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供应链管理培训

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避免小错酿大祸!防范供应链问题的6大技巧
  供应链管理作为运营管理的重要组成部分,对企业有着非常重要的影响,包括盈利甚至是声誉。此前,上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料参杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要性。在现实中,供应链会遇...

供应链管理领域的职业机会
2010年感恩节前夕,我去美国普度大学,给商学院的国际学生做报告,谈供应链管理领域的职业机会,在这里加以总结、扩充,分享给大家。 我们知道,供应链管理包括三大执行职能:采购管理、运营管理和物流管理...

多品种小批量下的供应链规划
    多品种小批量可以说是供应链中的一个课题,它和需求计划、物料采购、物流、库存设置和周转、供应商管理、客户服务水平等各方面有着千丝万缕的联系。   &n...

管好供应链是工业4.0的基础
    在业界对工业4.0的解读中,最核心的是三个集成:横向、纵向和价值链端到端集成。实际情况是,大家在讨论工业4.0时更多的关注点是如何实现纵向集成、如何构建智能工厂?对供应链...

五大原因致供应链系统松弛弛
   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   ...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

供应链管理的组织
在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念...

营销变量:专业的供应链模式
...供应链模式方兴未艾     如今,由于从事运营进口葡萄酒的进入门槛越来越低,产品结构与营销模式同质化现象开始严重,市场竞争愈加激烈,发展也将面临瓶颈。而且无论是否专业、是否有实力的都搅和在进口葡萄酒市场上,太多的涌入者催生了整个产业的泡末,于是在进口葡萄酒企业、行业和消费市场必然会出现洗牌和变革。从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2021年9月24-25日  成都
2021年10月15-16日 深圳 | 2021年10月22-23日 上海 | 2021年11月05-06日 成都
2021年11月19-20日 广州 | 2021年12月10-11日 上海 | 2021年12月17-18日 深圳

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2021年11月12-13日深圳 | 2021年11月20-21日 青岛 
2021年11月25-26日上海

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2021年11月17-19日广州
2021年12月15-17日广州

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程名称:采购价格分析和成本控制(南斌)
课程对象:总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员
2021年9月24-25日 青岛
课纲下载:《采购价格分析和成本控制》.doc
课程对象:1、企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管 2、物流、仓储、运输部门及相关人员
2021年9月24-25日 广州
课纲下载:《物流成本控制模型分析与管理实务》.doc
课程名称:供应管理整合(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2021年9月24-26日  北京 | 2021年10月29-31日 天津
课纲下载:《供应管理整合》.doc
课程名称:精益物流和供应链管理(刘宝生)
课程对象:采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2021年9月24-25日 上海
课纲下载:《精益物流和供应链管理》.doc
课程名称:供应链创新管理与风险控制(何小波)
课程对象:总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质管理及相关部门人员
2021年9月24-25日  深圳 | 2021年12月24-25日 深圳
课纲下载:《供应链创新管理与风险控制》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2021年9月27~28日  上海 | 2021年11月11~12日 苏州
课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称:工厂降本增效模拟训练营(邵忠华)
课程对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
2021年9月29-30日 武汉
课纲下载:《工厂降本增效模拟训练营》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2021年10月14-15日 上海
课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程名称:高效仓储管理与流程控制(沙老师)
课程对象:仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
2021年10月21-22日 武汉
课纲下载:《高效仓储管理与流程控制》.doc
课程名称:供应商管理与采购成本降低(何老师)
课程对象:供应链管理人员、品质人员、采购从业人员、研发人员,仓储管理人员
2021年10月21-22日 上海
2021年10月28-29日 深圳 | 2021年11月25-26日 北京

课纲下载:《供应商管理与采购成本降低》.doc
课程对象:希望快速了解供应链运营的人(供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)
2021年10月21~22日 广州 | 2021年11月18~19日 上海 | 2021年12月16~17日 广州
课纲下载:《TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升》.doc
课程对象:企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
2021年10月21-22日 武汉
课纲下载:《库存周转加速器系列--数字化敏捷供应链》.doc
课程名称:橙汁游戏–供应链实战沙盘(Roger He)
课程对象:希望快速了解供应链运营的人(供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等)
2021年10月21-22日 广州 | 2021年11月18-19日 上海
2021年12月16-17日 广州

课纲下载:《橙汁游戏–供应链实战沙盘》.doc
课程名称:库存建模及精准改进(冯华)
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
2021年10月21~22日 上海
课纲下载:《库存建模及精准改进》.doc
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2021年10月21-22日 北京
课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
课程对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2021年10月23-24日 北京
课纲下载:《供应链管理环境高级研修班》.doc
课程对象:总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等
2021年10月25-26日 北京 | 2021年12月30-31日 上海
课纲下载:《新形势下供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
2021年10月27-28日 广州
课纲下载:《制造业全面降本增效实景模拟训练营》.doc
课程名称:物流网络规划与物流计划的管理(Victor Feng)
课程对象:企业供应链管理相关人员
2021年10月28~29日 上海
课纲下载:《物流网络规划与物流计划的管理》.doc
课程对象:采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。
2021年10月28-29日 北京
课纲下载:《采购风险管理—风险识别、规避与控制》.doc
课程名称:工业4.0与智能制造(李老师)
课程对象:各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部
2021年10月28日   上海
课纲下载:《工业4.0与智能制造》.doc
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2021年10月28-29日 上海
课纲下载:《采购品类管理与寻源策略制定》.doc
课程名称:需求预测和库存控制(夏烨)
课程对象:生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2021年10月28-29日 上海
课纲下载:《需求预测和库存控制》.doc
课程名称:柔性生产计划与排程管理(蔡岳)
课程对象:制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;
2021年10月28-29日 天津
课纲下载:《柔性生产计划与排程管理》.doc
课程对象:高层管理者;企业关务和海关/贸易合规高层管理者;供应链、物流及进出口高层管理者
2021年10月28-29日  厦门
课纲下载:《新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划高级研修班》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与技能(Randy Gu)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。
2021年10月29-30日 上海
课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc
课程对象:公司管理层、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
2021年10月29-30日 青岛
课纲下载:《集成供应链ISC:需求计划、交付管理及库存控制》.doc
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