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产品质量培训

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腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架,如图1所示,该框架由已经加以应用,并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益,并逐渐实施长效的产品创新项目,...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做?
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。严格按照流程,产品研发无法满足进度要求,按照市场要求的进度又无法满足质量要...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

乔布斯遗失16年的访谈:A级人才的自尊心..
1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司,这也是他的低潮期。18个月后,苹果收购了NeXT,半年后,乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

新产品的定位策略
  品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。    给新产品定位并不是去塑造新奇的东西,而是去操纵人类心中原本的想法,打开联想之结,目的是要在顾客心目中占据有利的...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战,这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言,无疑进一步加重了负担。因此,尽快寻求新的出路,如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息(如几何信息、物理信息、系统可靠性等),把物理世界与数字世界充分关联起来,实现二者之间的精确映射,为企业提供一种企业级的产品数字...

产品质量管理实施细则
...督、考核,做好信息反馈工作,循序纠正。认真执行ISO9002标准,改进生产管理制度,落实质量控制措施。特制定以下质量管理实施细则,望全厂各单位调动全体职工对照管理实施细则各条款,认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量。    第二章 质量计划    1、由销售部将市场所需产品等级,质量要求及计划销售量报技术部,并及时反馈市场信息。    2、技术部根据我厂生产工艺要求,既要...

目视管理与提升产品质量的关系
...控制,都是为了达到质量要求而采取的作业技术和活动,挂红牌也好,整理也好,目的都是在做质量控制。要让人们确信我们的产品或服务能满足特定的质量要求所必须有的计划,有系统的活动,这产品生产出来,我是怎么做的,这个叫做质量保证。假如机器经常漏油或人员习惯不好,或者人员对整理整顿清扫意识性不高。请问生产出来的产品有没有质量保证?   质量方针是什么?一个公司的最高管理方式,管理者正式颁布这种总质量的宗旨和目...

产品质量培训,研发管理培训,产品经理培训课程推荐
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2022年11月24-25日 深圳 | 2022年11月28-29日 上海 | 2022年12月01-02日 北京
课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等
2022年10月14-15日 东莞
课纲下载:《重在预防的四全精益品质风险管控》.doc
课程对象:负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
2022年12月13~14日 上海
课纲下载:《产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2022年9月29-30日 北京
课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2022年9月29-30日  上海
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 北京 | 2022年10月31-11.1日深圳
2022年12月22-23日 深圳 | 2022年12月26-27日 北京 | 2022年12月29-30日 上海

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2022年10月24-25日 北京 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日深圳 
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 深圳 | 2022年12月29-30日 上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2022年10月24-25日 深圳 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 深圳
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月03-04日 深圳

课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2022年11月07-08日 深圳
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2022年11月24-25日 深圳 | 2022年11月28-29日 上海 | 2022年12月01-02日 北京
课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 北京 | 2022年12月01-02日 深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2022年12月22-23日 深圳 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 北京
课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 北京 | 2022年10月31-11.1日深圳
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业研发管理人员
2022年11月25日   广州
课纲下载:《极致产品力:从IPD到NPI的增量运营》.doc
课程名称:研发人员产品创新与思维训练(张永杰)
课程对象:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
2022年12月06~07日 上海
课纲下载:《研发人员产品创新与思维训练》.doc
课程对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理等
2022年10月18~19日 苏州
课纲下载:《VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程》.doc
课程对象:厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。
2022年10月19-20日 北京
课纲下载:《从开发到投产的全面项目管理》.doc
课程名称:大客户开发与维护策略技巧(王老师)
课程对象:本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。
2022年10月20-21日 北京 | 2022年11月24-25日 深圳 | 2022年12月08-09日  上海
课纲下载:《大客户开发与维护策略技巧》.doc
课程名称:向华为学习研发项目管理(张现锋)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等
2022年10月20-21日 佛山
课纲下载:《向华为学习研发项目管理》.doc
课程对象:工业品,政府型市场,项目类销售的渠道经理,销售兼渠道经理,销售部门经理,行业系统部经理,产品经理,markting部门经理,公司总经理
2022年10月21-22日 深圳
课纲下载:《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2022年10月21-22日 广州 | 2022年12月02-03日 广州
课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:用户需求挖掘和产品规划(李老师)
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等
2022年10月21-22日 深圳 | 2022年11月17-18日 北京
课纲下载:《用户需求挖掘和产品规划》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2022年10月25~26日 上海
课纲下载:《6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)》.doc
课程对象:销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员
2022年10月27-28日 上海
课纲下载:《关键客户管理:开发路线图及差异化维护》.doc
课程名称:产品开发降本增效实战工作坊(杨老师)
课程对象:产品总监、研发总监、技术总监、项目总监、工程总监、产品经理、产品规划经理、设计经理、研发经理、工程经理、成本分析工程师、研发工程师、设计工程师、财务负责人、质量负责人等
2022年10月28~29日 上海
课纲下载:《产品开发降本增效实战工作坊》.doc
课程对象:董事长、产品线总裁、研发总经理等
2022年11月11-12日 深圳
课纲下载:《从客户需求到产品实现与产品全生命周期管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、研发项目经理
2022年11月18-19日 深圳
课纲下载:《产品经理特训:从市场需求到产品规划》.doc
课程名称:研发项目管理(朱老师)
课程对象:产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等
2022年11月22~23日 上海
课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等。
2022年11月23-24日 武汉
课纲下载:《项目全过程控制管理与实践演练》.doc
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