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中高层经理培训

相关的中高层经理文章及培训资讯

组织效率高,管理者需要做到四点
  我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员的职能,重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说,作为一个职业经理人、一个管...

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

走出公司治理的六大误区
...是什么?主要是以经理人为中心的公司治理理论;实际上应该以企业家为中心,所有的东西都围绕企业家。 现有公司治理理论有6个误区,关于所有制和竞争的关系、关于所有制和公司治理结构的关系、企业家精神与激励的关系、政府管制与市场声誉的关系、大股东与小股东的关系、贪婪与无知。 误解一:所有制与竞争 先看第一个误区,所有经济学家都不否认竞争的重要性,但确实有一些经济学家否定所有权的重要性。...

我的管理从来不是军事化
...    万达执行力强的两个方面   第一个方面,说到做到。   我们会在开工的时候,就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店,当然包括现在的院线等等。   开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会,在会上我们就会公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。   大家就会觉得很奇怪,为什么我们要提前一年多就向...

中层管理人员招聘的层次分析法
...    1.组织选配     以往,基层供电企业基本以该方式选配中层管理人员:即对每个空缺的岗位确定一名对象,经过组织部门考察等规定程序后任命。该方式较易产生“彼得定律”所描述的现象。     2.公开招聘     又称竞争上岗,是指采取公开报名与考试考察...

金牌领导力:4C理论提升领导影响力
...家黄先仁老师表示构成领导影响力(或者说权力)的基础有两大方面,一是权力性影响力;二是非权力性影响力。  权力性影响力又称为强制性影响力,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下,权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有:法律;职位;习惯;暴力。   与权力性影响力相...

企业管理的核心就是不断创新
...企业必须努力提高管理水平。近年来,随着民营企业的崛起和“三资”企业的发展壮大,对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时,多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高经营管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。   从供给方面看,现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力,如技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了对管理...

企业管理:五个方法让你受到下属欢迎
...nbsp;             ------诸葛长青     如何成为员工喜欢的领导者?     诸葛长青认为,最为关键的几点是:志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。  &nbs...

企业领导者的任务:建立让每个人都能成为人..
...他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的通病。但问题是:如果上司喜欢从头管到尾,从大管到小,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下也会因为来自管理者的压力,越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长,企业就会缺乏活力,缺乏生机。 杰克·韦尔奇有句经典名言:“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们...

高效管理者首先是幕后管理者
...实证性研究及其相关咨询经验,结合英特尔、西南航空等案例分析建议,韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型,以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。     Q:为什么要重新定义管理者?     A:早期对中层管理者的界定是,从初级管理者那里收集并整理信息,监督下属的活动,再向高层管理者汇报。但是,随着组织结构的日益...

领导者激励管理的领导艺术
...谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用,那么你的部下就会跑起来。     感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好,大家都是哥们弟兄,结果发现自己的威信越来越差,为什么,因为员工感觉老总也不过如此,大家都是兄弟,谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可,对其能力和人品的信任,有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀,一句话也不说,起到...

领导者的智力型领导艺术
...工人。下井是一种苦差使,但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号,但六、七十年代的井下工人还是很乐观,自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候,矿山门口都拥挤着叫卖的小贩,“老板子们”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡觉,醒来吃喝,然后就是拿着马扎到大树下集群下棋。     我也就是那时听说了这句话的,“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范,但是也有例外...

中层经理人职业化思考
...2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显,环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力,在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性,经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的经理人,专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值,界定管理者工作是否有价值...

公司老板的三大核心管理要领
...提;第二、全局统筹运营的能力,这是企业战略能够落地的重要系统保障;第三、分级授权并确保实施的能力,这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。   企业高管的双重战略能力:战略方向选择与核心能力定位   【战略发展的问题】 对发展到一定规模的企业,老板面临最大的问题就是未来将走向何方?是在原有业务和市场基础上是扩大规模,还是进行多元化的战略转型?此外,在市场竞争高...

领导应具备的十一种职业习惯
...力。     反馈的习惯:不管做任何事都学会将它反馈到它应该去的地方。     沟通的习惯:主动沟通是团队的基础。请示汇报、指导通知、通气联络。     创新的习惯:创新是发展的动力,认真是创新的基础。     全局的习惯:对任何事都明确它们之间的...

管理的三个台阶
...是一个社会人,不仅仅是经济人,尊重和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制定严厉的制度外,又增加了一些尊重员工的措施来激励员工的积极性,除了给员工一些外在报酬外,内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中。随着信息化和全球化的到来,行为管理学被更先进的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。       制度的制定所达到的管理,最终目的就...

优秀领导艺术:领导激励管理之道
...是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!     那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

惠普的创新管理模式
...号施令、独断专行的工作很具诱惑力,他们希望自己高高在上,员工们应该对他们俯首贴耳,惟命是从,这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光,因为接受管理培训方法只能发挥一时的作用,最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工,反而为自己树了许多敌人,他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为,操纵公司一切事务时,他的雇员...

优秀领导艺术:领导激励管理之道
...是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!     那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者,非常重要的一点是,即便自身人格在当下还存在着一定的问题,但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。     所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观,而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己,并努力付之于实际行动当中的话,自然就...

成就高效管理者的六大法则
...向有目标,有了方向和目标才能达成目标。     这就需要管理者有谋划的能力,有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用.如企业的销售目标为1个亿,管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。     黄老师表示管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就就需要管理者有情绪...

盘点当今富豪发家类型
...型代表是连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华,以及创办广东七喜电脑有限公司的易贤忠。李晓华的第一桶金是靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得,当时投入资金是3500元,收获则达10万元人民币。后李又在秦皇岛放录像,获利百万。李真正暴发是后来东渡日本,成为章光101毛发再生精在日本的总代理。李以拥有中国内地第一辆法拉利跑车闻名,时间为1993年。    ...

中高层培训课程推荐
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2022年12月09-10日 上海
课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)
2022年12月09-10日 深圳
课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2022年12月16-17日 广州
课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2022年12月22-23日 深圳 | 2022年12月26-27日 北京 | 2022年12月29-30日 上海
2023年2月27-28日  上海 | 2023年3月02-03日  深圳
2023年4月20-21日  深圳 | 2023年4月24-25日  上海 | 2023年4月27-28日  北京
2023年7月24-25日  北京 | 2023年7月27-28日  上海 | 2023年7月31-8.1日 深圳
2023年9月18-19日  深圳 | 2023年9月21-22日  北京 | 2023年9月25-26日  上海
2023年12月21-22日 深圳 | 2023年12月25-26日 上海 | 2023年12月28-29日 北京

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2022年12月16-18日 上海
2023年1月06-08日  上海 | 2023年2月16-18日  上海 | 2023年3月03-05日  上海
2023年3月24-26日  昆明 | 2023年5月11-13日  上海 | 2023年5月26-28日  成都
2023年6月02-03日  上海 | 2023年7月06-08日  上海 | 2023年7月28-30日  广州
2023年8月04-06日  上海 | 2023年8月25-27日  青岛 | 2023年9月08-10日  上海
2023年10月27-29日 上海 | 2023年11月17-19日 上海 | 2023年12月15-17日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2022年12月16-17日 上海
2023年1月06-07日  上海 | 2023年2月16-17日  上海 | 2023年3月03-04日  上海
2023年3月24-25日  昆明 | 2023年5月11-12日  上海 | 2023年5月26-27日  成都
2023年6月02-03日  上海 | 2023年7月06-07日  上海 | 2023年7月28-29日  广州
2023年8月04-05日  上海 | 2023年8月25-26日  青岛 | 2023年9月08-09日  上海
2023年10月27-28日 上海 | 2023年11月17-18日 上海 | 2023年12月15-16日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:薪酬与福利体系建设(贾老师)
课程对象:企业各部门中高层
2022年12月13日 上海
课纲下载:《薪酬与福利体系建设》.doc
课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
2022年12月15~16日 上海 | 2023年10月24~25日 上海
课纲下载:《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理者;2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2022年12月15-16日 上海 | 2022年12月22-23日 北京
2023年4月13-14日  上海 | 2023年5月18-19日  北京 | 2023年6月29-30日  深圳
2023年8月24-25日  广州 | 2023年9月21-22日  杭州 | 2023年10月19-20日 上海

课纲下载:《心理学在员工激励和团队管理中的应用》.doc
课程名称:领导者的教练技巧(庄老师)
课程对象:需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者
2022年12月15~16日 上海 | 2023年7月20~21日 上海
课纲下载:《领导者的教练技巧》.doc
课程对象:董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
2022年12月16-17日 广州
课纲下载:《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》.doc
课程名称:HRBP构建与人力资源转型(汪老师)
课程对象:企业中高层管理者、HR专业工作者(HRD、HRM、HRS)
2022年12月16-17日 深圳
课纲下载:《HRBP构建与人力资源转型》.doc
课程对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2022年12月16-17日 武汉
课纲下载:《全景式精益生产系统实战模拟》.doc
课程名称:非财务经理的财务管理(陈老师)
课程对象:企业中高层管理人员,包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部。
2022年12月16-17日 深圳
课纲下载:《非财务经理的财务管理》.doc
课程名称:企业全面预算管理与控制(吴清山)
课程对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;
2022年12月17-18日 上海
课纲下载:《企业全面预算管理与控制》.doc
课程名称:中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2022年12月18日 上海
2023年1月08日  上海 | 2023年2月18日  上海 | 2023年3月05日  上海
2023年3月26日  昆明 | 2023年5月13日  上海 | 2023年5月28日  成都
2023年6月03日  上海 | 2023年7月08日  上海 | 2023年7月30日  广州
2023年8月06日  上海 | 2023年8月27日  青岛 | 2023年9月10日  上海
2023年10月29日 上海 | 2023年11月19日 上海 | 2023年12月17日 上海

课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
课程对象:缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员、采购、实验室/化学品操作、化学品管理员、危险废弃物管理、设施人员等
2022年12月20-21日 北京
课纲下载:《危险化学品与职业健康系统化实战》.doc
课程对象:企业中高层管理者,以及想成为绩效顾问的管理者
2022年12月20-21日 上海
课纲下载:《从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法》.doc
课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
2022年12月21-22日 武汉
课纲下载:《快交付高周转:产销协同与库存管理》.doc
课程名称:流程管理——用流程取代制度(王老师)
课程对象:企业各层级人员(包括:中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理体系管理人员、各业务领域主管、各业务实际操作人员等)
2022年12月21-22日 深圳
课纲下载:《流程管理——用流程取代制度》.doc
课程名称:销售渠道建设与管理(庄老师)
课程对象:总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
2022年12月22-23日 北京
2023年3月16-17日  上海 | 2023年4月13-14日  北京 | 2023年5月18-19日  深圳
2023年6月15-16日  广州 | 2023年7月13-14日  杭州 | 2023年8月24-25日  成都
2023年9月21-22日  上海 | 2023年10月26-27日 北京

课纲下载:《销售渠道建设与管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
2022年12月22-26日 深圳
课纲下载:《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》.doc
课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
2022年12月22-31日深圳
课纲下载:《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》.doc
课程名称:高效目标管理与计划控制(杨锋)
课程对象:中高层管理者。
2022年12月23-24日 广州
课纲下载:《高效目标管理与计划控制》.doc
课程名称:高效率目标管理与计划控制(陈西君)
课程对象:中高层管理者。
2022年12月23-24 日 广州
课纲下载:《高效率目标管理与计划控制》.doc
课程对象:中高层管理人员
2022年12月28-29日 广州
课纲下载:《管理者成长地图—无边界管理与群策群力》.doc
课程对象:企业中高层管理者,总监,主任,部门经理/主管,团队经理/主管,项目经理,其他团队管理者,管理岗位从业者
2022年12月30-31日 深圳
课纲下载:《快变时代部门团队经理人的目标计划与执行力凝聚力管理技能提升》.doc
课程对象:课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。
2023年1月12-13日  上海 | 2023年3月16-17日  北京 | 2023年4月20-21日  深圳
2023年5月25-26日  广州 | 2023年6月08-09日  杭州 | 2023年8月17-18日  深圳
2023年9月07-08日  北京 | 2023年10月19-20日 上海 | 2023年11月23-24日 广州

课纲下载:《懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升》.doc
课程对象:组织中高层管理者,尤其是非质量管理部门的中高层管理者
2023年2月24日   南京 | 2023年4月14日   杭州 | 2023年6月09日   嘉兴
2023年9月21日   苏州 | 2023年11月24日  合肥

课纲下载:《组织质量战略和质量文化管理(一天精华版)》.doc
课程名称:产品全生命周期质量管理(陶老师)
课程对象:中高层管理者
2023年3月02~04日 上海 | 2023年9月04~06日 苏州
课纲下载:《产品全生命周期质量管理》.doc
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