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新产品研发管理培训

相关的新产品研发管理文章及培训资讯

如何设计爆款产品
  公司有个很喜欢喝奶茶的同事,有一次在外卖平台点了一杯奶茶,收到后,不仅拍照发了朋友圈,还挨个给我们安利,说:你们看,这个奶茶叫“暴打海王柠檬茶”,看这绿油油的奶茶(新鲜...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

耐克:精益生产带来意料之外的副产品
编者按:界面新闻曾经报道过丰田的精益制造模式,这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 令人惊喜的是,耐克的制造商在实践精益生产的过程中发现,不仅生产效率和...

关于产品营销的三十个策略
   营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,下面先知品牌就来介绍下产品营销的35个策略。 产品营销策略...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

产品促销策略的四大基本形式
  在现代市场活动中,竞争日益激烈,同类产品数量不断增加,由于科技的高速发展和信息沟通的发达,使同类产品间的近似程度愈来愈高,差异越来越微 小,发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

辅佐齐桓公九合诸侯的管仲,是如何做产品营..
  在中国两千年的古代史中,社会形态一直停留在封建文明阶段,终究未能主动走入商业文明。且在以儒释道三家思想为主,法家思想为辅王之道的古代社会,重农抑商政策一直是主流,商人地位也低贱,被列为九流之末。...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

新产品的定位策略
  品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。    给新产品定位并不是去塑造新奇的东西,而是去操纵人类心中原本的想法,打开联想之结,目的是要在顾客心目中占据有利的...

营销时代,卖产品一定不是仅仅的卖产品……
我们现在已经进入到充斥营销的时代,所有的东西、事件看似偶然实则经过周密的包装之后的结果,如果你还在拿10年之前传统卖东西的思路就显得心有余而力不足了。   以前消费者买产品买的是...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

产品营销的三层段位:产品、服务、思想
新产品要问世,在问世之前,您总会想一些方法来让你的产品更加畅销,在提供你的企业创收之余收获品牌影响力。那么你该想一些什么方法呢?这个问题是企业思考的问题,更是我们做产品营销策划公司需要考虑的问题。我...

新产品项目管理培训,新产品开发流程培训,产品培训课程推荐
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-01日 深圳
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年6月24-25日  北京 | 2024年6月27-28日  上海 | 2024年7月01-02日  深圳
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2024年6月24-25日  上海 | 2024年6月27-28日  成都
2024年7月25-26日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳 | 2024年8月29-30日  上海
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 上海 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2024年6月24-25日 上海 | 2024年7月01-02日 深圳
2024年9月19-20日 深圳 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 北京
2024年10月28-29日杭州 | 2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京
2024年12月26-27日上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2024年8月22-23日  北京 | 2024年8月26-27日  上海 | 2024年9月02-03日  深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月25-26日  深圳 | 2024年7月29-30日  北京
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2024年8月29-30日 北京 | 2024年8月26-27日 上海 | 2024年8月22-23日 深圳
课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2024年9月19-20日 北京 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2024年11月21-22日 深圳 | 2024年11月25-26日 上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员
2024年11月28-29日 上海
课纲下载:《大数据时代的精细化销售管理与客户分析》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2024年6月21-22日  深圳
2024年8月02-03日  广州 | 2024年9月20-21日  深圳 | 2024年11月15-16日 广州 
2024年12月27-28日 深圳

课纲下载:《GD&T几何尺寸与公差高级培训(图纸、公差、系统的培训)》.doc
课程对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等
2024年6月21-22日  深圳 | 2024年9月27-28日  深圳 | 2024年12月27-28日 深圳
课纲下载:《TQM全面质量管理与品质零缺陷》.doc
课程对象:企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员。
2024年6月25-26日 北京
课纲下载:《精益自动化改善与防错技术》.doc
课程对象:总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员
2024年6月27-28日 深圳 | 2024年7月13-14日 上海 | 2024年8月23-24日 成都
2024年9月25-26日 深圳 | 2024年10月30-31日上海 | 2024年11月22-23日成都
2024年12月19-20日深圳

课纲下载:《营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课》.doc
课程对象:技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。
2024年6月28-29日 广州 | 2024年9月26-27日 长沙
课纲下载:《新版FMEA——产品失效模式和风险分析》.doc
课程名称:定制化产品价值流分析VSM(刘宝生)
课程对象:总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等;
2024年6月28-29日 上海 | 2024年10月25-26日 上海
课纲下载:《定制化产品价值流分析VSM》.doc
课程对象:1. 制造业一线技术人员、质量管理人员;2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员;3. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
2024年7月02~03日  苏州 | 2024年11月04~05日 上海
课纲下载:《产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
课程名称:统计过程控制(SPC)(曹老师)
课程对象:产品设计工程师,产品经理,可靠性工程,研发工程师,材料工程师;设备工程师,工艺工程师,工装模具工程师;品质工程师,SQE,体系工程师,客户质量工程师;班组长,IE工程师、生产经理;品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长,研发经理/部长。
2024年7月04~05日 苏州 | 2024年11月11~12日 上海
课纲下载:《统计过程控制(SPC)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。
2024年7月04-05日  上海 | 2024年8月16-17日  北京 | 2024年9月05-06日  深圳
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海

课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》.doc
课程名称:产品设计中的材料选择(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2024年7月05-06日 广州
课纲下载:《产品设计中的材料选择》.doc
课程名称:ODM&OBM快速开发高质新产品(饶老师)
课程对象:研发工程师,工艺工程师,研发经理 / 总监,生产经理 / 总监及其他相关工程师技术人员
2024年7月05-06日  深圳
课纲下载:《ODM&OBM快速开发高质新产品》.doc
课程名称:制造过程审核(VDA6.3)(刘老师)
课程对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2024年7月08~09日 上海 | 2024年8月07~08日 嘉兴
2024年12月03~04日上海

课纲下载:《制造过程审核(VDA6.3)》.doc
课程名称:VDA6.3-制造过程审核(陈冬)
课程对象:IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2024年7月08~09日  上海 | 2024年8月07~08日  嘉兴 | 2024年9月09~10日  苏州
2024年10月25~26日 合肥 | 2024年12月03~04日 上海

课纲下载:《VDA6.3-制造过程审核》.doc
课程对象:供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。
2024年7月11-12日 上海 | 2024年11月21-22日 上海
课纲下载:《供应链与采购的精益六西格玛绿带》.doc
课程名称:SPIN顾问式销售精英强化训练(唐国华)
课程对象:技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员等所有从事销售相关的人员参加,(建议每家公司最少安排8人,高管带队,公司核心部门最少安排一位参加,5位优秀的销售人员)
2024年7月11-12日  上海
2024年9月05-06日  广州 | 2024年10月24-25日 上海 | 2024年11月21-22日 深圳
2024年12月19-20日 上海

课纲下载:《SPIN顾问式销售精英强化训练》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2024年7月12-13日  深圳
2024年8月23-24日  广州 | 2024年10月25-26日 深圳 | 2024年12月06-07日 广州

课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:成功的产品经理(张现锋)
课程对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。
2024年7月17-18日  深圳
2024年8月14-15日  北京 | 2024年10月30-31日 深圳 | 2024年11月27-28日 上海

课纲下载:《成功的产品经理》.doc
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