产品质量管理培训

腾讯：管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架，如图1所示，该框架由已经加以应用，并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益，并逐渐实施长效的产品创新项目，...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做？
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说，一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升...

乔布斯遗失16年的访谈：A级人才的自尊心..
1995年接受采访时，乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司，这也是他的低潮期。18个月后，苹果收购了NeXT，半年后，乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访，之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

新产品的定位策略
　　品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。 　　 给新产品定位并不是去塑造新奇的东西，而是去操纵人类心中原本的想法，打开联想之结，目的是要在顾客心目中占据有利的...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里，产品种类日新月异，产品更新争分夺秒，同时竞争对手层出不穷，产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字...

产品质量管理实施细则
...督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。认真执行ISO9002标准，改进生产管理制度，落实质量控制措施。特制定以下质量管理实施细则，望全厂各单位调动全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量。 　　 第二章　质量计划 　　 1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报技术部，并及时反馈市场信息。 　　 2、技术部根据我厂生产工艺要求，既要...