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薪酬体系培训

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5步打造让员工满意的薪酬体系
 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。   有一个国外民意调查组织...

正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
  案例:我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说...

老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
  有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。   根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

薪酬设计中的核心问题到底是什么?
  我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...

薪酬,保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么?   这个问题有两个方面需要回答:    1.薪酬个性化是存在的   首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philos...

如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职..
  许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?   通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。    1.付薪依据不明确。 现代企业...

企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言:   薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展...

优秀HR的薪资谈判技巧
  在面试的最后一步,HR还承担着相当重要的责任,那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。   在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方...

创业公司薪酬设计“三字经”
  多数小型初创公司资金并不宽裕,如何用有限的资金广纳英才一起成就大业,是创业者们的心病。小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,在不长的中短期内有明显的增长前...

现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析    企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬...

完善企业薪酬管理体系三步骤
...薪酬管理总结以下几点:    一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度   由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性,加上外部人才的竞争性较大,因此企业为了吸引优秀人才加入,在进行工资谈判时往往自行抬高了价码,最终使得新员工的工资不断上涨。同时,由于公司的调薪体系不规范,导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI.因此,在这种情况下,企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体系,对于付薪理念和薪酬调整的依据...

薪酬管理的七大通病
...为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素,对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点:一是精神激励,二是物质激励。从管理的常态中总结与市场相关数据调查发现,目前处于物质激励的人才还是占绝大多数,因为人都是经济人,利益的驱动体,当我们知道员工的真实需求时,那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的考虑:一是企业战略,二是市场薪酬水平。缺...

中国企业薪酬管理的六大缺陷
...思考     薪酬设计应该站在战略性角度上去思考。众达朴信观察到,很多企业管理者在实践一开始就开始关心细节,反复讨论薪酬成本,差异性等;或者照本宣科地根据教科书的薪酬设计一步一步来,或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有企业管理者在薪酬设计时会真正思考“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”这无疑让薪酬设计落入到技...

怎样进行优秀的薪酬设计
...到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”     未来企业的竞争是人才的竞争,这已经是企业界的共识。每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。那么,简单的提薪能不能从根本上解...

2014年薪酬福利的五大趋势
...选择也可能会导致企业劳动力需求的下降。虽然工资协商制度在国内推行还需要一段时间,但在个别省市,未来1-2年将会率先启动。无论如何,工资条例都会在政策上尽可能的保障劳动者的利益,这多少会对企业经营带来影响,薪酬决策首当其冲。所以对于2014年,企业的薪酬福利趋势可以呈以下五大方面的变化。      一:薪酬体系更强有灵活性和多元化     90后作为职场新生的一代,将会给企业带...

薪酬管理主要公式及工具表格汇总
...业自定) 2、绩效工资(下设二级科目:基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定) 3、分享工资(下按适用对象设置二级科目,按分享项目的不同设置三级科目,名称自定) 4、其他工资(下设二级科目:工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定) 三、薪酬...

战略薪酬设计中的八对矛盾
...nbsp;  一、岗位工资与技能工资的矛盾     战略薪酬考虑的首要问题是通过薪酬认可员工对企业的贡献,并引导员工为企业创造更大的价值,实现企业的战略目标。员工要创造价值,除了具备技能外,必须有岗位作为舞台。岗位工资是根据不同岗位的价值大小支付不同标准的工资;技能工资是根据任职者的知识、技能水平高低支付不同标准的工资。前者是对事,只要有岗位,就...

薪酬体系设计的11步流程
...结构和薪酬构成更加合理,这样才能留住人才,促进发展。正常情况下,薪酬体系设计流程是:     1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;     2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;     3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;   ...

绩效薪酬设计三大要点分析
...   一、绩效薪酬的比例设定     绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准,由于绩效薪酬种类很多,这里,我们以其中一种—业绩薪酬进行说明,业绩薪酬的配置标准与各个岗位的薪酬等级和对应的外部薪酬水平相关,其与个人或团队的业绩联动,使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体薪酬水平。      二、绩效等级和绩效分布     绩效等级是依据绩效评估后对员...

薪酬体系制定的六个步骤
...是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。      二、职务分析与工作评价     这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系...

民营企业薪酬管理的八大痛处
...给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说,员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司,不了解企业薪酬支付理念,只知道到点拿钱,但不知道企业的愿景是什么,只知道今天还有工资拿,明天后天就不知道了,员工也就不会与企业生死与共了,只要有钱挣,则呆着,哪天感觉没有多少“钱”途了,拍拍屁股就走人。     二、薪酬确定根据不清晰  ...

中国企业薪酬体系存在八大问题
...另一种固定薪酬,绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。     第三是绩效考核体系指标设置不合理,可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。     第四是薪酬局部发力,总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资,总...

如何基于宽带思想设计薪酬体系
...带薪酬模式具有以下特征:     打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。     引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下,员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高,...

薪酬培训课程推荐
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年3月16-18日  广州 | 2018年3月23-25日  上海 | 2018年4月13-15日  北京
2018年4月20-22日  深圳 | 2018年5月18-20日  上海 | 2018年5月25-27日  广州
2018年6月08-10日  北京 | 2018年6月22-24日  深圳 | 2018年7月13-15日  上海
2018年7月20-22日  广州 | 2018年8月10-12日  北京 | 2018年8月24-26日  深圳
2018年9月07-09日  上海 | 2018年9月14-16日  广州 | 2018年10月19-21日 北京
2018年10月26-28日 深圳 | 2018年11月09-11日 上海 | 2018年11月16-18日 广州
2018年12月07-09日 北京 | 2018年12月14-16日 上海 | 2018年12月21-23日 深圳

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2018年3月18日   广州 | 2018年3月25日   上海 | 2018年4月15日   北京
2018年4月22日   深圳 | 2018年5月20日   上海 | 2018年5月27日   广州
2018年6月10日   北京 | 2018年6月24日   深圳 | 2018年7月15日   上海
2018年7月22日   广州 | 2018年8月12日   北京 | 2018年8月26日   深圳
2018年9月09日   上海 | 2018年9月16日   广州 | 2018年10月21日  北京
2018年10月28日  深圳 | 2018年11月11日  上海 | 2018年11月18日  广州
2018年12月09日  北京 | 2018年12月16日  上海 | 2018年12月23日  深圳

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬专员等
2018年3月15-16日 上海 | 2018年7月19-20日 上海 | 2018年11月22-23日 上海
课纲下载:《大数据构建与分析在绩效监控中的应用》.doc
课程对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
2018年3月16-17日  杭州 | 2018年7月06-07日  上海 | 2018年11月09-10日 杭州
课纲下载:《薪酬体系设计6+1——工具型、科学性、规范化、竞争力》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2018年3月19-20日  北京 | 2018年4月21-22日  北京 | 2018年5月21-22日  北京
2018年7月21-22日  北京 | 2018年9月10-11日  北京 | 2018年11月03-04日 北京
2018年12月17-18日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程名称:薪酬福利体系构建技巧(Robert)
课程对象:人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
2018年3月19-20日 北京
课纲下载:《薪酬福利体系构建技巧》.doc
课程名称:让HR推动经营(穆胜)
课程对象:◇ 人力资源副总(HRVP) ◇ 人力资源总监(HRD) ◇ 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
2018年3月23-24日 深圳 | 2018年5月18-19日 上海 | 2018年7月13-14日 北京
课纲下载:《让HR推动经营》.doc
课程对象:企业人力资源管理者
2018年3月30-31日  上海 | 2018年6月29-30日  北京 | 2018年8月24-25日  深圳
2018年10月12-13日 上海 | 2018年12月14-15日 杭州

课纲下载:《以奋斗者为本:华为式激励体系设计》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年4月11-12日  深圳 | 2018年6月27-28日  深圳 | 2018年8月15-16日  深圳
2018年11月21-22日 深圳

课纲下载:《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
2018年4月13-14日 北京
2018年6月01-02日 上海

课纲下载:《薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系》.doc
课程名称:3×3×3绩效管理与薪酬设计(汪廷云)
课程对象:企业高层管理者、人力资源工作者。
2018年4月27-28日  广州 | 2018年6月29-30日  深圳 | 2018年8月24-25日 广州
2018年10月26-27日 深圳 | 2018年12月28-29日 广州

课纲下载:《3×3×3绩效管理与薪酬设计》.doc
课程对象:HR总监和HR从业者
2018年5月11-12日  上海 | 2018年8月10-11日  北京 | 2018年11月30-01日 深圳
课纲下载:《激活利润:驱动式绩效薪酬4+1设计》.doc
课程对象:董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等
2018年6月08-09日  深圳 | 2018年6月15-16日  上海
2018年12月21-22日 上海 | 2018年12月28-29日 深圳

课纲下载:《《企业利润倍增系统打造》之《FPC融合式绩效薪酬管理模式》》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
2018年7月12~13日 上海
课纲下载:《薪酬方案 ——系统的员工激励机制》.doc
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