全面管理技能培训

组织效率高，管理者需要做到四点
  我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定，他说，“经理人员的职能，重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说，作为一个职业经理人、一个管...

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一...

领导力的名与实
领导力是什么？领导是何许人也？ 这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面却又很难实现有效性。当然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献，残酷的现实必将使他一事无成。 　　而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
　　研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。 　　1 分享信息 　　经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导，值得用一生的时间追随！
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 　　他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 　　以下十条可以借鉴，满足以下十条...

管理的最低要求是什么？
　　十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀！原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜，她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事，她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年，他们是天之骄子：才华横溢、意气风发、理想远大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的领导力，..
　　创客总部认为创业是一场长跑，坚持自己所信的，才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果，善于用人，敢于用人，树立高远目标，以玩命极致的态度去面对创业。 　　如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
　传统的领导思维理论会让我们认为，杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹，发掘内在的力量是其中的关键。 　　笔者的研究显示，事实恰好相反。我们越成功，内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
　　如今，所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战，是指很难找到答案的系统性问题。 　　社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化，迫使组织明晰价值观、开发新战略，并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前，我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训，共讲了六个方面的问题。现分期发表出来，从飨读者。 ——作者：王先琳 企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
　作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 　　三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝： 视野、专业度、品格..
　改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力？
　　面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
　　如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它，组织很可能会失去宝贵的员工。 　　教练技术正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在...