挤了去,领导思量如何安置你这个不大不小的“官”时不致太为难,自己也能在新岗位上干得下去。   6.试着让上司安排自己或自荐到公司重要部门或核心岗位中,这样在...

职业经理人必须练就的八大功夫
...思维:职业经理人思维必须开放和求异,喜欢接受新事物,积极听取不同的意见,不墨守成规,能够破旧立新,正确认识企业发展的机遇和问题,科学判断企业最紧急和最重要的问题,优化配置企业资源,只有这样,才能实现技术、组织、制度和管理的创新,适应这个快速变化的信息时代。 三、宽阔的胸襟:职业经理人发挥个人才智的前提是必须建立一个坚强团队,团队的基础是合作和信任,尤其是在全球化背景下面临的员工多元化的条件下,接受...

职业经理人必备的综合能力
...中选出最好主意,从多种方案中选出最佳方案,不为一时一事的得失所困惑,善于排除干扰,控制局势,使其向有利于事业的方向发展。   2.灵活应变能力   信息海洋变幻莫测,需要领导审时度势,随机应变的能力十分重要,在决策条件已经改变的情况下,或者接到突然信息,经理人应当既不惊慌失措,无所适从,又不拘泥刻板,能够沉着冷静,应付自如,灵活机动,临机处置。当然,灵活机动决非草率从事,随意武断,而需要...

职业经理人:别做“叛逆”与“家臣”
...,陆强华到了高路华之后,为了免于被老板突然踢出局,陆开始对老板不信任,在高路华不是通过建立现代企业制度来保证自己的权利运作,而是大量安插自己的亲信,通过亲信来控制企业,甚至发展到抵制集团审计,这些,都使陆强华被一些老板视为桀骜不驯。 与陆强华这类经常与老板意志产生对抗经理人对应,中国的职业经理人更多的是为了自己能够生存,来盲目顺从老板,对老板刻意逢迎,这同样导致职业经理人职业立场的丧失。被称为“中...

袁绍的管理学手记
...身,见小利而忘命”,不是一位称职的经理人。   可袁绍自己并不这么看。袁氏家族从袁绍的爷爷的爷爷那一辈开始发迹,在经历了“四世三公”之后,成了河北集团公司的实权派。作为袁氏家族第五代领军人物,袁绍认为自己的表现是相当优秀的。   这一天公司举办宴会,袁绍喝得酩酊大醉,显得格外有豪情。宴会之后,他意犹未尽,特意约了企划部部长许攸去酒吧喝茶、聊天。他问:“许攸啊,你听说过曹操煮酒论英雄的...

职业经理人培训,中高层经理培训,中层干部培训课程推荐
课程对象:新任经理/主管、企业员工及各级职业经理人
2020年6月19日   上海
课纲下载:《高绩效经理百日官--从优秀走向卓越》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2020年6月20-21日  深圳 | 2020年8月08-09日  深圳 | 2020年9月19-20日  广州 
2020年10月10-11日 成都 | 2020年11月21-22日 广州 | 2020年12月19-20日 深圳


课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率升级版》.doc
课程对象:中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人
2020年7月18-19日  深圳
2020年9月12-13日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 广州
2020年12月19-20日 成都

课纲下载:《向GE公司学习-如何管好供应商的质量》.doc
课程名称:MTP中高层运营管理能力提升(肖老师)
课程对象:本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、高层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。
2020年11月25-26日 上海
课纲下载:《MTP中高层运营管理能力提升》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年5月28-30日 北京 | 2020年7月16-18日 深圳 | 2020年8月20-22日 上海
2020年9月10-12日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年5月28-29日  北京 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年8月20-21日  上海
2020年9月10-11日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2020年6月13-14日  上海
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年8月08-09日  上海 | 2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年5月28日    北京 | 2020年7月16日    深圳 | 2020年8月20日    上海
2020年9月10日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年5月29日   北京 | 2020年7月17日   深圳 | 2020年8月21日   上海
2020年9月11日   北京 | 2020年10月30日  深圳 | 2020年11月20日  上海
2020年12月18日  深圳

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  上海
2020年8月14-15日  上海 | 2020年9月11-12日  上海
2020年10月16-17日 上海 | 2020年11月06-07日 上海
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年6月12-14日  上海 | 2020年7月10-12日  上海
2020年8月14-16日  上海 | 2020年9月11-13日  上海
2020年10月16-18日 上海 | 2020年11月06-08日 上海
2020年12月11-13日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:TRIZ创新理论与实务培训(杨老师)
课程对象:中高层经理/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员
2020年9月14-15日 上海
课纲下载:《TRIZ创新理论与实务培训》.doc
课程名称:中层经理管理能力提升(何老师)
课程对象:公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部
2020年5月28-29日  成都 | 2020年6月04-05日  上海 | 2020年6月18-19日  广州
2020年7月16-17日  北京 | 2020年9月10-11日  深圳 | 2020年10月22-23日 上海
2020年11月19-20日 北京 | 2020年11月26-27日 成都 | 2020年12月17-18日 广州
2020年12月24-25日 深圳

课纲下载:《中层经理管理能力提升》.doc
课程对象:企业中层管理者
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年7月18-19日  上海
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月14-15日 上海

课纲下载:《领导力风暴-新时代中层干部管理赋能》.doc
课程对象:中层/基层管理者
2020年8月22日   北京
课纲下载:《经验萃取在中层干部培训中的四种应用》.doc
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