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供应链管理培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2024年7月20-21日  深圳 | 2024年8月03-04日  广州
2024年9月07-08日  深圳 | 2024年10月26-27日 深圳 | 2024年11月09-10日 广州
2024年12月21-22日 深圳

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:需求管理与产销协同S&OP(王老师)
课程对象:采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
2024年7月16-17日 上海 |  2024年12月11-12日 上海
课纲下载:《需求管理与产销协同S&OP》.doc
课程名称:管理订单完美交付(冯老师)
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
2024年7月18~19日 上海
课纲下载:《管理订单完美交付》.doc
课程对象:公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。
2024年7月18-19日 长沙 | 2024年11月21-22日 武汉
课纲下载:《走向智能制造—制造业运营数据化管理》.doc
课程名称:TTT&LDI培训师培训(David)
课程对象:资深的供应链采购经理/咨询师(CPIM/CSCP/CLTD/SCOR-P),计划成为授权的APICS课程老师;资深的供应链采购经理/咨询师,计划成为兼职或专职的供应链采购管理课程的培训老师;资深供应链采购经理/咨询师,有可能在企业中培训内部员工
2024年7月18-21日 上海 | 2024年4月14-5.19日 线上 | 2024年10月27-11.17日 线上
课纲下载:《TTT&LDI培训师培训》.doc
课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2024年7月18-19日   上海
2024年11月21-22日 上海   2024年12月06-07日   深圳


课纲下载:《PMC需求预测、生产计划与物料控制实战》.doc
课程名称:高级仓储管理与库存控制(沙炜)
课程对象:仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员
2024年7月18-19日 武汉
课纲下载:《高级仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2024年7月18~19日 苏州 | 2024年8月15~16日 北京 | 2024年9月12~13日 上海
课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程对象:总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
2024年7月18-19日 武汉
课纲下载:《新形势下供应商管理和与高效谈判综合业务实战能力提升》.doc
课程对象:总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
2024年7月18-19日 武汉
课纲下载:《新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理》.doc
课程对象:公司高层管理者、决策者;贸易合规、采购、供应链、国际贸易等部门管理人员关务、物流、审计、财务等部门人员;报关行、货代公司、供应链管理公司等相关人员
2024年7月18-19日 珠海
课纲下载:《商品归类专题——机电及汽车零部件专项》.doc
课程对象:涉外企业总经理、副总经理、海外及市场部高级管理人员;涉外企业采购、物流、商务、供应链、跟单、关务等部门相关人员。
2024年7月18-19日 珠海
课纲下载:《跨文化沟通与企业国际化管理高级研修班》.doc
课程对象:供应链相关高层管理人员,五年以上供应链管理经验
2024年7月19-20日  深圳
课纲下载:《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》.doc
课程名称:供应管理核心(王大勇)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2024年7月19-21日  北京
2024年10月25-27日 北京

课纲下载:《供应管理核心》.doc
课程对象:总经理,副总、供应链总监、经理、主管,采购经理、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士,物流和其他具有一定经验的相关专业人士
2024年7月22-23日 上海
课纲下载:《供应链管理规划——构建韧性、可持续供应链》.doc
课程名称:供应链规划与计划管理(夏老师)
课程对象:总经理、副总、供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员
2024年7月22-25日 上海
课纲下载:《供应链规划与计划管理》.doc
课程对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
2024年7月23~24日 苏州 | 2024年11月14~15日 上海
课纲下载:《供应链管理之需求计划与预测技术应用》.doc
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。
2024年7月23-24日 上海 | 2024年11月21-22日 北京
课纲下载:《新海关AEO高级认证标准精讲与案例分析》.doc
课程名称:M1供应链管理运作(2天)(胡老师)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士
2024年7月24-25 上海
课纲下载:《M1供应链管理运作(2天)》.doc
课程对象:供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员
2024年7月24-25日 上海
课纲下载:《供应链计划管理——优化产供销协同,提升精益运营效率》.doc
课程对象:希望快速了解供应链运营的人(供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)
2024年7月25~26日 上海
课纲下载:《TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升》.doc
课程名称:仓库日常管理与厂内物流实务(陈老师)
课程对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
2024年7月25~26日  苏州 | 2024年10月15~16日 合肥
课纲下载:《仓库日常管理与厂内物流实务》.doc
课程名称:高效仓储管理与流程控制(沙老师)
课程对象:仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
2024年7月25-26日 武汉
课纲下载:《高效仓储管理与流程控制》.doc
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。
2024年7月25-26日 上海
课纲下载:《企业加工贸易业务操作与保税管理》.doc
课程对象:供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士
2024年7月25-26日 上海  2024年11月21-22日 上海
课纲下载:《合同管理、法律合规风险控制与招投标管理》.doc
课程名称:质量管理体系五大工具(鲁老师)
课程对象:质量工程师、生产工程师、产品设计师、供应链管理人员、数据分析师、中层管理人员
2024年7月25-27日 深圳
课纲下载:《质量管理体系五大工具》.doc
课程对象:企业供应链管理相关人员
2024年7月26-27日 广州
课纲下载:《打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链》.doc
课程名称:降本增效的物流供应链管理(陈老师)
课程对象:物流部、电商DC等相关人员
2024年7月26-27日 广州
课纲下载:《降本增效的物流供应链管理》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2024年7月26-27日 济南
课纲下载:《采购成本有效管控与双赢谈判技巧》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。
2024年7月27-28日 北京
课纲下载:《采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班》.doc
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