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班组长培训

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班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实...

车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

安全生产目标管理的运用
...的过程。     江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况,在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理,每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理,公司系统安全生产基础不断巩固,安全生产水平不断提高,安全生产形势不断好转,给电网安全稳定...

5S与安全文化
...反现象,又追加了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到,现在的中国社会现状与当时的日本情形相似,所以5S也得到了重视,并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去,当人家知道他是中国人时,便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气,反问对方为何这样讲,对方说,你们中国人的工作环境连清洁都做不好,怎么会生产出高品质的产品呢?刘老听了,无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后,我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好,思想决定行为,安全检查亦不例外,首先要检查有没有安全检查的思想,有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的,作为各级组织的负责人,应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程,正如家长教育小孩过马路前后左右看一样,需要一个漫长的过程,需要...

班组长培训心得
...伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者 首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得...

浅议供电企业班组长应具备的基本素质
...是业务上的多面手。只有抓好班组安全,才能确保企业安全。   然而在我们供电企业仍然存在一些习惯性违章现象,诸如个别班组在一些施工作业中,施工前不进行“三交代”,也不具体安排那项工作由那个去做,俨然就是一个哑吧班长,也不认真检查安全措施是否到位、是否有效。我作为供电行业的一员,想就基层班组长应具备的基本素质谈谈自己的看法。    一、班组长应具备良好的业务素质   要想当好班组长...

如何做好班组长
...多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。    2、了解领导的期望值   作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,...

班组长的类型
...产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。    2、盲目执行型   盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 ...

班组长在生产管理中的作用
... 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。   3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。   4、防止工伤和重大事故   有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。   在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。   班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

班组长培训课程推荐
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2024年6月21-22日  深圳 | 2024年8月23-24日  深圳
2024年9月27-28日  深圳 | 2024年11月08-09日 深圳 | 2024年12月27-28日 深圳

课纲下载:《精益实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)
2024年8月17-18日 广州
课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员
2024年5月25-26日 北京
课纲下载:《生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练》.doc
课程对象:质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。
2024年5月28-29日 北京
课纲下载:《SPC统计过程控制&MSA测量系统分析》.doc
课程对象:企业基层主管
2024年5月30-31日 佛山
课纲下载:《做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(周广锋)
课程对象:部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
2024年5月31-6.1日 深圳 | 2024年8月30-31日  深圳 | 2024年11月29-30日 深圳
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:8D质量问题解决(韩老师)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
2024年6月17~18日 苏州 | 2024年10月14~15日 上海
课纲下载:《8D质量问题解决》.doc
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2024年6月19-20日 武汉 | 2024年9月13-14日 广州
课纲下载:《智能物流、仓储设计与运作管理》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2024年6月20-21日 武汉
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者等
2024年6月20-21日 无锡
课纲下载:《安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练》.doc
课程名称:现代仓储运作管理与智能物流(洪剑坪)
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
2024年6月20-21日 广州 | 2024年6月27-28日 上海
课纲下载:《现代仓储运作管理与智能物流》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2024年6月21-22日 广州
课纲下载:《设备预防性维修管理创新与自主保全技术》.doc
课程对象:企业内部设备管理的管理人员(生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长;维护员等以及公司生产部门各级相关人员)。
2024年6月21-22日 长沙
课纲下载:《设备点检规范化与设备现场维护》.doc
课程对象:班组长
2024年6月22-23日  广州 | 2024年6月29-30日  上海
2024年11月09-10日 深圳 | 2024年11月16-17日 上海

课纲下载:《全面提升班组管理技能模拟训练——沙漠掘金情景模拟沙盘》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。
2024年6月22-23日 北京 | 2024年9月16-17日 北京 | 2025年1月11-12日 北京
课纲下载:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者》.doc
课程对象:企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员
2024年6月25日  苏州 | 2024年12月04日  上海
课纲下载:《EHS(环境,健康和安全)事故隐患排查》.doc
课程名称:金牌班组长全技能提升(康老师)
课程对象:生产部门基层主管
2024年6月26~27日  上海
2024年8月15~16日  苏州 | 2024年10月29~30日 合肥 | 2024年12月16~17日 青岛

课纲下载:《金牌班组长全技能提升》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2024年6月26-27日 北京
课纲下载:《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》.doc
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。
2024年6月27-28日 深圳 | 2024年9月25-26日 深圳
2024年12月19-20日深圳

课纲下载:《5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营》.doc
课程名称:班组建设与班组长胜任力提升(刘梁平)
课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。
2024年6月27日  武汉 | 2024年10月17日 东莞 | 2024年10月23日 合肥
课纲下载:《班组建设与班组长胜任力提升》.doc
课程对象:一线主管(班组长),生产主管(任),管理干部培养工作负责人,中层管理干部及储备干部。
2024年6月28-30日 广州
课纲下载:《《TWI-JM工作改善》--TWI-JM现场管理者工作改善技能加强班》.doc
课程名称:三管齐下提升班组执行力(王老师)
课程对象:中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
2024年6月28-29日 济南
课纲下载:《三管齐下提升班组执行力》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2024年6月28-29日 广州 | 2024年9月27-28日 广州
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程名称:全面品质管理与改善(唐殷泽)
课程对象:生产总监 、班组长、品质部经理
2024年6月28-29日 杭州
课纲下载:《全面品质管理与改善》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(刘梁平)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2024年6月28-29日 广州 | 2024年11月15-16日 广州
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:统计过程控制(SPC)(曹老师)
课程对象:产品设计工程师,产品经理,可靠性工程,研发工程师,材料工程师;设备工程师,工艺工程师,工装模具工程师;品质工程师,SQE,体系工程师,客户质量工程师;班组长,IE工程师、生产经理;品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长,研发经理/部长。
2024年7月04~05日 苏州 | 2024年11月11~12日 上海
课纲下载:《统计过程控制(SPC)》.doc
课程对象:企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。
2024年7月17-18日 天津 | 2024年10月25-26日 长沙
课纲下载:《生产现场效率提升与低成本改善》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等;
2024年7月18-19日 上海 | 2024年12月19-20日 上海
课纲下载:《生产大咖教你如何做好一日生产管理》.doc
课程对象:企业内部生产现场设备基层班组管理人员(设备主管领班和班组长; 设备维修人员和设备点检员,保全工、生产主管等以及公司生产部门各级设备相关人员)。
2024年7月19-20日 武汉
课纲下载:《设备现场维修班组维护(修)技能提升》.doc
课程名称:基层管理者领导力提升(陆敬)
课程对象:一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
2024年7月19-20日 广州
课纲下载:《基层管理者领导力提升》.doc
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