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供应商管理培训

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供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

供应商管理办法
...据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。   &...

飞机制造业供应商管理新模式
...应链集成商”,将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征应运而生的。这种新的国际合作模式在国际航空工业界已广泛采用,波音、空客、庞巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目都采用过这个模式。波音制造的“梦幻”787飞机,启用风险共担/利益共享的全球合作模式,有来自6个国家的100多家供应商参与...

采购培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年10月16-17日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月05-06日 广州
2020年12月12-13日 深圳

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年10月31-11.1日深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月05-06日 深圳

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海
课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月28-29日 深圳
课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2020年12月18-19日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2020年10月19-20日 深圳
2020年11月23-24日 北京 | 2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月30-12.1日深圳

课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年11月26-28日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年11月27-28日深圳
课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:VDA6.3过程审核(邓老师)
课程对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2020年9月28-29日 上海
课纲下载:《VDA6.3过程审核》.doc
课程对象:负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
2020年9月28~29日  上海 | 2020年11月04~05日 嘉兴
课纲下载:《产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
课程名称:VDA6.5产品审核(邓老师)
课程对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
2020年9月30日   上海
课纲下载:《VDA6.5产品审核》.doc
课程对象:项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
2020年10月13-14日 广州
课纲下载:《VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核》.doc
课程对象:系统设计人员、产品设计研发人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、部门主管、厂长等
2020年10月14-16日 郑州
课纲下载:《新版FMEA(失效模式及影响分析)》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2020年10月14~15日 上海
课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2020年10月15-16日 北京
课纲下载:《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程名称:制造业库存控制技术与策略(程晓华)
课程对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
2020年10月16~17日 上海
课纲下载:《制造业库存控制技术与策略》.doc
课程对象:公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员。
2020年10月16-17日 深圳
课纲下载:《双赢采购谈判实战技能提升》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2020年10月17-18日 深圳 | 2020年12月19-20日 深圳
课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率升级版》.doc
课程对象:制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员
2020年10月17-18日 江苏昆山
课纲下载:《高效仓储规范与物料管理实战—行动落地操作班》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(钱先生)
课程对象:◇ 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 ◇ 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2020年10月20~21日 上海 | 2020年12月03~04日 上海
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程名称:供应管理的领导力(王大勇)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2020年10月21-23日 北京 | 2020年12月04-06日 北京
课纲下载:《供应管理的领导力》.doc
课程对象:企业质量,生产,行政,采购,物流等部门与质量管理体系相关的中高层管理人员,组织内建立或管理ISO9001体系或从事第二方审核的人员
2020年10月21-22日 广州 | 2020年12月01-02日 广州
课纲下载:《ISO9001:2015质量管理体系内审员培训》.doc
课程名称:供应管理的领导力和转型(王保华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2020年10月21-23日 北京 | 2020年12月04-06日 北京
课纲下载:《供应管理的领导力和转型》.doc
课程名称:归类专题:机电及汽车类商品(温老师)
课程对象:涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员;涉外企业审计、法务、技术、财务等部门相关人员;报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。
2020年10月22-23日 成都 | 2020年12月17-18日 深圳
课纲下载:《归类专题:机电及汽车类商品》.doc
课程名称:制造业全面降本管理(陈老师)
课程对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等;部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。
2020年10月22-23日 北京
课纲下载:《制造业全面降本管理》.doc
课程对象:各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心相关人员;国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理公司人员等
2020年10月22-26日 厦门 (22日全天报到)
课纲下载:《新环境下国有企业招标采购创新实务与招标采购关键程序、疑难问题解析与法律风险防范》.doc
课程名称:非生产采购管理(Cynthia Liao)
课程对象:采购管理人员
2020年10月22~23日 北京
课纲下载:《非生产采购管理》.doc
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