班组长培训

班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略？全面的企业战略还存在哪些缺项？甚或企业是否存在战略思维？是否具有战略存在？是否认可战略管理和合理进行战略管理？企业战略，成为一个企业是否有未来的实...

车间生产现场管理办法
...品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场生产管理软件，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 　　 现场管理包括的内容 　　现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

安全生产目标管理的运用
...的过程。     江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定...

5S与安全文化
...反现象，又追加了提升人的素养之第5个S，从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到，现在的中国社会现状与当时的日本情形相似，所以5S也得到了重视，并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去，当人家知道他是中国人时，便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气，反问对方为何这样讲，对方说，你们中国人的工作环境连清洁都做不好，怎么会生产出高品质的产品呢？刘老听了，无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后，我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好，思想决定行为，安全检查亦不例外，首先要检查有没有安全检查的思想，有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的，作为各级组织的负责人，应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程，正如家长教育小孩过马路前后左右看一样，需要一个漫长的过程，需要...

班组长培训心得
...伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得...

浅议供电企业班组长应具备的基本素质
...是业务上的多面手。只有抓好班组安全，才能确保企业安全。 　　然而在我们供电企业仍然存在一些习惯性违章现象，诸如个别班组在一些施工作业中，施工前不进行“三交代”，也不具体安排那项工作由那个去做，俨然就是一个哑吧班长，也不认真检查安全措施是否到位、是否有效。我作为供电行业的一员，想就基层班组长应具备的基本素质谈谈自己的看法。 　　 一、班组长应具备良好的业务素质 　　要想当好班组长...

如何做好班组长
...多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。 　　 2、了解领导的期望值 　　作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，...

班组长的类型
...产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 　 　2、盲目执行型 　　盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 ...

班组长在生产管理中的作用
...　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 　　3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工伤和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。 　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此，要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作，对如何做好一名称职的班组长提出几点看法，与大家共同探讨。 　　首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...