产品研发培训

如何设计爆款产品
  公司有个很喜欢喝奶茶的同事，有一次在外卖平台点了一杯奶茶，收到后，不仅拍照发了朋友圈，还挨个给我们安利，说：你们看，这个奶茶叫“暴打海王柠檬茶”，看这绿油油的奶茶（新鲜...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

耐克：精益生产带来意料之外的副产品
编者按：界面新闻曾经报道过丰田的精益制造模式，这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 令人惊喜的是，耐克的制造商在实践精益生产的过程中发现，不仅生产效率和...

关于产品营销的三十个策略
 　　营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，下面先知品牌就来介绍下产品营销的35个策略。 产品营销策略...

腾讯：管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读 　　很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道，规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架，如图1所示，该框架由已经加以应用，并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益，并逐渐实施长效的产品创新项目，...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

产品促销策略的四大基本形式
　　在现代市场活动中，竞争日益激烈，同类产品数量不断增加，由于科技的高速发展和信息沟通的发达，使同类产品间的近似程度愈来愈高，差异越来越微 小，发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做？
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要...

辅佐齐桓公九合诸侯的管仲，是如何做产品营..
　　在中国两千年的古代史中，社会形态一直停留在封建文明阶段，终究未能主动走入商业文明。且在以儒释道三家思想为主，法家思想为辅王之道的古代社会，重农抑商政策一直是主流，商人地位也低贱，被列为九流之末。...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说，一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升...

乔布斯遗失16年的访谈：A级人才的自尊心..
1995年接受采访时，乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司，这也是他的低潮期。18个月后，苹果收购了NeXT，半年后，乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访，之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

新产品的定位策略
　　品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。 　　 给新产品定位并不是去塑造新奇的东西，而是去操纵人类心中原本的想法，打开联想之结，目的是要在顾客心目中占据有利的...

营销时代，卖产品一定不是仅仅的卖产品……
我们现在已经进入到充斥营销的时代，所有的东西、事件看似偶然实则经过周密的包装之后的结果，如果你还在拿10年之前传统卖东西的思路就显得心有余而力不足了。   以前消费者买产品买的是...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

从战略角度谈产品规划
...发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立马招一批人，先干起来再说，风风火火打下市场，等企业真正发展到一定程度，却发现企业开始面临这样那样困境，若要再往前走一步，已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。   　　总裁网专家认为，产品规划也同样如此，作为企业发展最重要的灵魂，产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发绝不能只考虑到现在，一定...

产品研发需要系统性的解决方案
...机产业的风光不再，再一次引起人们对核心技术和核心竞争力的深思。 汽车产业最近几年发展迅猛，但国内为数不多的自主品牌汽车企业难成气候，尤其是缺乏具有自主知识产权、支撑汽车产品开发的产品平台。在汽车零部件行业，中国有1400多家零部件商分散在全国各地，但年销售总额仅为500亿元人民币左右，而德国博世公司的年销售总额将近2500亿元人民币。谈到中国汽车零部件行业主要存在的问题，博世（中国）有限...

浅谈产品研发项目管理
...项目组。 　　(2)项目的实施透明化与项目关键点控制 　　新产品研发中的每个项目的业务特点都不同，项目的状况也不一样，这给企业的管理层带来很大的管理挑战。项目实施不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。因此，需要将项目实施透明化，并采取有效手段对核心项目的关键点进行掌控，确保项目成功实施。 　　(3)项目的资源保障 　　每...