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供应商管理培训

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供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

供应商管理办法
...据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。   &...

飞机制造业供应商管理新模式
...应链集成商”,将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征应运而生的。这种新的国际合作模式在国际航空工业界已广泛采用,波音、空客、庞巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目都采用过这个模式。波音制造的“梦幻”787飞机,启用风险共担/利益共享的全球合作模式,有来自6个国家的100多家供应商参与...

采购培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月29-30日  成都
2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  广州
2020年8月28-29日  上海 | 2020年9月18-19日  深圳 | 2020年10月16-17日 上海
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月27-28日 成都 | 2020年12月11-12日 上海
2020年12月25-26日 广州

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年3月06-07日  深圳 | 2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月09-10日  成都
2020年5月15-16日  广州 | 2020年6月19-20日  深圳 | 2020年7月03-04日  上海
2020年7月17-18日  成都 | 2020年9月11-12日  广州 | 2020年9月19-20日  成都
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年11月06-07日 深圳
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 成都 | 2020年12月18-19日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年3月07-08日  广州 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年10月31-11.1日上海
2020年12月04-05日 深圳 | 2020年12月26-27日 上海

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年3月19-20日 上海 | 2020年3月21-22日 青岛 | 2020年3月28-29日 深圳
2020年5月14-15日 上海 | 2020年5月16-17日 深圳
2020年7月09-10日 上海 | 2020年7月18-19日 深圳 | 2020年7月24-25日 青岛
2020年9月10-11日 上海 | 2020年9月12-13日 深圳
2020年11月26-27日上海 | 2020年11月28-29日深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月26-28日  上海 | 2020年5月21-23日  深圳 | 2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2020年3月27-29日  上海 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年5月22-24日  成都
2020年6月17-19日  青岛 | 2020年7月24-26日  北京 | 2020年8月28-30日  上海
2020年9月23-25日  广州 | 2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2020年4月24-25日  深圳 | 2020年8月21-22日  广州 | 2020年12月18-19日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月19-21日  上海 | 2020年7月30-8.1日 上海 | 2020年11月26-28日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年4月10-11日 广州 | 2020年6月19-20日 深圳 | 2020年9月18-19日 广州
2020年11月27-28日深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:塑胶(料)件设计与注塑(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑胶(料)件的采购人员及想对塑胶(料)件做全面了解的人员
2020年2月21-22日 广州 | 2020年4月10-11日 深圳 | 2020年5月29-30日 广州
2020年7月17-18日 深圳 | 2020年8月28-29日 广州 | 2020年10月30-31日深圳
2020年12月11-12日广州

课纲下载:《塑胶(料)件设计与注塑》.doc
课程对象:企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。
2020年2月22-23日 济南
课纲下载:《招投标法规知识与合同风险管理》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2020年2月24~25日  上海 | 2020年3月21~22日  北京 | 2020年4月14~15日  苏州
2020年5月14~15日  上海 | 2020年6月13~14日  北京 | 2020年6月20~21日  广州
2020年8月24~25日  上海 | 2020年9月19~20日  北京 | 2020年11月26~27日 苏州

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称:新版-FMEA失效模式分析(Sam Dai)
课程对象:系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等
2020年2月27-28日  上海 | 2020年6月11-12日  上海 | 2020年10月22-23日 上海
课纲下载:《新版-FMEA失效模式分析》.doc
课程名称:采购人员核心技能提升训练(胡老师)
课程对象:企业采购人员
2020年2月27-28日  上海 | 2020年4月16-17日  上海 | 2020年10月22-23日 上海
课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
课程对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2020年2月28-29日  北京 | 2020年 3月20-21日 上海 | 2020年5月29-30日  上海
2020年6月20-21日  青岛

课纲下载:《新版INCOTERMS2020修订&国际运输结算合同条款变化与进出口风险管理》.doc
课程名称:制造过程审核(VDA6.3)(刘老师)
课程对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2020年3月04~05日  苏州 | 2020年6月08~09日  上海 | 2020年9月10~11日  南京
2020年12月07~08日 上海

课纲下载:《制造过程审核(VDA6.3)》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年3月05-06日  北京 | 2020年4月10-11日  天津
2020年5月23-24日  北京 | 2020年7月16-17日  北京 | 2020年9月17-18日  北京
2020年12月17-18日 北京

课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程名称:VDA6。5产品审核(刘老师)
课程对象:质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2020年3月06日  苏州 | 2020年6月10日  上海 | 2020年9月12日  南京
2020年12月09日 上海

课纲下载:《VDA6。5产品审核》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年3月11-12日  北京 | 2020年6月18-19日  天津 | 2020年7月30-31日  北京
2020年10月29-30日 北京

课纲下载:《如何与强势客户、供应商进行价格谈判》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2020年3月12~13日  上海 | 2020年4月25~26日  北京 | 2020年7月13~14日  苏州
2020年8月15~16日  北京 | 2020年9月16~17日  广州 | 2020年10月14~15日 上海

课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程名称:供应管理基础(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2020年3月13-15日  北京 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年7月24-26日  北京
2020年8月28-30日  北京 | 2020年11月20-22日 北京

课纲下载:《供应管理基础》.doc
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。
2020年3月13-14日  上海 | 2020年6月18-19日  青岛  
2020年8月21-22日  北京 | 2020年10月23-24日 上海

课纲下载:《进出口商品归类技巧及归类争议解决方法》.doc
课程对象:技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。
2020年3月13-14日  广州 | 2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月19-20日  广州
2020年8月07-08日  深圳 | 2020年9月18-19日  广州 | 2020年11月20-21日 深圳

课纲下载:《科学注塑及缺陷分析与对策》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月23-24日  广州
2020年6月13-14日  成都 | 2020年7月18-19日  深圳 | 2020年8月22-23日  上海
2020年9月19-20日  广州 | 2020年10月10-11日 成都 | 2020年11月21-22日 广州
2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率》.doc
课程对象:管理者代表、质量部经理、其它与体系工作相关的人员及有志从事体系工作的人员;供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等。
2020年3月17-18日 广州 | 2020年5月14-15日 广州 | 2020年7月16-17日 广州
课纲下载:《五大质量工具运用(FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)》.doc
课程名称:库存管理与需求预测(史文月)
课程对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理
2020年3月17-18日  北京 | 2020年8月18-19日  北京 | 2020年12月15-16日 北京
课纲下载:《库存管理与需求预测》.doc
课程名称:TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2020年3月19~20日  上海 | 2020年10月26~27日 苏州
课纲下载:《TWI-一线主管管理技能提升》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月19日   上海 | 2020年7月30日   上海 | 2020年11月26日   上海
课纲下载:《国家进出口管制及通关实务(1天)》.doc
课程名称:双赢谈判技巧(季婉)
课程对象:管理者,HR,采购、销售人员等所有企业中需要谈判的人员
2020年3月19~20日  上海 | 2020年7月16~17日  上海 | 2020年10月29~30日 上海
课纲下载:《双赢谈判技巧》.doc
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2020年3月19-20日 北京
课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
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