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供应链管理培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位。
2023年11月22-24日 广州
课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2023年12月16-17日 广州 | 2024年1月13-14日  广州
2024年3月09-10日  深圳 | 2024年4月26-27日  广州 | 2024年5月11-12日  深圳
2024年6月01-02日  广州 | 2024年7月06-07日  深圳 | 2024年8月03-04日  广州
2024年9月07-08日  深圳 | 2024年10月26-27日 深圳 | 2024年11月09-10日 广州
2024年12月21-22日 深圳

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
2023年12月12-13日 杭州
课纲下载:《卓越S&OP构建(培训+辅导)》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2023年12月12-13日 北京
课纲下载:《数字化采购价格分析与成本降低高级研修班》.doc
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。
2023年12月14-15日上海
2024年3月21-22日 上海 | 2024年7月23-24日 上海 | 2024年11月21-22日 北京

课纲下载:《新海关AEO高级认证标准精讲与案例分析》.doc
课程名称:供应链需求预测与库存管理(武老师)
课程对象:采购人员及负责人、供应链管理人员、计划、仓储、库存、PMC
2023年12月14-15日 上海
课纲下载:《供应链需求预测与库存管理》.doc
课程名称:供应商全生命周期管理(吴生福)
课程对象:采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员。
2023年12月14-15日 北京
课纲下载:《供应商全生命周期管理》.doc
课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2023年12月14-15日 上海
课纲下载:《PMC需求预测、生产计划与物料控制实战》.doc
课程名称:工厂降本增效模拟训练营(邵忠华)
课程对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
2023年12月14-15日 武汉 | 2023年12月22-23日 广州
课纲下载:《工厂降本增效模拟训练营》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2023年12月14~15日上海
2024年3月06~07日 苏州 | 2024年4月18~19日 北京 | 2024年5月20~21日 上海
2024年7月18~19日 苏州 | 2024年8月15~16日 北京 | 2024年9月12~13日 上海

课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员;
2023年12月14-15日 上海
课纲下载:《精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突围》.doc
课程名称:供应管理的领导力和转型(王保华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2023年12月15-17日 天津
课纲下载:《供应管理的领导力和转型》.doc
课程名称:全方位风控与合规管理(吴老师)
课程对象:采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
2023年12月15-16日 深圳
课纲下载:《全方位风控与合规管理》.doc
课程名称:采购全方位风控与合规管理(吴生福)
课程对象:供应链、商务、法务、审计、合规及中高层管理者。
2023年12月15-16日  广州
课纲下载:《采购全方位风控与合规管理》.doc
课程对象:进出口和关务经理及专员、物流经理、供应链采购经理、财务经理、法务等。
2023年12月16日  上海
课纲下载:《AEO企业关务风险管理及内审机制建立》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2023年12月16-17日 北京
课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程对象:国际采购供应链管理人员,物流总监/经理,进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员
2023年12月20-21日 上海
课纲下载:《国际贸易风险管控与进出口实务操作》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2023年12月21-22日 青岛
课纲下载:《百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌”》.doc
课程对象:(一)海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。(二)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2023年12月21-22日 上海
2024年4月25-26日  上海 | 2024年9月26-27日  上海 | 2024年12月26-27日 上海

课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析(含模板)》.doc
课程对象:物流工程师,物流、仓储各级管理人员,工业工程师,企业供应链相关人员等。
2023年12月22-23日 济南
课纲下载:《供应链系列之:货物运输实操培训》.doc
课程对象:国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、 纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门;招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员;设计院、市场开发等相关部门负责人;高等院校、医院及科研机构招标采购人员。
2023年12月22-25日 南宁 | 2024年1月18-22日  成都
课纲下载:《“招标投标领域突出问题专项治理方案解读”“国有企业采购操作规范应用”“招标采购合规管理、风险防范、审计监督热点及全流程实务”培训班》.doc
课程对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
2023年12月22-23日  广州
课纲下载:《制造业全面降本增效实景模拟训练营》.doc
课程对象:供应链相关高层管理人员,五年以上供应链管理经验
2023年12月23-24日 深圳
2024年4月19-20日  深圳 | 2024年7月19-20日  深圳

课纲下载:《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2023年12月26-27日 北京
课纲下载:《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员
2023年12月27-28日 深圳
课纲下载:《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营》.doc
课程名称:制造业运营数据治理体系(刘老师)
课程对象:公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员
2023年12月28-29日 北京
课纲下载:《制造业运营数据治理体系》.doc
课程对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2024年1月13-14日 北京
课纲下载:《供应链管理战略与领导力高级研修班》.doc
课程名称:供应管理整合(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2024年1月19-21日 北京
课纲下载:《供应管理整合》.doc
课程名称:仓储日常管理实务(李海)
课程对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。
2024年1月20-21日 北京
课纲下载:《仓储日常管理实务》.doc
课程名称:工业4.0与智能制造(李老师)
课程对象:各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部
2024年3月05日  上海 | 2024年7月05日  苏州
课纲下载:《工业4.0与智能制造》.doc
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