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供应链管理培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2025年3月08-09日 广州 | 2025年4月12-13日 深圳
2025年5月24-25日 广州 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 广州 | 2025年8月09-10日 深圳
2025年9月06-07日 广州 | 2025年10月18-19日深圳
2025年11月08-09日广州 | 2025年12月06-07日深圳

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员
2025年3月28-29日 深圳 | 2025年5月20-21日 深圳 | 2025年7月16-17日 深圳
2025年9月19-20日 深圳 | 2025年11月11-12日深圳

课纲下载:《IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)》.doc
课程名称:共赢的采购谈判技巧(刘宏国)
课程对象:最佳:采购经理/主管、采购品类经理、采购项目经理、供应链经理;其次:资深采购工程师、资深供应链工程师
2025年2月20-21日 苏州 | 2025年4月10-11日 苏州 | 2025年6月19-20日 烟台
2025年9月11-12日 苏州 | 2025年12月04-05日苏州

课纲下载:《共赢的采购谈判技巧》.doc
课程名称:共赢的采购谈判技巧(刘老师)
课程对象:最佳:采购经理/主管、采购品类经理、采购项目经理、供应链经理;其次:资深采购工程师、资深供应链工程师
2025年2月20-21日  苏州 | 2025年4月10-11日  苏州 | 2025年6月19-20日  烟台
2025年9月11-12日  苏州 | 2025年12月04-05日 苏州

课纲下载:《共赢的采购谈判技巧》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2025年2月27~28日  苏州 | 2025年5月13~14日  上海 | 2025年8月18~19日  苏州
2025年11月26~27日 上海

课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程名称:供应管理核心(王大勇)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2025年3月14-16日 北京 | 2025年4月18-20日 天津 | 2025年9月19-21日 北京
课纲下载:《供应管理核心》.doc
课程对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2025年3月15-16日 线上 | 2025年8月30-31日线上 | 2026年1月24-25日 线上

课纲下载:《供应链管理运作高级研修班》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升(Max lin)
课程对象:适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
2025年3月15~16日 上海 | 2025年6月20~21日 北京 | 2025年9月11~12日 上海
课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
课程名称:仓库日常管理与厂内物流实务(陈老师)
课程对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
2025年3月17~18日 苏州 | 2025年9月23~24日 上海
课纲下载:《仓库日常管理与厂内物流实务》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。
2025年3月20-21日 北京
课纲下载:《采购人员七大核心技能提升与再造》.doc
课程名称:智能制造与精益标杆工厂(刘江)
课程对象:公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。
2025年3月21-22日 北京
课纲下载:《智能制造与精益标杆工厂》.doc
课程对象:1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员; 2. 供应链IT(APS、SRM等)项目总监和项目经理人员 3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员; 说明:此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行
2025年3月27-28日 武汉
课纲下载:《集成供应链(ISC)变革及数字化转型》.doc
课程对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。
2025年3月27-28日 北京
课纲下载:《极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付》.doc
课程对象:生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士
2025年3月27-28日 上海 | 2025年6月19-20日 深圳 | 2025年7月24-25日 上海
2025年11月27-28日深圳

课纲下载:《计划经理核心技能提升训练》.doc
课程名称:采购成本分析与控制(刘宏国)
课程对象:最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师;其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等
2025年3月27-28日 苏州 | 2025年5月29-30日 苏州 | 2025年7月17-18日 烟台
2025年10月30-31日苏州 | 2025年12月11-12日烟台

课纲下载:《采购成本分析与控制》.doc
课程对象:采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等
2025年3月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 上海
课纲下载:《战略采购&战略供应商全周期管理实践》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2025年3月27-28日 上海 | 2025年9月25-26日 上海
课纲下载:《数字化采购价格分析与成本降低高级研修(上海班)》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2025年3月27-28日 北京
课纲下载:《供应商选择、评估、管理与质量改进》.doc
课程对象:SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计
2025年3月27~28日 上海 | 2025年7月15~16日 苏州 | 2025年11月04~05日 上海
课纲下载:《供应链库存优化与需求管理实操》.doc
课程名称:采购成本分析与控制(刘老师)
课程对象:最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师;其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等
2025年3月27-28日  苏州 | 2025年5月29-30日  苏州 | 2025年7月17-18日  烟台
2025年10月30-31日 苏州 | 2025年12月11-12日 苏州

课纲下载:《采购成本分析与控制》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2025年3月29-30日 北京 | 2025年8月14-15日 北京 | 2025年12月20-21日 北京
课纲下载:《数字化采购价格分析与成本降低高级研修班》.doc
课程名称:供应链数字化转型及先进实践(夏老师)
课程对象:采购供应链管理相关人士
2025年4月09~10日 上海 | 2025年9月17~18日 上海
课纲下载:《供应链数字化转型及先进实践》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2025年4月10~11日  上海 | 2025年6月17~18日  苏州 | 2025年8月06~07日  上海
2025年10月27~28日 苏州 | 2025年12月17~18日 上海

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
2025年4月11~12日 上海 | 2025年8月08~09日 北京 | 2025年11月14~15日 上海
课纲下载:《采购及供应链人员必备的财税知识》.doc
课程对象:企业供应链管理相关人员
2025年4月17~18日 上海 | 2025年7月17~18日 北京 | 2025年10月23~24日 上海
课纲下载:《数字化时代的供应链大数据分析及应用实践》.doc
课程对象:企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。
2025年4月22-23日 深圳 | 2025年6月13-14日 深圳 | 2025年8月08-09日 深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳

课纲下载:《精益系统实战IE现场改善效率提升培训》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2025年4月24-25日 上海 | 2025年10月30-31日 上海
课纲下载:《数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理》.doc
课程对象:采购经理,采购管理决策层,采购共享中心管理团队,采购/供应链数字化团队,供应链经理
2025年4月24-25日 济南
课纲下载:《采购流程优化:击败痛点走向卓越采购之路》.doc
课程名称:​敏捷供应链与物流管理(夏烨)
课程对象:采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等
2025年4月24-25日 深圳 | 2025年9月18-19日 上海
课纲下载:《​敏捷供应链与物流管理》.doc
课程对象:(一)海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。(二)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2025年4月24-25日  上海   2025年7月24-25日  上海
2025年10月23-24日 北京   2025年12月18-19日 上海

课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析(含模板)》.doc
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