企业流程培训 |
一个职业经理人眼中的流程优化管理
最近一直在阅读一本《流程圣经》的书籍,而我一直是流程作业线上的人,所以不妨结合公司一直在搞流程再造和管理升级之类的工作,谈谈我自己对流程管理的理解和看法,对于一个组织来说,能够实现高速发展,制度化...
企业实现数字转型的5阶段流程
一个企业组织,其实就是其物质资本、财务资本、人力资本、智慧资本及关系资本的总和。不同的产业、不同的商业模式,其资产类型比例就会不同。制造业的资本主要会投入物质资产,而高科技公司则会投资到研发,以...
产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情 “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...
招聘流程的六个重要“角落”
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一...
改变一个流程,业绩翻十倍!
当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候,美国人已经用“流程”解放了管理,用流程复制了企业,!对于那些准备成长或正在扩张的企业,中小企业培训领航者的忠告是:企业的强大,不...
别开生面的亚洲企业流程重组
...程重组开辟道路。
同时,亚洲企业不再冷眼旁观惠普(Hewlett-Packard)、福特(Ford)和花旗银行(Citibank)等西方企业掀起的流程重组狂潮。因为它们意识到,这些西方企业经过短短几年的重组后,如今变得身矫体健、富有效率,已重新步入扩展的轨道,正雄心勃勃地向亚洲企业发起了挑战。因此,明天最成功的亚洲企业是那些积极主动应付这种竞争的企业。
那么,亚洲的企业流程重...