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研发流程优化培训

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如何设计爆款产品
  公司有个很喜欢喝奶茶的同事,有一次在外卖平台点了一杯奶茶,收到后,不仅拍照发了朋友圈,还挨个给我们安利,说:你们看,这个奶茶叫“暴打海王柠檬茶”,看这绿油油的奶茶(新鲜...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

耐克:精益生产带来意料之外的副产品
编者按:界面新闻曾经报道过丰田的精益制造模式,这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 令人惊喜的是,耐克的制造商在实践精益生产的过程中发现,不仅生产效率和...

关于产品营销的三十个策略
   营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,下面先知品牌就来介绍下产品营销的35个策略。 产品营销策略...

腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架,如图1所示,该框架由已经加以应用,并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益,并逐渐实施长效的产品创新项目,...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

产品促销策略的四大基本形式
  在现代市场活动中,竞争日益激烈,同类产品数量不断增加,由于科技的高速发展和信息沟通的发达,使同类产品间的近似程度愈来愈高,差异越来越微 小,发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做?
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。严格按照流程,产品研发无法满足进度要求,按照市场要求的进度又无法满足质量要...

辅佐齐桓公九合诸侯的管仲,是如何做产品营..
  在中国两千年的古代史中,社会形态一直停留在封建文明阶段,终究未能主动走入商业文明。且在以儒释道三家思想为主,法家思想为辅王之道的古代社会,重农抑商政策一直是主流,商人地位也低贱,被列为九流之末。...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

乔布斯遗失16年的访谈:A级人才的自尊心..
1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司,这也是他的低潮期。18个月后,苹果收购了NeXT,半年后,乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

新产品的定位策略
  品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。    给新产品定位并不是去塑造新奇的东西,而是去操纵人类心中原本的想法,打开联想之结,目的是要在顾客心目中占据有利的...

营销时代,卖产品一定不是仅仅的卖产品……
我们现在已经进入到充斥营销的时代,所有的东西、事件看似偶然实则经过周密的包装之后的结果,如果你还在拿10年之前传统卖东西的思路就显得心有余而力不足了。   以前消费者买产品买的是...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

如何做好研发项目的流程管理?
...决策流程薄弱的公司,因优柔寡断造成的延误很普遍。例如,如果某个实际流程是顺序性的,要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣,那么,起动就会延误。我们看到,许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。   我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程,可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里,项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很...

新产品研发培训,研发培训课程推荐
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2022年4月21-22日  北京 | 2022年4月25-26日  深圳 | 2022年4月28-29日  上海
2022年9月22-23日  北京 | 2022年9月26-27日  深圳 | 2022年9月29-30日  上海

课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2022年2月28-3.1日 深圳
2022年3月24-25日  深圳 | 2022年3月28-29日  上海 | 2022年3月31-4.1日 北京
2022年4月25-26日  深圳 | 2022年4月28-29日  北京
2022年5月23-24日  上海 | 2022年5月26-27日  深圳
2022年6月23-24日  深圳 | 2022年6月27-28日  上海 | 2022年6月30-7.1日 北京
2022年7月25-26日  深圳 | 2022年7月28-29日  北京 | 2022年8月01-02日  上海
2022年8月29-30日  深圳 | 2022年9月01-02日  北京
2022年9月22-23日  深圳 | 2022年9月26-27日  上海
2022年10月24-25日 深圳 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 深圳
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2022年2月28-3.1日 深圳
2022年5月23-24日  深圳 | 2022年5月26-27日  上海 | 2022年5月30-31日  北京
2022年7月25-26日  深圳 | 2022年7月28-29日  上海 | 2022年8月01-02日  北京
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 北京 | 2022年10月31-11.1日深圳
2022年12月22-23日 深圳 | 2022年12月26-27日 北京 | 2022年12月29-30日 上海

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2022年2月28-3.1日 北京 (Jay曾)| 2022年2月28-3.1日 深圳(Charles曹)
2022年4月21-22日  深圳 | 2022年4月25-26日  北京 | 2022年4月28-29日  上海   
2022年6月23-24日  深圳 | 2022年6月27-28日  北京 | 2022年6月30-7.1日 上海
2022年7月25-26日  北京 | 2022年7月28-29日  深圳 | 2022年8月01-02日  上海
2022年8月25-26日  深圳 | 2022年8月29-30日  上海  
2022年9月26-27日  深圳 | 2022年9月29-30日  上海
2022年10月24-25日 北京 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日深圳 
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 深圳 | 2022年12月29-30日 上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2022年3月21-22日  北京 | 2022年3月24-25日  深圳 | 2022年3月28-29日  上海
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 北京 | 2022年12月01-02日 深圳

课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2022年3月24-25日  上海 | 2022年3月28-29日  北京 | 2022年3月31-4.1日 深圳 
2022年7月25-26日  北京 | 2022年7月28-29日  上海 | 2022年8月01-02日  深圳
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 深圳 | 2022年10月31-11.1日北京

课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2022年4月22-23日  深圳 2022年8月19-20日  深圳 | 2022年12月29-30日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2022年5月23-24日 上海 | 2022年5月26-27日 深圳 | 2022年5月30-31日 北京
2022年9月22-23日 深圳 | 2022年9月26-27日 上海 | 2022年9月29-30日 北京

课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2022年5月23-24日  上海 | 2022年5月26-27日  北京 | 2022年5月30-31日  深圳
2022年11月24-25日 深圳 | 2022年11月28-29日 上海 | 2022年12月01-02日 北京

课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2022年6月23-24日  北京 | 2022年6月27-28日  上海 | 2022年6月30-7.1日 深圳
2022年11月24-25日 深圳 | 2022年11月28-29日 上海 | 2022年12月01-02日 北京

课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2022年6月23-24日  北京 | 2022年6月27-28日  深圳 | 2022年6月30-7.1日 上海
2022年12月22-23日 深圳 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 北京

课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2022年3月24-25日  上海 | 2022年3月28-29日  深圳 | 2022年3月31-4.1日 北京
2022年7月28-29日  上海 | 2022年8月01-02日  深圳
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 北京 | 2022年10月31-11.1日深圳

课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2022年3月24-25日 上海 | 2022年3月28-29日 北京 | 2022年3月31-4.1日深圳
2022年8月25-26日 北京 | 2022年8月29-30日 深圳 | 2022年9月01-02日 上海

课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2022年4月21-22日 深圳 | 2022年4月25-26日 上海 | 2022年4月28-29日 北京
2022年8月25-26日 深圳 | 2022年8月29-30日 北京 | 2022年9月01-02日 上海

课纲下载:《敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2022年4月21-22日 北京 | 2022年4月25-26日 上海 | 2022年4月28-29日 深圳
2022年8月25-26日 北京 | 2022年8月29-30日 上海 | 2022年9月01-02日 深圳

课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程名称:嵌入式软件开发与质量保证(刘老师)
课程对象:项目管理人员;软件研发人员; 技术工程部门主管、工程师; 品质部主管、工程师;嵌入式软件供应商管理人员等其它有兴趣的人员
2022年3月07~08日 上海 | 2022年8月30~31日 苏州
课纲下载:《嵌入式软件开发与质量保证》.doc
课程对象:研发管理相关人员
2022年3月09~10日 上海 | 2022年8月30~31日 上海
课纲下载:《非标装备&设备研发中的模块化和标准化设计》.doc
课程名称:采购成本控制、削减与谈判技巧(专职讲师)
课程对象:企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员(财务部职能人员)、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员
2022年3月15-16日 苏州
课纲下载:《采购成本控制、削减与谈判技巧》.doc
课程名称:DOE实验设计实战应用(刘老师)
课程对象:质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师(PE,ME,QA,SQE等)。
2022年3月15~16日 苏州 | 2022年8月10~11日 上海
课纲下载:《DOE实验设计实战应用》.doc
课程名称:从技术走向管理(雷老师)
课程对象:各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师
2022年3月17-18日 上海 | 2022年4月21-22日 深圳 | 2022年5月19-20日 北京
2022年6月23-24日 广州 | 2022年7月28-29日 成都 | 2022年8月11-12日 上海
2022年9月15-16日 北京 | 2022年10月27-28日深圳

课纲下载:《从技术走向管理》.doc
课程对象:SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计
2022年3月17~18日  上海 | 2022年8月18~19日  苏州 | 2022年12月15~16日 上海
课纲下载:《供应链库存优化与需求管理实操》.doc
课程名称:研发项目管理(朱老师)
课程对象:产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等
2022年3月18~19日  宁波 | 2022年6月16~17日  上海 | 2022年11月22~23日 上海
课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等
2022年3月18-19日 上海 | 2022年8月19-20日 深圳
课纲下载:《硬件电路设计、故障定位与工程案例分析》.doc
课程对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手(销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员)
2022年3月18日~19日  深圳 | 2022年4月15日~16日  上海
2022年9月16日~17日  上海 | 2022年10月21日~22日 深圳
2022年11月18日~19日 上海 | 2022年12月16日~17日 深圳

课纲下载:《向华为学习:业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)》.doc
课程对象:质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。
2022年3月30-31日 北京
课纲下载:《产品质量先期策划&控制计划&生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2022年4月01-02日  深圳 | 2022年7月29-30日  深圳 | 2022年10月14-15日 深圳
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和谈判技巧》.doc
课程名称:研发质量保证(汪老师)
课程对象:研发管理相关人员
2022年4月11~12日 上海
课纲下载:《研发质量保证》.doc
课程对象:公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
2022年4月13-14日  广州
课纲下载:《ISC系列课程一:打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(钱老师)
课程对象:1. 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2. 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2022年4月14~15日  上海 | 2022年7月21~22日  苏州 | 2022年10月20~21日 上海
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部PIE等部门人员。
2022年4月15-16日  深圳 | 2022年6月10-11日  深圳 | 2022年8月19-20日  深圳
2022年10月29-30日 深圳 | 2022年12月09-10日 深圳

课纲下载:《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版》.doc
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