项目经理培训

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

高效能的5个项目管理工具
　要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 　　 工具A：招聘面试的STAR原则 　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是：企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明：中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。 　　人才是一个企业拥有的最宝贵资源，如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系，那么留住人才并良好地发挥他们的创造力，就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中，公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像，最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某，最终导致该公司失去了该订单，令总裁大发雷霆。 　　2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请，同年10月在国际高科技产品展销大会上，该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

联合利华：研发部的重组
...” 　　“总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场，以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措，以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。 　　联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说：“这个决定立足于一系列的主要原则：进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。” 　　该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
... 　　6月22日，联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势，宣布与中国联通签约，共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。 　　为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑? 　　业界的分析是，联想以笔记本电脑作为销售战的突破口，或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。     (一)关键是管理过程 　　首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理 　　对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

项目经理应该做什么
...有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。 　　...

项目经理是项目成功的关键
...业人员完成项目建设所必需的工作。 　　 　　第二，项目经理要有一定的财务知识，这不仅是定期向总部汇报的需要，而且应随时找出潜在的利润及潜在的风险，同时要想方设法将风险转变成利润，这也是项目经理所必备的风险意识。 　　 　　第三，项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 　　 　　第四，工程建设合同的签订尽量避免感情因素，而执行合同的是活生生的人，项目经理要...

如何做好项目经理
...铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。  　　一、真正理解项目经理的角色 　　对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“N...

如果项目经理“撂摊子”
...其他项目管理书籍中可没有任何一章详细说明该如何接手管理一个进行中的项目。如果负责交付的项目经理离职，需要你来接手完成对客户的交付。怎么办？这个时候，你最有可能会碰到两大类问题：1、为有效维持项目的进度和管理，你必须学习跟随前任经理的思路，理解计划中的逻辑，确认项目的范围和过程中发生的变动，清楚项目资源的技术能力和分包商的合作模式；2、前任项目经理没有给你留下任何关于项目进度的信息。万而事实上，哪怕...

项目经理应该做什么
...项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的结果...