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中高层干部培训

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组织效率高,管理者需要做到四点
  我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员的职能,重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说,作为一个职业经理人、一个管...

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

领导者的致命诱惑
  所有的领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种...

中高层培训课程推荐
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2024年7月11-13日 上海 | 2024年7月26-28日 青岛
2024年8月08-10日 上海 | 2024年8月23-25日 西安 | 2024年9月06-08日 上海
2024年10月18-20日上海 | 2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修MTP》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)
2024年8月17-18日 广州
课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2024年6月27-28日  成都
2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月25-26日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳
2024年10月24-25日 深圳 | 2024年10月28-29日 杭州 | 2024年10月31-11.1日北京
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2024年7月11-12日 上海 | 2024年7月26-27日 青岛 | 2024年8月08-09日 上海
2024年8月23-24日 西安 | 2024年9月06-07日 上海 | 2024年10月18-19日上海
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:DOE试验设计培训(王绪旺)
课程对象:研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。
2024年9月20-21日  深圳 | 2024年12月20-21日 深圳
课纲下载:《DOE试验设计培训》.doc
课程对象:企业中高层管理者,各核心业务板块班子成员等
2024年6月17-18日 杭州
课纲下载:《向华为学: 从战略制定到绩效落地实训营》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2024年6月20-21日 武汉
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程名称:MTP中高层管理者技能提升训练(胡既白)
课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。
2024年6月20-21日 武汉
课纲下载:《MTP中高层管理者技能提升训练》.doc
课程对象:企业总经理、副总经理、人事行政总监及人力资源管理者、中高层管理者、各部门负责人、储备干部等相关负责人
2024年6月20日   成都
课纲下载:《“八区域法”人才盘点实战》.doc
课程名称:薪酬体系设计与管理(李洪涛)
课程对象:人力资源管理从业者、企业中高层管理者
2024年6月21-22日 深圳
课纲下载:《薪酬体系设计与管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2024年6月21-22日 上海 | 2024年10月23-24日 上海
课纲下载:《高压及心理问题员工的识别与管理》.doc
课程对象:人力资源各层级管理者;各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员
2024年6月21-22日  广州 | 2024年7月19-20日  上海 | 2024年8月16-17日  北京
2024年10月18-19日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京

课纲下载:《基于战略的人才盘点与人才梯队建设》.doc
课程对象:企业中高层管理者、领导者。
2024年6月21-22日 广州 | 2024年11月22-23日 广州
课纲下载:《六维领导力—新经济时代的领导力》.doc
课程对象:营销中高层管理者
2024年6月21日   成都
课纲下载:《如何打造出百万级销售团队》.doc
课程对象:总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员
2024年6月22-23日 上海 | 2024年8月17-18日 北京
2024年11月15-16日深圳

课纲下载:《以客户为中心的服务管理体系——数字化时代企业服务体系的构架思路与方法》.doc
课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
2024年6月25~26日 上海
课纲下载:《工作管理-经理人的目标与计划管理》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2024年6月26-27日  北京
2024年7月24-25日  深圳 | 2024年10月30-31日 上海 | 2024年11月13-14日 广州
2024年12月11-12日 深圳

课纲下载:《心理学在员工激励和团队管理中的应用》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2024年6月28-29日 广州 | 2024年9月27-28日 广州
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:中高层管理者、团队管理人员
2024年6月28-29日 东莞 | 2024年10月25-26日 广州
课纲下载:《追求卓越-职场人士的七个习惯》.doc
课程名称:定制化产品价值流分析VSM(刘宝生)
课程对象:总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等;
2024年6月28-29日 上海 | 2024年10月25-26日 上海
课纲下载:《定制化产品价值流分析VSM》.doc
课程名称:向华为学:科学分钱实训营(卞志汉)
课程对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
2024年6月29-30日 杭州 | 2024年9月21-22日
课纲下载:《向华为学:科学分钱实训营》.doc
课程名称:增效密码——绩效管理实战(曹卫华)
课程对象:企业中高层管理者,以及想成为绩效增长顾问的管理者
2024年7月04-05日 上海 | 2024年12月05-06日 上海
课纲下载:《增效密码——绩效管理实战》.doc
课程对象:课程适合企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者;对“人效管理”感兴趣的人士。
2024年7月05-06日  深圳
2024年9月20-21日  上海 |  2024年11月29-30日 北京

课纲下载:《降本增效:数据分析驱动人效提升》.doc
课程对象:人力资源总裁/总监/经理、组织发展、薪酬绩效总监、HRBP;业务高管、部门经理等企业中高层。
2024年7月05-06日 深圳
课纲下载:《打造价值链共赢:人力资本效能分析与提升实战班》.doc
课程对象:总经理、副总、总监,生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员;
2024年7月12-13日 上海 | 2024年11月15-16日 上海
课纲下载:《VUCA环境变化模式下供应链跨部门&供应商协同降本增效》.doc
课程对象:组织中高层管理者,尤其是非质量管理部门的中高层管理者
2024年7月12日  苏州 | 2024年12月06日  上海
课纲下载:《组织质量战略和质量文化管理(一天精华版)》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2024年7月12-13日 上海 | 2024年11月07-08日 上海
课纲下载:《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
2024年7月13-14日 杭州  | 2024年11月9-10日 杭州
课纲下载:《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》.doc
课程名称:客户关系管理师高级研修班(一流师资)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。
2024年7月13-16日 上海
课纲下载:《客户关系管理师高级研修班》.doc
课程名称:中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2024年7月13日  上海 | 2024年7月28日  青岛 | 2024年8月10日  上海
2024年8月25日  西安 | 2024年9月08日  上海 | 2024年10月20日 上海
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海

课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
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