企业年度经营规划培训

对不起，公司真的不是家
编辑：叶开甫 来源：正和岛 低调的吴亚军，在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

浅析企业的三大基本管理模式
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的认知 谈到管理模式，有太多种。个人认为，业务（商业）模式、运营模式...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新，不仅仅是中国经济，也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同，有人说不创新是等死，创新是找死；有人说创新要有高科技，...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力？
真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模，其实，真正的强大不但在于规模，更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区，看到长兴...

任正非：公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末，三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上，怒斥“野蛮人”：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！二是董明珠和王健林联手要造车了；三是曹德旺69亿投...

郭广昌：复星如果还靠传统管理，就会像一头..
编者按 ：复星集团近期市场动作频繁，包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

阿里曾鸣：战略其实也是一门手艺
　战略是科学，也是艺术和手艺 　　战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。 　　第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复研究管理...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言，选错 CEO 都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来，这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者，最有可能长成超级独角兽？
　风险投资，要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业，在项目没有收入、没有商业模式、没有数据，有的只是团队和想法的状况下，考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中，读出一种更好的企业管理状..
　老子《道德经》第八章讲：“上善若水。水利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。” 　　这句话的意思是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方，水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

王卫：只要在顺丰一天，我就坚持这一原则管..
1　　态度决定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信你对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好...

第二次创业经验告诉我，CEO要在人和战略..
　 　1、领导力与时间分配 　　“CEO要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。 　　创业公司CEO很多都没有管理大团队经验，不知如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是： “华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年，创业公司如雨后春笋般涌现，呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场，然后再谋求国际市场；一种是在创立之初就成功开展跨国经营，并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主，比如，...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
　　邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一，之所以这么说，是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见，而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章，更是很好的体现了他的这...

中小企业发展现状：决定中小企业生死轮回的..
　　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光，万古长青。中小企业发展现状也是如此...

企业管理案例：实力派老板的“日常管理手册..
说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
　首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也...

企业年度经营规划的三个误区
...划     很多企业都认为销售计划就是年度规划，殊不知计划是一种结果，而规划却是一种过程。规划的是目标，计划的是具体的行动方案。真正的年度经营规划，是在企业发展战略指引下，围绕企业的经营方针，结合企业内外部资源和环境，制订企业未来一年里要达成的目标，准确的说是一种目标和方向。这个目标包含市场目标、营销目标、产品创新目标、产能目标、利润成本目标、运营管理等八项...