领导艺术培训

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起，展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发，并激发创...

领导力的名与实
领导力是什么？领导是何许人也？ 这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

这样的领导，值得用一生的时间追随！
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。 　　他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 　　以下十条可以借鉴，满足以下十条...

优秀领导力的秘诀！原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜，她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事，她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年，他们是天之骄子：才华横溢、意气风发、理想远大，老天似乎愿意...

作为领导者，你需要制造“冲突”
    作为领导者，你需要让你的员工制造“冲突”。你没听错，冲突在我们的社会环境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司内避免“冲突”往往会失去一些“好想法”。来自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的领导力，..
　　创客总部认为创业是一场长跑，坚持自己所信的，才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果，善于用人，敢于用人，树立高远目标，以玩命极致的态度去面对创业。 　　如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
　传统的领导思维理论会让我们认为，杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹，发掘内在的力量是其中的关键。 　　笔者的研究显示，事实恰好相反。我们越成功，内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
　　如今，所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战，是指很难找到答案的系统性问题。 　　社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化，迫使组织明晰价值观、开发新战略，并学习新的运营...

5条技巧助领导“收买人心”
　作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 　　三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝： 视野、专业度、品格..
　改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力？
　　面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同...

优秀领导普遍具有的四大素质
　　某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》（Most Likely to Lead），为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 　　该管理顾问的全球调研发现，传统领导...

领导者的致命诱惑
　　所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种...

张瑞敏30年的管理精华：以人为中心才是“..
　　在2016人本中国春季高峰论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER，从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲，谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...

掌握这两个元素，你将拥有超强领导力
　拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想...

如何通过说话体现你的领导力
　领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。对于创业者而言，交流是特别关键的。一个创始人的个人想象力对于他所在的组织的意义和方向都是关键的。 　　...

惩罚自上而下：领导者要对自己狠一点
　　领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。 　　有很多人问我，怎样才能够撬动一个组织的执行力，撬动一个部门...

领导和下属谁之过？聪明的leader这样..
　　团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。 　　不过，绩效考核注重...

优秀领导者不可缺少的八大要素
...形势的影响。那么到底该怎样做才能成为未来领导者呢?   　 　1.主动参与   　　我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。高层管理者期望有更多的员工主动积极的领导新的、有挑战的项目、特别是跨部门的项目。   　　当所服务的企业或部门不能如期完成任务时，或出现重要人事问题时，或存在冲突时，或爆...

领导力的领导艺术重回人们视野
...论研究和实践证明，这些因素是产生卓越领导艺术的最核心来源。这预示着领导艺术理论进入了文化领导的新阶段。   　　在传统领导艺术上，IBM不失为一个具有优秀企业文化的公司，比如老托马斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品质的客户服务;尊重个人，正是这些优秀的文化特质保证了IBM的持续领导艺术卓越。但到郭士纳接任时，IBM实际的组织文化显然已经脱离了这些基本领导艺术信仰。   ...

领导者授权的艺术
...相对成型的环境里，授权已经成为企业基业常青的重要管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理层等各层次的有序交接和企业的平稳过渡。这也是做企业百年老店的重要环节。肯德基不会因为CEO的去世而颠覆，GE也不因韦尔奇的离开而业绩停止。然而反观我们中国企业?格兰仕新帅梁昭贤：如果没有了背后的支持，是否还有如此之成绩;联想离开了柳传志，联想还能挺多久? 在人格魅力占绝大多数的中...

强执行力领导者的七大特质
...，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。     先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。一次偶然的机会，笔者有幸结识了这位领导人，在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会，他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，拿起...

领导力根源：健康团队的塑造
...和团队中的他人，实现绩效倍增、基业常青？谁又能尽其可能地规避牺牲个人身心健康、家庭幸福及个人福祉的风险？   在这条充满不确定性的两难路上，跌撞前行、摸着石头过河的企业人付出着沉重的代价。   故事：个人内在的领导力根源 组织心理学之父沙因曾写道：“组织角色需要的只是个人部分特定的活动，但是前来工作的却是整个人。”个人的概念远较我们平常所认知的为广泛深远，它既包含了...

快速提升领导艺术十五招
...要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。 　　2、遇事不要急于下结论 　　即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。 　　3、对小人一定要忍让 　　退一步海阔天空，实在不行把属于...

领导艺术透彻掌握领导力的本质
...而这些素质是可以培养的。这种培养，包括了自我修炼与实践。这种实践，强调的是交叉、多样化的工作经验积累而非单一的工作经历。 　　 领导力的本质1、以身作则的成熟个性 　　这种成熟个性主要指情绪智力。情绪智力包括自我知觉，自我管理(能够自我约束、自我控制)，自我激励(无论遇到多大的困难,都不屈不挠，坚持到底，绝不轻言放弃，永不言败)，换位思考(设身处地站在对方的角度考虑问题)，社会技能。领导力的本质...

领导力提升：学西点精神，悟管理
...足迹，创造属于自己的辉煌！感受西点，无须亲自走进西点，只需领略它的常青精神。这是一本凝缩了西点精髓的精神盛宴。翻开它，你就会体验到西点的闪光灵魂，感受到了西点精英的魅力人格。   西点军校（The United States Military Academy at West Point ）位于纽约州哈德逊河西岸的西点，距离纽约市约80公里，因其所在地而得名。西点军校是美国第一所军事学校...

金牌领导力：4C理论提升领导影响力
...家黄先仁老师表示构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 　权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。   与权力性影响力相...

领导者激励管理的领导艺术
...谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。   　　感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到...

领导者的智力型领导艺术
...工人。下井是一种苦差使，但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号，但六、七十年代的井下工人还是很乐观，自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候，矿山门口都拥挤着叫卖的小贩，“老板子们”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡觉，醒来吃喝，然后就是拿着马扎到大树下集群下棋。   　　我也就是那时听说了这句话的，“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范，但是也有例外...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...