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供应链管理培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年8月14-15日  深圳 | 2020年8月21-22日  重庆 | 2020年8月21-22日重庆
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月16-17日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年9月10-11日  上海 | 2020年9月12-13日  深圳
2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月28-29日 深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2020年8月26-28日 广州
课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员。
2020年8月14-15日 深圳 | 2020年10月16-17日 深圳
课纲下载:《双赢采购谈判实战技能提升》.doc
课程对象:董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。
2020年8月14-16日 上海 | 2020年9月18-20日 深圳
课纲下载:《激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》.doc
课程对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
2020年8月17~18日  上海 | 2020年11月24~25日 苏州
课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:物流网络规划与物流计划的管理(Victor Feng)
课程对象:企业供应链管理相关人员
2020年8月20~21日 上海
课纲下载:《物流网络规划与物流计划的管理》.doc
课程对象:PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
2020年8月20-21日 济南
课纲下载:《制造企业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程对象:公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管
2020年8月21-22日 济南
课纲下载:《PMC--卓越生产计划与物料控制管理》.doc
课程名称:CPSM模块二:高绩效的供应管理(授权讲师)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2020年8月21-23日 上海 | 2020年12月18-20日 上海
课纲下载:《CPSM模块二:高绩效的供应管理》.doc
课程名称:战略采购与流程优化(何芳)
课程对象:供应链管理。
2020年8月22-23日 北京
课纲下载:《战略采购与流程优化》.doc
课程对象:物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
2020年8月22-23日  上海
2020年10月22-23日 上海 | 2020年12月19-20日 上海

课纲下载:《制造业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程对象:企业关务和海关/贸易合规高层管理者;CFO、财务总监、财务高管以及税务、转移定价高管;供应链、物流及进出口高层管理者;
2020年8月24-25日  广州
课纲下载:《海关估价与转让定价角度的税务筹划和税费分析高级研修班》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2020年8月24~25日  上海 |2020年11月26~27日 苏州
课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称:高级仓储管理与库存控制(高上)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2020年8月26-27日 北京 | 2020年9月25-26日 武汉
课纲下载:《高级仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。
2020年8月26-27日 长沙 | 2020年8月28-29日 广州
课纲下载:《采购合同管理与法律风险规避》.doc
课程对象:董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员
2020年8月26-27日 上海 | 2020年11月18-19日 上海
课纲下载:《战略性采购成本控制与供应商管理》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年8月26-27日 北京
课纲下载:《合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
课程名称:VUCA供应链战略与风险管理(Sam Wang)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2020年8月27-28日 上海 | 2020年12月17-18日 上海
课纲下载:《VUCA供应链战略与风险管理》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务合同谈判相关人员、财务、合同审核人士
2020年8月27-28日  上海 | 2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《采购必备的合同管理与风险防范》.doc
课程对象:采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
2020年8月27-28日  上海
2020年12月17-18日 上海

课纲下载:《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2020年8月27-28日  天津 | 2020年10月31-11.1日北京| 2020年12月10-11日 北京
课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程名称:卓越S&OP构建(冯华)
课程对象:供应链经理/总监,计划经理/总监,SOP经理/总监,运行经理/总监,销售经理/总监,采购经理/总监,物流经理/总监;流程优化经理/总监/生产经理/总监;财务经理/总监等相关管理人
2020年8月27~28日  上海 | 2020年11月12~13日 上海
课纲下载:《卓越S&OP构建》.doc
课程名称:供应管理基础(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2020年8月28-30日  北京 | 2020年11月20-22日 北京
课纲下载:《供应管理基础》.doc
课程名称:柔性生产计划与排程管理(蔡岳)
课程对象:制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;
2020年8月28-29日  天津 | 2020年11月05-06日 北京
课纲下载:《柔性生产计划与排程管理》.doc
课程名称:制造业精益供应链管理(王辉)
课程对象:工厂厂长、运营总监。
2020年8月28-29日 广州
课纲下载:《制造业精益供应链管理》.doc
课程对象:董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队
2020年8月28-30日  上海 | 2020年9月25-27日 深圳
课纲下载:《集成跨部门核心能力,成就爆品》.doc
课程名称:供应管理核心(王大勇)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2020年8月28-30日  北京 | 2020年11月20-22日 北京
课纲下载:《供应管理核心》.doc
课程对象:生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等
2020年9月03~04日 上海
课纲下载:《精益工厂系统导入与推行(精益工厂参观)》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年9月10-11日 北京
课纲下载:《如何通过降低采购成本,提升企业利润》.doc
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