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班组长培训

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班组建设对战略管理的支撑
    什么才是真正的核心战略?全面的企业战略还存在哪些缺项?甚或企业是否存在战略思维?是否具有战略存在?是否认可战略管理和合理进行战略管理?企业战略,成为一个企业是否有未来的实...

车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

安全生产目标管理的运用
...的过程。     江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况,在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理,每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理,公司系统安全生产基础不断巩固,安全生产水平不断提高,安全生产形势不断好转,给电网安全稳定...

5S与安全文化
...反现象,又追加了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到,现在的中国社会现状与当时的日本情形相似,所以5S也得到了重视,并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去,当人家知道他是中国人时,便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气,反问对方为何这样讲,对方说,你们中国人的工作环境连清洁都做不好,怎么会生产出高品质的产品呢?刘老听了,无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后,我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好,思想决定行为,安全检查亦不例外,首先要检查有没有安全检查的思想,有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的,作为各级组织的负责人,应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程,正如家长教育小孩过马路前后左右看一样,需要一个漫长的过程,需要...

班组长培训心得
...伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者 首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮助,班组的各方面工作都能顺利的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得...

浅议供电企业班组长应具备的基本素质
...是业务上的多面手。只有抓好班组安全,才能确保企业安全。   然而在我们供电企业仍然存在一些习惯性违章现象,诸如个别班组在一些施工作业中,施工前不进行“三交代”,也不具体安排那项工作由那个去做,俨然就是一个哑吧班长,也不认真检查安全措施是否到位、是否有效。我作为供电行业的一员,想就基层班组长应具备的基本素质谈谈自己的看法。    一、班组长应具备良好的业务素质   要想当好班组长...

如何做好班组长
...多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。    2、了解领导的期望值   作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,...

班组长的类型
...产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。    2、盲目执行型   盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 ...

班组长在生产管理中的作用
... 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。   3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 ...

班组长在生产管理中的责任
...人力成本的降低等等。   4、防止工伤和重大事故   有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ...

班组长在生产管理中的地位
...地完成上级下达的各项生产计划指标。   在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。   班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

班组长培训课程推荐
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2025年7月16-17日 武汉
课纲下载:《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》.doc
课程对象:中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员、班组长
2025年7月19-20日 广州
课纲下载:《生产现场标准化管理与问题改善》.doc
课程名称:设备精益管理—5大技能提升(唐老师)
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2025年7月21~22日 苏州 | 2025年9月03~04日 成都 | 2025年12月01~02日 上海
课纲下载:《设备精益管理—5大技能提升》.doc
课程对象:生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。
2025年7月24-25日 济南
课纲下载:《从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课》.doc
课程对象:生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
2025年7月25-26日 佛山
课纲下载:《生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练》.doc
课程对象:1)对管理有提升需求的企业(学习日系生产体系,人才育成,改善道场);2)精密机加工,装配等企业;3)加工设备多,对 TPM 管理感兴趣的企业;4)企业中高层共同参加为最佳(总经理、副总、厂长、经理等中高层管理人员)
2025年7月25日   广州
课纲下载:《精益标杆访学:走进-加特可(广州)自动变速箱有限公司》.doc
课程对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长
2025年7月25-26日  深圳 | 2025年9月11-12日  深圳 | 2025年11月14-15日 深圳
课纲下载:《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》.doc
课程名称:基层管理者领导力提升(陆敬)
课程对象:一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
2025年7月25-26日 广州
课纲下载:《基层管理者领导力提升》.doc
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2025年7月26-27日  北京 | 2025年12月27-28日 天津
课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
课程名称:SPC-统计过程控制(杨望)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
2025年7月31-01日 苏州 | 2025年11月04-05日 苏州
课纲下载:《SPC-统计过程控制》.doc
课程对象:制造业车间主任、班组长、生产线主管、储备干部等现场管理人员
2025年8月06-07日 广州
课纲下载:《代际领导力—新生代员工柔性管理》.doc
课程对象:各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等
2025年8月08-09日  深圳 | 2025年10月24-25日 深圳
2025年12月19-20日 深圳

课纲下载:《激活全脑:创新思维与高效问题解决》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2025年8月11~12日 苏州
课纲下载:《DeepSeek赋能设备全生命周期管理》.doc
课程名称:SPC统计过程控制高级研修班(侯魁斌)
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
2025年8月15-16日 北京
课纲下载:《SPC统计过程控制高级研修班》.doc
课程名称:A3问题解决工作坊(李老师)
课程对象:总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等。
2025年8月19日   上海
课纲下载:《A3问题解决工作坊》.doc
课程对象:一线管理者
2025年8月19~20日 上海
课纲下载:《一线管理者能力提升(工厂实战班)》.doc
课程名称:一线主管能力提升(张老师)
课程对象:一线主管在不同的公司称谓与职位级别存在差异,本项目中的一线主管特指生产经理以下与操作员工以上的基层管理群体,包括:线长、班组长、工位长、区长、主管、车间主任等等
2025年8月21-22日 苏州
课纲下载:《一线主管能力提升》.doc
课程对象:企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等
2025年8月22-23日  深圳
2025年10月17-18日 深圳 | 2025年12月19-20日 深圳

课纲下载:《企业风险与安全生产实战管理班》.doc
课程名称:企业财务风险管理与控制(安老师)
课程对象:企业管理者、实际经营者、中心责任人(企业成本中心、收入中心、利润中心)、项目负责人、厂长、 班组长等。
2025年8月27~28日 上海
课纲下载:《企业财务风险管理与控制》.doc
课程对象:制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员
2025年9月06-07日 北京
课纲下载:《生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班》.doc
课程对象:制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等。
2025年9月11-12日 广州 | 2025年12月01-02日 广州
课纲下载:《丰田精益与广汽智能制造最佳实践 ——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂》.doc
课程名称:TQM-全面质量管理(刘老师)
课程对象:企业高层管理者;生产经理、主管;质量经理、主管、质量工程师;工业工程师、现场首善人员;现场质量管理人员、现场班组长等
2025年9月12~13日 上海
课纲下载:《TQM-全面质量管理》.doc
课程对象:生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
2025年9月19-20日 广州
课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
2025年9月20-21日 北京
课纲下载:《一线班组长执行力与管理技能提升》.doc
课程名称:8D质量问题解决(杨望)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作
2025年9月23-24日 苏州
课纲下载:《8D质量问题解决》.doc
课程名称:质量六大工具(踪训启)
课程对象:各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。
2025年9月25-27日 烟台 | 2025年12月18-20日 苏州
课纲下载:《质量六大工具》.doc
课程对象:制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员
2025年9月26-27日 东莞
课纲下载:《企业精益化运营与降本增效》.doc
课程名称:8D质量问题解决(韩老师)
课程对象:生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
2025年10月22~23日 苏州
课纲下载:《8D质量问题解决》.doc
课程名称:零缺陷质量管理(刘老师)
课程对象:制造业企业生产副总、品质副总;生产经理、主管;品质经理、主管;工业工程师、现场首善人员;现场品质管理人员、现场班组长等。
2025年10月27~28日 苏州
课纲下载:《零缺陷质量管理》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2025年11月28-29日 广州
课纲下载:《PMC--敏捷生产计划与精准物料控制》.doc
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