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项目经理培训

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项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

高效能的5个项目管理工具
 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:    工具A:招聘面试的STAR原则   招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是:企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明:中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。   人才是一个企业拥有的最宝贵资源,如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力,就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中,公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像,最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某,最终导致该公司失去了该订单,令总裁大发雷霆。   2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请,同年10月在国际高科技产品展销大会上,该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

联合利华:研发部的重组
...”   “总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场,以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措,以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。   联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说:“这个决定立足于一系列的主要原则:进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。”   该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
...   6月22日,联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势,宣布与中国联通签约,共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。   为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑?   业界的分析是,联想以笔记本电脑作为销售战的突破口,或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

项目经理应该做什么
...有十几个项目你能都参与具体的技术工作,另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题,部门日常事物务无处理,部门人员无人关注,部门的其他项目得不到项目经理的协助,更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多:譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心,觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件,因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼,如此等等。   ...

项目经理是项目成功的关键
...业人员完成项目建设所必需的工作。      第二,项目经理要有一定的财务知识,这不仅是定期向总部汇报的需要,而且应随时找出潜在的利润及潜在的风险,同时要想方设法将风险转变成利润,这也是项目经理所必备的风险意识。      第三,项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。      第四,工程建设合同的签订尽量避免感情因素,而执行合同的是活生生的人,项目经理要...

如何做好项目经理
...铁集团ERP项目的过程中,作为实施团对整个总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考。    一、真正理解项目经理的角色   对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人,项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理,项目经理必须说“Yes”或“N...

如果项目经理“撂摊子”
...其他项目管理书籍中可没有任何一章详细说明该如何接手管理一个进行中的项目。如果负责交付的项目经理离职,需要你来接手完成对客户的交付。怎么办?这个时候,你最有可能会碰到两大类问题:1、为有效维持项目的进度和管理,你必须学习跟随前任经理的思路,理解计划中的逻辑,确认项目的范围和过程中发生的变动,清楚项目资源的技术能力和分包商的合作模式;2、前任项目经理没有给你留下任何关于项目进度的信息。万而事实上,哪怕...

项目经理应该做什么
...项目你能都参与具体的技术工作,另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题,部门日常事物务无处理,部门人员无人关注,部门的其他项目得不到项目经理的协助,更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多:譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心,觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件,因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼,如此等等。 由此造成的结果...

项目经理培训课程推荐
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年6月24-25日  北京 | 2024年6月27-28日  上海 | 2024年7月01-02日  深圳
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2024年6月24-25日  上海 | 2024年6月27-28日  成都
2024年7月25-26日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳 | 2024年8月29-30日  上海
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 上海 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2024年6月24-25日 上海 | 2024年7月01-02日 深圳
2024年9月19-20日 深圳 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 北京
2024年10月28-29日杭州 | 2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京
2024年12月26-27日上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2024年8月22-23日  北京 | 2024年8月26-27日  上海 | 2024年9月02-03日  深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 深圳
课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-01日 深圳
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2024年6月27-28日  成都
2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月25-26日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳
2024年10月24-25日 深圳 | 2024年10月28-29日 杭州 | 2024年10月31-11.1日北京
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月25-26日  深圳 | 2024年7月29-30日  北京
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2024年11月21-22日 深圳 | 2024年11月25-26日 上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2024年6月21-22日  深圳
2024年8月02-03日  广州 | 2024年9月20-21日  深圳 | 2024年11月15-16日 广州 
2024年12月27-28日 深圳

课纲下载:《GD&T几何尺寸与公差高级培训(图纸、公差、系统的培训)》.doc
课程名称:现代仓储运作管理与智能物流(洪剑坪)
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
2024年6月27-28日 上海
课纲下载:《现代仓储运作管理与智能物流》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(张老师)
课程对象:1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2024年6月28-29日 青岛
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程名称:钣金件的设计与冲压工艺(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员。
2024年6月28-29日  广州 | 2024年8月09-10日  深圳
2024年10月11-12日 广州 | 2024年11月22-23日 深圳 | 2025年1月10-11日  广州

课纲下载:《钣金件的设计与冲压工艺》.doc
课程对象:CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者
2024年7月03-04日 上海 | 2024年12月06-07日 上海
课纲下载:《智能密钥—Project项目管理工具应用》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。
2024年7月04-05日  上海 | 2024年8月16-17日  北京 | 2024年9月05-06日  深圳
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海

课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》.doc
课程名称:产品设计中的材料选择(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2024年7月05-06日 广州
课纲下载:《产品设计中的材料选择》.doc
课程对象:硬件设计工程师,硬件测试工程师,PCB设计工程师,EMC工程师,PI工程师,SI工程师,项目经理,技术支持工程师,研发主管,研发总监,研发经理,测试经理,系统测试工程师,具有1年以上工作经验的硬件设计师、项目管理人员。
2024年7月11-13日 上海
课纲下载:《硬件电路可靠性设计、测试及案例分析》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2024年7月12-13日  深圳
2024年8月23-24日  广州 | 2024年10月25-26日 深圳 | 2024年12月06-07日 广州

课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(钱老师)
课程对象:1. 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2. 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2024年7月15~16日  上海 | 2024年9月03~04日  苏州
2024年11月26~27日 上海

课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程名称:项目全过程管理控制与实践(杨老师)
课程对象:◇ 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 ◇ 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 ◇ 组织中与项目相关的职能部门人员 ◇ 希望提升自身职业能力的人员 ◇ 获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员 ◇ 其他对项目管理感兴趣的人员
2024年7月18-19日  上海 | 2024年8月15-16日  广州 | 2024年9月20-21日  北京
2024年10月18-19日 深圳 | 2024年11月14-15日 上海

课纲下载:《项目全过程管理控制与实践》.doc
课程名称:高效的产品经理(朱老师)
课程对象:产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
2024年7月18~19日 上海
课纲下载:《高效的产品经理》.doc
课程名称:企业招投标与合同管理(Foy Song)
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
2024年7月19~20日 上海 | 2024年11月16~17日 上海
课纲下载:《企业招投标与合同管理》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师。具备基本的机械或材料的基础并在实际工作中有基本的技术材料应用经验,以及基本的产品生产过程知识。
2024年7月19-20日  广州 | 2024年8月30-31日  深圳 | 2024年12月13-14日 广州
课纲下载:《金属材料的性能与选用----性能、选择、应用全面系统的培训》.doc
课程对象:项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象。
2024年7月25-26日 武汉
课纲下载:《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》.doc
课程对象:适合市场、销售和从事产品设计和流程设计的所有员工;从事产品、工艺、科技创新工作的研发技术骨干,需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理;企业各级管理者,特别适合研发、销售、生产、市场部门负责人,以及需要开拓视野,提升创新能力的年轻骨干员工
2024年7月25-26日 上海
课纲下载:《DesignThinking-创新设计思维方法工具训练》.doc
课程对象:合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。
2024年7月25~26日 上海
课纲下载:《工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升》.doc
课程名称:IPD-构建高效的产品管理体系(陈新春)
课程对象:企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等人员
2024年7月25-26日 武汉
课纲下载:《IPD-构建高效的产品管理体系》.doc
课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。
2024年7月26-27日  深圳
2024年9月06-07日  广州 | 2024年11月08-09日 深圳 | 2024年12月20-21日 广州

课纲下载:《科学注塑及缺陷分析与对策》.doc
课程对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等
2024年8月13~14日 上海
课纲下载:《VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程》.doc
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