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企业绩效考核培训

相关的企业绩效考核文章及培训资讯

经理人,请珍惜绩效辅导这条“生命线”
绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效计划,制定绩效指标,第二步是绩效辅...

中国式绩效管理如何走出迷局
这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理是出力不讨好,劳民伤财;有人甚至列出了在中国企业内进行绩效管...

五个步骤教你轻松搞定绩效管理
 绩效管理是管理者比较不愿意做的事情,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙,没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也只是敷衍一下,随便给下属打个分,交到人力资源部就算是交...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读   很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道,规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

企业成功进行绩效管理的必备条件
 绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高...

绩效考核流于形式的七大问题
  如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难...

如何实行绩效管理
  当前,企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力,就必须向内部管理要效益,加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中,绩效管理是难度最大,同时又是最重要的一个子系统。 ...

营造绩效导向的氛围,让员工爱上绩效管理
 绩效管理是一个让人又爱又恨的管理话题。   爱它的人把它当作一个高效管理平台。在这个平台上,经理和员工建立绩效合作伙伴关系,经理和员工一起理解和认同企业的战略目标和企业文化;一起梳理员工的岗位职...

管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突
  在绩效考核的过程中,难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中,经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安,一旦扣分就会牵涉员工利益的调整,员工会对经理有意见甚至会发生争吵。许多人不喜欢...

绩效考核如何跟上时代?
 达纳·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。   这再合...

五大手段减少绩效考核误差
  如何让绩效考核真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动其能力发展...

传统绩效考核模式的缺陷和改进
  为了加强管理,许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但最后的结果还是各部门的得分都差不多,实际业绩状况并没有因此被...

绩效不给力?“三力合一”秘诀拿走不谢
  打造高绩效组织高绩效组织(High Performance Organization),即对比于…   提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升,首先要回答三个问题:什么...

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设
  在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱。这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地,一方面企业为了达到某些目的,...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

如何让绩效管理更好地服务企业?千万不要犯..
  来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果各不相同,但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。   处于...

怎么看绩效考核的定位?
  关于绩效考核的定位,各方面谈得已经很多,归集到一起,不外乎都会落在绩效考核的本质上:促进企业战略的达成、对员工实施公平有效的激励、帮助员工进行绩效成长等等。这些当然都不会有错,但是这些定位无疑都...

HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念   盖一所房子,第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子,而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平...

绩效考核不仅仅是打分
    如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在...

敏捷绩效管理:目标驱动未来
    “目标”一词大家并不陌生。管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,德鲁克认为”除非做出承诺,...

绩效考核诊断:没有最好,只有更好
...,并进行了大量的探索,但依然是管理人员的棘手问题。根据某机构对国内500多家企业的高层管理人员的调查反馈,在“中国职业经理人的十大困扰”中,“绩效考核”位于第一位。   美国的一家管理咨询公司对美国企业的高层管理人员的一项调查显示,对本组织的绩效考核不满意的达到60%。在绩效考核中,目前许多企业仍然存在问题,主要表现在以下几个方面:   1、考核依据产生的问题  ...

企业提升绩效考核执行力的方法
...付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局面呢?有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实...

绩效管理存在的九大问题
...为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理系统也如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工,绩效目标与计划不能有效的支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况。许多企业的绩效目标是来自于职责,而不是来自于战略,这只是一种面向事务的绩效管理系统,不能有效支撑企业战略发展,即便体系中的某些指标能指导局部的提高和改进,但却无法在整体上有战略性的...

关于绩效管理优缺点之分析
...约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。     绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。     绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认...

让“绩效管理体系”成为市场竞争力提升的“..
...间老板智慧、老板胸怀差异的高度体现,是一家企业能否创新突破、持续成功的内在原因。国内一批优秀的企业如华为、中兴、美的、万科等,其成功均是源于企业较好地解决了组织和员工层面的“动力”问题。   从组织层面,就是要解决好各级部门“协同创造价值、按价值分享成果”的问题。要按照“阳光化的体制、市场化的机制”的方针指引,确保从公司级整体绩效目标与公司整体业绩回报,到部门级整体业绩目标与各部门业绩回...

绩效管理:打开潘多拉的魔盒(一)
...老板们对于绩效管理的迷恋被降至冰点,如分手的恋人一样不愿再见。近年来,绩效管理几乎成为了国内企业的雷区,再新的方法也被他们避而远之。他们确实是因为不了解才相爱,但他们真的是因为了解才分开吗?其实,直到他们放弃绩效管理,也根本没有认清它。   老板和HR们的思路很简单,不要和形形色色的员工谈事业理想、职业素养和价值观,“按劳取酬”是天经地义的共识。所以,只要建立一个能够评价你业绩的考...

企业绩效考核培训,绩效培训课程推荐
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2024年7月12-14日  北京
2024年8月15-17日  上海 | 2024年9月06-08日  广州 | 2024年10月25-27日 北京
2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称:企业绩效体系两天方案班(蔡巍)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2024年7月12-13日  北京
2024年8月15-16日  上海 | 2024年9月06-07日  广州 | 2024年10月25-26日 北京
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳

课纲下载:《企业绩效体系两天方案班》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)
2024年8月17-18日 广州
课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2024年7月14日  北京
2024年8月17日  上海 | 2024年9月08日  广州 | 2024年10月27日 北京
2024年11月16日 上海 | 2024年12月15日 深圳

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程名称:绩效体系设计方案班(许老师)
课程对象:HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
2024年6月21-22日 深圳
课纲下载:《绩效体系设计方案班》.doc
课程对象:销售总监、大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部、具有管理职能的销售人员
2024年6月21日   佛山
课纲下载:《高绩效销售团队的建设与管理》.doc
课程对象:部门经理、总监;部门主管、分公司经理;各类组织中的管理人员;项目负责人
2024年6月22-23日 广州
课纲下载:《情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术》.doc
课程对象:新任经理,新任主管,以及后备管理人员
2024年6月25-26日 深圳 | 2024年10月25-26日 深圳
课纲下载:《正确地做事——管理者的管理绩效提升》.doc
课程对象:各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。
2024年6月25-28日 贵阳 | 2024年7月09-12日 成都 | 2024年7月16-19日 大连
2024年7月22-26日 乌鲁木齐
2024年8月06-09日 北京 | 2024年8月13-16日 长沙 | 2024年8月20-23日 昆明

课纲下载:《新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务》.doc
课程对象:强烈建议老板带队组团学习,同频共振 高效落地!
2024年6月28-29日 杭州
课纲下载:《数字化时代的薪酬绩效激励系统》.doc
课程对象:企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员
2024年6月28-29日 长沙
课纲下载:《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》.doc
课程名称:增效密码——绩效管理实战(曹卫华)
课程对象:企业中高层管理者,以及想成为绩效增长顾问的管理者
2024年7月04-05日 上海 | 2024年12月05-06日 上海
课纲下载:《增效密码——绩效管理实战》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。
2024年7月04-05日  上海 | 2024年8月16-17日  北京 | 2024年9月05-06日  深圳
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海

课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》.doc
课程对象:人力资源总裁/总监/经理、组织发展、薪酬绩效总监、HRBP;业务高管、部门经理等企业中高层。
2024年7月05-06日 深圳
课纲下载:《打造价值链共赢:人力资本效能分析与提升实战班》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2024年7月12-13日 广州
课纲下载:《瞬间整理思路-思考更清新表达更准确》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
2024年7月13-14日 杭州  | 2024年11月9-10日 杭州
课纲下载:《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》.doc
课程名称:中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2024年7月13日  上海 | 2024年7月28日  青岛 | 2024年8月10日  上海
2024年8月25日  西安 | 2024年9月08日  上海 | 2024年10月20日 上海
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海

课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
课程对象:企业各部门中高层
2024年7月16~17日 苏州
课纲下载:《以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈》.doc
课程对象:HR负责人、绩效负责人、企业负责人、企业高管等
2024年7月19-20日 北京
课纲下载:《让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班》.doc
课程对象:管理者、企业HR、企业创始人/老板
2024年7月26-27日 济南
课纲下载:《极简绩效——管理者必备的绩效领导力》.doc
课程对象:有华为绩效需求的HR及业务管理者,企业高管
2024年8月30-31日 深圳
课纲下载:《华为绩效与激励班——提升组织执行力》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2024年9月05-06日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:1:企业是组装型生产企业吗?企业生产环境是小批量多品种吗?是,那你应该参加!!2:紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗?是,那你应该参加!3:生产厂长、IE工程师、人力资源负责人,企业劳动定额管理人员都应该参加!
2024年9月12-13日  北京
课纲下载:《标准工时与单元生产高级研修班》.doc
课程对象:有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者,企业高管
2024年9月13-14日 上海
课纲下载:《关键团队薪酬绩效激励方案班(销售+研发+生产+高管)》.doc
课程名称:绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导(王建华)
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。
2024年9月20-21日 广州
课纲下载:《绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导》.doc
课程对象:希望提升自我认知和深层次了解团队的团队管理者;希望掌握教练技术运用的人员;希望提高团队工作绩效表现的管理者;希望提升自身教练辅导能力的团队管理者和个人贡献者
2024年10月17日   上海
课纲下载:《教练领导力(含DISC+激励因子测评)》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
2024年10月18-19日 广州
课纲下载:《现场数据化管控提升生产绩效》.doc
课程名称:工厂成本控制及制造绩效提升(张老师)
课程对象:◇ 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 ◇ 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
2024年10月22~23日 上海
课纲下载:《工厂成本控制及制造绩效提升》.doc
课程名称:激活增长——战略性薪酬设计(曹卫华)
课程对象:企业负责人,人力资源负责人,薪酬绩效管理负责人、财务管理人员。
2024年10月24-25日 上海
课纲下载:《激活增长——战略性薪酬设计》.doc
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