企业人力资源培训 |
任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,..
新浪科技讯 9月4日下午消息,华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优...
做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点 什么是战略导向? 所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...
公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...
建立人才战略观,打赢人才经营战
人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...
激发员工敬业度三法
我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...
提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...
九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...
教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。 下面这些情况是常见的问题: 一、薪资和能力的矛盾 部门经理;...
HR,你具备这8种能力吗?
目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...
精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...
制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。 人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...
人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。 成为老板的重要专家和执行助...
私企留不住人的四大原因
原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣 私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面: 1、工作...
HR如何透过经营看管理
从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...
HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...
高盛:挽留年轻员工要有新手段
高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。 德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...
HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
一、知其然,知其所以然 人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...
HR 从“保姆”到“合伙人”
戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...
企业怎样才能不被用工成本压垮
日前,国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后,许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高?企业怎样才能不被用工成本压垮? 事实上...
企业在设计任职资格体系时的注意事项
在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,人才的任职资格评定,人才招聘的选择,员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...
2014年人力资源管理趋势解读
...p; 人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一,在过去的数十年中并没有得到相应的重视,在国人的观念中,计划远没有实际的动作有意义,计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高,越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统更专业的完成整体人力资源体系布局。
另一方面,个性的...
中小企业的人力资源管理之道
...举。
目前,在社会主义特色的建设中,各个企业要想在竞争中长盛不衰,人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人?
有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特,人力资源经理明确表示:诚实守信是第一标准。
有一次,人事部主...
人力资源管理十大新方向
...
方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体...
中美企业人力资源管理的五大差异
...略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目...
浅析现代企业人力资源管理技巧——老子《道..
...若烹小鲜。(第60章)老子认为治理大国就象煎小鱼一样,不能经常去搅动它。企业的人力资源管理亦如此,管理者必须依照“规则”来治理企业,这些规则制定必须遵循管理的客观规律,只有这样则:第一、能使得的企业中有些想故意捣蛋的人无机可乘,无恶可作,各种势力互不骚扰,各守其静,企业内就会相安无事,这恰是企业发展的关键之一。第二、管理者也不能随时变更规则,使企业令出多门,无法协调。没有规则企业中小人就有机可乘,...
如何制定企业人力资源规划
...,世界大型企业为了夺取世界一流的竞争者地位,保持和加强长期超过竞争对手的优势,都非常重视总经理、厂长等高级管理人才的挑选、培养、使用,以及高级管理人才的观念、知识的现代化。例如韩国大宇集团的创始人现任总裁金宇中,1967年创办企业,从一个规模不大的纺织厂发展成为今天横跨贸易、建筑、造船、汽车、机器人、电信和家电等行业的韩国最大的企业集团之一。在世界500家最大的工业公司中排名第43位,成为名副其实...