创新管理培训 |
创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...
丰田模式那么苛刻 为什么反而更能激发创新..
说起丰田,如果还有什么比它的那些畅销车型更经典,那就非丰田的“精益生产”理论莫属了。 只要你对管理有所涉猎,就一定会对这个名词不陌生。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just I...
创新要摒弃零和思维
近年来,“互联网+”失败的案例比比皆是,如何才能提高创新的成功率,以避免出现90%的O2O都死掉的结果?互联网创新步履蹒跚,原因之一,在于“对立”思维,即把传统行业和互联网看作一个零和游戏,一方的...
迅雷创始人的分享:内部创新的难点和机遇
当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情。 换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在...
华为业务管理纲要里的创新秘诀
华为的经历是不少创新型企业争相学习的重要案例之一。 在《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》一书中,作者总结出了华为创始人任正非的多条企业管理经验。华为也曾屡屡经历失败的创新,关于创新,华...
如何提高内部创新成功率?
当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情。换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部...
产品经理创新产品营销策划的七大心经
笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...
中国式创新,可对德国和美国模式兼收并蓄
我今天下午给大家分享一下有关于创新的想法。事实上在苏州特别是在创业周,在企业家面前谈创新有点班门弄斧,因为我们这些企业家才是创新的主体。但是话又说回来,苏州是一个比较特殊的地方,苏州是中国经济里...
营销体系建设是支撑创新项目商业化的基础
几乎在每个展会上,我们都能见到各种各样的创新产品,琳琅满目,着实让人眼前一亮,但是你是否留意观察很多独具特色,卖点鲜明的新产品在展会过后成长的路径并非如你所料想的那样,更...
解码以色列创新创业的基因
2014年5月,我曾经和新华都商学院EMBA们一起访问了以色列,这个神秘的国度,探寻它创新和创业的基因。这是当年写下的一篇旧文,分享给大家。以色列的创新不是坐在办公室的摇椅上喝着可乐想出来的,而是...
创业者是生生不息的灵魂追随者
文章导读:2016年6月23日,主办方中信出版社与清华大学经济管理学院校友会,以及真格基金举办了主题为“第四次创业浪潮:全面创新引领的创业时代”的演讲。毛大庆在演讲中说到,我们的年轻人,应当有创...
研发创新知识管理应该怎么做?
研发产出波动异常大 研发过程常常遇到的困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。严格按照流程,产品研发无法满足进度要求,按照市场要求的进度又无法满足质量要...
书摘-企业创新的8个因素
无论你从事的业务是消费品、服务还是提供给企业客户的工业品,要进行能够改变游戏、持续带来内生性增长和利润的创新,应当遵守的首要原则都是把消费者或者用户置于这个框架的中心。虽然宣称自己“以顾客为中心...
瑞士制造的背后 隐藏着哪些创新秘诀?
在由联合国发布的《2015年世界幸福指数报告》中,瑞士位列第一。行走在瑞士,你会发现,无论是街道还是山脉附近,总能找到饮水设备。正是在这样清爽舒适的环境中,瑞士诞生了一批工匠,为实现创新奠定了基础。...
任正非:华为正处在攻入无人区的迷茫中,重..
5月30日,任正非在全国科技创新大会汇报发言,内容如下: 从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家...
为什么你成了创新困难户?
编辑推荐:有传闻称,大洋彼岸的Netflix制作的暗黑系美剧《纸牌屋》曾受到中国领导人高层的追捧,该公司2015年底的付费用户数量已经达到7084万人。而一度“全方位超越...
中国企业管理现状的六大隐患
中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外...
宝洁:创新的“从一到八”
雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作,它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见(因为小企业更灵活,目标也更集中),指出大企业可以和小企...
中小企业掌门人,不妨学学秦孝公如何改革
秦朝是中国封建史上第一个统一的大帝国,始皇在统一六国时可谓尽显天子之气,睥睨天下,唯我独尊。然而,实际上在嬴政称帝之前,秦国曾有很长一段的消沉期,忍辱负重。而秦国之所以能有之后的辉煌成就,首先在...
抓好O2O独角兽这四大命门
2016年即将过半,如果从2014年O2O元年开始算起,短短两年多的时间内,O2O可谓经过一番水深火热的洗礼。从以百度、京东、顺丰、搜房等巨头率先破题,引领各种创业者一路高歌猛进开始,到后来的寒冬过...
中国渠道管理困境面临的创新管理
...等、靠、要的现象明显,并且坚持“只要有奶吃就是娘”的观点,甚至为了利益不惜牺牲厂家的利益。厂商和企业为了缓解心中难以承受之痛,像刺猬一样将所有刺扎向市场和代理商,但最终只能得到双输的结果。 其实代理商的“四不”行为,更多的原因是出自于厂家和企业本身,特别是渠道管理者本身。厂家或企业的渠道管理者有着四种管理主义的误区: 第一种管理误区为推销主义 :渠道经理只关注...
惠普的创新管理模式
...号施令、独断专行的工作很具诱惑力,他们希望自己高高在上,员工们应该对他们俯首贴耳,惟命是从,这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光,因为接受管理培训方法只能发挥一时的作用,最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工,反而为自己树了许多敌人,他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为,操纵公司一切事务时,他的雇员...