培训计划培训

生产计划与统计在工厂中的作用
    做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。 一、PC构件工厂生产计划内容和实施 ...

目标管理八大原理
第一个原理：X理论和Y理论 X 理论、Y理论是管理学中著名的对人的假设的理论。 X理论在18世纪末至19世纪末的整整一个世纪中占统治地位。其核心观点是要证明人是“经济人”，代表人物是泰勒，...

七个经典故事，一口气读懂目标管理的精髓
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的形成，形成一个自我控制体系。 本书不对目标管理理论做过多阐述，通过几个故事...

市场营销策划方案：计划、管理、监控三步走
　　市场营销策划方案，不是纸上谈兵，是必须要严格执行，落地实施，才能达到理想的效果。很多营销策划人，或者营销策划公司在做市场营销策划方案的时候满腔热血，也能够把客户忽悠的天花乱坠，但是往往很多时候，...

MTP管理培训计划
...，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。 　　『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当...

员工教育培训计划
...了人事部门进行培训时提供一定的参考。     第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。     第五条订立目标时应注意如下事项：     1.是否希望改进在职人员的工作效率？     2.是否希望通过培训改进员工工作表现？    ...

设计企业培训计划的几项技巧
...包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及工作环境了解越多，就越了解自己所在岗位在组织中的重要性及压力。 　　另一方面，一个全面的培训计划也包括持续教育。最有效的培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责，并成为一个不能忽视的重要职能，在制度、工作流程与技术上对这一职能...

设计企业培训计划应注意的几个问题
...提高为顾客服务的技能。 联邦捷运公司培训它在盂菲斯为顾客服务的员工，教他们如何对待爰挑剔的顾客，从而创造了一套科学的培训体系。 　　二、把所有员工都当作可能的终身雇员人们一般会认为 象“服务能手”公司那样的承包卫生工作的企业，不会是职工终生事业之所在。但是“服务能手”公司就不这样想，从内部提拔管理人员，是公司始终如一的政策，它提供的培训是与职工发展相联系的 。零售商诺德斯特龙公司对此问题的...

西门子公司独特的企业培训计划
...年财政年度的前9个月，西门子公司72％的销售额来自德国以外地区。5年后，公司的销售额在各地区的比例大概将是：德国和德国以外的欧洲地区分别占25%．美洲和亚太地区分别占25％和20%。     西门子在中国的事务包括合资的移动通信公司、与小天鹅合资生产的全自动洗衣机、与扬子集团合作生产电冰箱、发电设备、电气工程与技术等等。随着西门子业务的全球化，其在中国的业务将...

企业年度培训计划参考
...3．培养的方式 六．培训课程安排与预算 　　 七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 2．人才开发计划执行评价指标 3．培训课程实施计划的评价指标 一．背景分析与关键问题分析 XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、大连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004年，XXX将继续在全国迅速...

有效: 企业年度培训计划的关键..
...用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。 　　计划有无资金支持。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使计划再好，企业现有能力不足也是白费。 　　计划可利用的资源。花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源。善于开发组合，便可节省开支。 　　计划要结合企业经营需要 　　培训计划一定要跟公司的经营结合起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成了“无本...

企业员工培训计划 参考
...，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是...

企业年度培训计划工作定位与分析
...以及制订基本流程等。 　　一、培训管理与培训计划职能 　　受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。计划、组织、领导与控制。其中，计划是设定组织的目标,研拟达成目标的策略,并建立机制以协调达成组织目标的活动。 　　本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应，培训计划也...

完善企业培训计划：本土精英是怎样炼成的？
...资力度和决心相比，还有较大差距。 　　2、完善培训计划，为骨干人才提供系统、完善的管理培训。 　　美国通用电气公司有自己的克劳顿维尔管理发展研究所，英国罗弗集团有自己的罗弗学习基地，日本的日立公司有自己的日立培训中心。我国的大型跨国公司也应该向他们学习，建立自己的培训基地，一方面，在培训基地通过自己的海外经验丰富的经理和高层经理对本公司的跨国经营人才及其候选者进行分层分级的培训，这...

如何有效开展年度培训计划工作
...乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训计划的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。 　　为了便于沟通，应该把计划书内容以关键词来描述，这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只要一页为好。 　　2、年度培训计划书主体内容结构不完整 　　很多培训管理者在提交年度计划书时，会面临一个尴尬，由于缺...

如何加强企业培训计划的有效性
...一个系统运作的过程。在一些小型公司，这个系统可以非常小，小到没有培训部门。有了培训任务，人力部门代劳就可以，甚至总经理办公室出马也可以，不就是外请些课程、讲师，或者内部领导讲讲话什么的，谈不上什么规划、年度计划，最多有个临时准备什么的。在大型公司也一样。有人说过，1个人的培训部是一个做法，10个人的培训部是另一个做法。这里的关键是培训部的管理职能和业务职能双重属性使然。 　　就培训计划管理上...

如何制订年度培训计划？
...虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。 　　企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。 　　那么，如何制订年度培训计划？ 　　首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：...

如何制定适合本企业特点的培训计划架构？
...    所谓从空间的角度，就是从人员的不同层次，企业的不同岗位出发，判明企业需要进行哪些培训，从而有的放矢地制订培训计划。从层次上来看，企业由投资方、高管、中层、基层等不同阶层的人员组成，需要有针对性地制订培训计划，不能把培训做成“大锅饭”。从岗位上来看，在职能分工上，有计划、营销、技术、工艺、品质、制造、采购、库存、人力资源、后勤等多种职能，也必须分门别类加以区分后...

如何制定企业年度培训计划
...等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。     以下步骤或许可以帮助我们制定一个比较完善的培训计划。 一、 收集相关资讯     闭门造车固不可取，众说纷纭也未必管用。在拟定计划前，应该首先征询公司管理高层的意见，因为从公司的角度出发，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，...

如何创建年度培训计划
...”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶ 　　①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果； 　　②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； 　　③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋...

如何做好年度培训计划中的预算工作？
...致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。 　　一、年度预算制订的通常做法 　　实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。 　　实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整...

如何做培训计划?
...划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。 企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。 那么，如何制订年度培训计划？ 首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、...

培训计划管理体系中几个基本概念
... 　　很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等，但对于诸多培训活动等，如何组织控制？ 　　培训规划、年度计划的基本任务是什么？季度计划有无必要？总部与下属机构的培训计划管理应该采用何种流程或方式？实践工作中，我们发现各个公司的培训工作者对几个基本概念认识迥异，更有甚者，一个公司内部，对年度培训计划该做什么都不统一，这在《年度培训计划书》中暴露无遗。 　　个人认为，以...

企业培训计划的制定的18个步骤
...nbsp;   和每个员工面谈，问他们希望什么培训。 6.    首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。 7.    按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。 8.    将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。 9.    ...