中层管理人员培训

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一...

怎样当一名称职的中层管理者
日前，我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训，共讲了六个方面的问题。现分期发表出来，从飨读者。 ——作者：王先琳 企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
　　和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？ 　　我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注...

从基层到主管，5年内我养成了这8个习惯！
　　有些人，短短几年内，迅速在职场中脱颖而出；而有些人，在职场中，止步不前。人们常说，初入职场，两年内，不会有明显变化。五年后，变化凸显。在职场不进则退，有些人还在基层徘徊，有些人却攀爬到了高层，当...

注目中层管理者——留住人才的战略
　　企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重...

一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同： 他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋； 他们的工作能影响到成千上万人。下面...

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？
1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人...

中层管理人员招聘的层次分析法
...    1.组织选配     以往，基层供电企业基本以该方式选配中层管理人员：即对每个空缺的岗位确定一名对象，经过组织部门考察等规定程序后任命。该方式较易产生“彼得定律”所描述的现象。     2.公开招聘     又称竞争上岗，是指采取公开报名与考试考察...

企业中层管理人员培训的目的
...数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，因为他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的“很听话和什么事都肯做的中层管理人员”。这种想法如果扩展到整个企业的人力资源管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高，...

中层管理人员应具备的素质
...   虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 一、主动性     主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划...