研发骨干培训

腾讯：管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架，如图1所示，该框架由已经加以应用，并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益，并逐渐实施长效的产品创新项目，...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做？
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要...

乔布斯遗失16年的访谈：A级人才的自尊心..
1995年接受采访时，乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司，这也是他的低潮期。18个月后，苹果收购了NeXT，半年后，乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访，之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里，产品种类日新月异，产品更新争分夺秒，同时竞争对手层出不穷，产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字...

华为郭平解码三大动力：谈前景 谈管理 谈..
    2016年早春的巴塞罗那生机盎然，华为在这里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移动通讯大会）上，华为变了：展馆变大，58...

提升研发创新效率的十个要素
...比如公司产品的组合管理、资源投入的重点、公司级的变革（例如6  Sigma）等等，都会影响到研发的最终效率，这就需要公司高层对此给予足够的关注和支持。 　　研发创新的效率如何定义、通过哪些指标进行衡量呢？一个简单的方法就是将输入和输出分别讨论。创新输出包括研发出新奇、崭新、提供更加增值功能的产品、流程、解决方案及其附属品。而其输入则可以进行类似的定义，包括： 　　◆  全部...

产品研发需要系统性的解决方案
...机产业的风光不再，再一次引起人们对核心技术和核心竞争力的深思。 汽车产业最近几年发展迅猛，但国内为数不多的自主品牌汽车企业难成气候，尤其是缺乏具有自主知识产权、支撑汽车产品开发的产品平台。在汽车零部件行业，中国有1400多家零部件商分散在全国各地，但年销售总额仅为500亿元人民币左右，而德国博世公司的年销售总额将近2500亿元人民币。谈到中国汽车零部件行业主要存在的问题，博世（中国）有限...

杠杆利用产品平台——企业研发水平提升的必..
...平台？它是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术（核心技术）要素，另外还包括共享的零部件。产品平台是抽象出来的一个概念，很难用一个具体的实体来表示他，有些公司提出的原型产品、基础产品也类似于产品平台的概念。总之，在开发系列产品时，所采用的共用的技术要素和同用的零部件就可以看作是产品平台。 随着公司要开发的产品或产品线越来越多，如何利用已有的技术、模块、子系统乃至零部件，提高...

及时了解研发人员的想法
...名开发人员在一家通信公司干了两年。公司正准备提拔他作项目经理时，他却突然提出辞职，跑到该公司竞争对手那里去了。该公司主管研发的副总事后才侧面了解到该研发人员准备结婚，而竞争对手答应为他垫付购买单身公寓的首期款，所以他考虑了两三个月，选择了辞职。该副总说：竞争对手开出的条件一点也不高。如果该研发人员向公司说明他的困难，我们肯定第一时间帮助他解决。但我们怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

浅谈研发流程与项目管理之关系
...程，是否还需要建立研发项目管理体系？ 如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体？ 项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么？等等问题不一而足。 事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实；如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理...

让研发人员重视产品工艺开发
...自己的责任已经结束，生产工艺是生产部的事情，矛盾没有解决，最后这二位开发人员选择了辞职。 大多数开发人员不愿意做完善生产工艺这一类“低级”工作，认为自己的价值在实验室或是自己的工作室，而不是生产一线。上述例子中，这家企业在对开发人员的激励机制中，是把开发人员的奖金直接与新产品的市场效益挂钩的，开发人员也明白生产工艺的完善与自身利益的紧密关系。但，由于内心价值观的问题，他们对工艺完善这种...

产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
...实企业产品战略 一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。在与企业共同回顾的时...

企业研发投入都浪费在哪里？
...过提升研发部门内部的管理效果已经不明显了，现在必须着眼于研发部门和市场部门的接口联系。我们列出了研发和市场接口的五大问题以及相应的补救措施。要想使研发工作得到更多的回报，仅靠研发部门的努力已经不够，市场部门也必须参与进来，两个部门之间工作的协调一致对整个公司业务的成功至关重要。 　　到目前为止研发部门为提高效率和效果所做的努力， 在回答如何减少研发浪费的问题之前，我们应该承认世界各地的研发机构为提...

硬不起来的竞争力思考 研发代
...模式构成了家电行业竞争的关键因素。     研发的代价是什么呢？     中国家电发展了20多年，但拥有核心技术的企业几乎没有：彩电生产的关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管）不能自主开发；空调器的三大风扇轴流、贯流和离心不能自主设计；离开日本的变频压缩机、变频器就无法生产出变频空调器；离开...

打造高效研发体系，要从一把手开始
...视研发管理体系的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。 当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身的，对产品和技术也了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争...

一个成功挽留研发骨干的故事
...是我们的1.5倍。问我怎么办？我想了一下说，下周一来开会研究一下对策吧。     镜头二：2月24日上午10点，我召集研发中心负责人，Z君上司G经理等人开会，商量对策。方案之一增加薪水和竞争对手一样，明显不可行，因为这样负面作用太大，会引起其他人攀比和不满，而且我们刚刚给他进行了大比例的调薪。会上，有人讲，人才流失是正常的，对方给的薪水确实很高，很难挽留，就让他...