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新任经理培训

相关的新任经理文章及培训资讯

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

德鲁克:管理的本质是激发善意
    德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能...

新任经理如何树立威信?
...   “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的?    认真听,认真记   经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。   A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为...

新任片区经理如何开展工作?
...身,生怕搞得过激,队伍会分裂,影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员,走了好好先生路线;这样做的结果,不需要久而久之,只要十天八天光景,变成了一支一团和气的队伍;作为经理,以后再想建立威信可能就有些难了。     在此,谨将自己的经验汇编为13个步骤,与更多的朋友们共勉,相信会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。     1. 观察   用眼观察、用耳聆听、...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有...

新任销售经理的管理功夫
...而国兴,失一士而国亡”之势。   A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理——C君。   C君是营销专业科班出身,又在市场一线打拼多年,刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素:第一,销售部与其他部门的沟通问题,造成资源整合不利,信息...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

新任经理的五大常见错误
...经理拥有极大的权力。   新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色,其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后,他们以为会享受更大的权力。   结果却出人意表。大多数新任经理报告说,他们对自己受到的限制震惊不已。   希尔在2007年《哈佛商业评论》(Har*ard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章,...

新任经理跌倒了,该怪谁
...任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学,学习厚厚300页的管理理论教材:战略分析、产品定位、绩效评估,等等。另外,为了提高和改进服务,布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们,公司期待他们能够推广新的投资产品,如“保障基金”,以及最重要的“增值服务客户”产品等。 上任后,戈德斯通收到老上司麦金利寄来的一张明信片,上面写着:“祝你好运,戈德斯通。我的信条是...

新任部门经理管理的八个原则
...力,快速渡过适应期是非常重要的。   恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐...

新任经理如何打开局面
...会遇到什么问题,他们应该怎样开展工作呢?     短期内的失落感     失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象,必须认真加以分析、正确对待。     第一方面是情感的失落。面对全新的环境,既陌生又新奇,兴奋却又感到孤独,缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与...

新任经理工作开展七:解决新任主管的执行难..
...执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为,员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。   在这种情况下,石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出,新官们总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力...

新任经理工作开展六:新任经理如何发挥影响..
...响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验:   1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经...

新任经理工作开展五:新任部门经理八原则
...   对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。   分析调查的重点在人,包括员工和客户。员工中谁是技术大拿,谁是客户专家,谁是“民间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。   在分析完人之后,再对工作进行分析。要分析出部门...

新任经理工作开展四:新任经理沟通十忌
...”;“你有问题……”;“废话少说……”   用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。   只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。 ...

新任经理工作开展三:新晋经理的管人准则
...新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?   是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸上得...

新任经理工作开展二:升职了,如何承担新角..
...平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。     向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。     尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那...

新任经理工作开展一: 新官上任..
...新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。   对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:   · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。   · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你...

管理人员培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2020年3月06-07日  深圳(A单元) 2020年3月12-13日  上海(A单元)
2020年3月16-17日  广州(A单元) 2020年3月26-27日  北京(A单元)
2020年4月13-14日  深圳(B单元) 2020年4月20-21日  上海(B单元)
2020年4月23-24日  广州(B单元) 2020年4月27-28日  北京(B单元)
2020年5月11-12日  深圳(C单元) 2020年5月18-19日  上海(C单元)
2020年5月21-22日  广州(C单元) 2020年5月28-29日  北京(C单元)
2020年6月11-12日  深圳(A单元) 2020年6月15-16日  上海(A单元)
2020年6月18-19日  广州(A单元) 2020年7月02-03日  北京(A单元)
2020年7月13-14日  深圳(B单元) 2020年7月16-17日  上海(B单元)
2020年7月20-21日  广州(B单元) 2020年8月03-04日  北京(B单元)
2020年8月13-14日  深圳(C单元) 2020年8月17-18日  上海(C单元)
2020年8月20-21日  广州(C单元) 2020年9月03-04日  北京(C单元)
2020年9月14-15日  深圳(A单元) 2020年9月17-18日  上海(A单元)
2020年9月21-22日  广州(A单元) 2020年10月22-23日 北京(A单元)
2020年10月26-27日 深圳(B单元) 2020年10月29-30日 上海(B单元)
2020年11月12-13日 广州(B单元) 2020年11月23-24日 北京(B单元)
2020年11月27-28日 深圳(C单元) 2020年12月10-11日 上海(C单元)
2020年12月21-22日 广州(C单元) 2020年12月28-29日 北京(C单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2020年3月19-20日  北京 | 2020年3月27-28日  深圳 | 2020年5月14-15日  上海
2020年5月23-24日  深圳 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年7月23-24日  深圳
2020年9月11-12日  深圳 | 2020年11月09-10日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年3月26-28日 深圳 | 2020年4月23-25日 上海 | 2020年5月14-16日 深圳
2020年5月28-30日 北京 | 2020年7月16-18日 深圳 | 2020年8月20-22日 上海
2020年9月10-12日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年3月26-27日  深圳 | 2020年4月23-24日  上海 | 2020年5月14-15日  深圳
2020年5月28-29日  北京 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年8月20-21日  上海
2020年9月10-11日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等
2020年3月27-28日  深圳 | 2020年4月24-25日  上海 | 2020年5月15-16日  深圳
2020年6月12-13日  北京 | 2020年7月17-18日  深圳 | 2020年8月21-22日  上海
2020年9月25-26日  北京 | 2020年10月23-24日 深圳 | 2020年11月20-21日 上海
2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》.doc
课程名称:行政管理实操训练(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2020年3月27-28日  深圳 | 2020年4月24-25日  上海
2020年6月05-06日  北京 | 2020年6月13-14日  广州 | 2020年6月26-27日  杭州
2020年7月17-18日  深圳 | 2020年8月21-22日  上海 | 2020年9月18-19日  北京
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月06-07日 杭州 | 2020年11月13-14日 广州
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程名称:构建卓越的客户服务管理体系(田胜波)
课程对象:相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
2020年2月14-15日 上海
2020年3月01-02日 深圳 | 2020年3月23-24日 上海
2020年4月20-21日 北京 | 2020年5月21-22日 上海
2020年6月04-05日 上海 | 2020年7月04-05日 上海
2020年7月20-21日 深圳 | 2020年8月06-07日 北京
2020年8月22-23日 上海 | 2020年9月04-05日 上海
2020年10月30-31日上海 | 2020年11月14-15日深圳
2020年11月23-24日上海 | 2020年12月04-05日上海

课纲下载:《构建卓越的客户服务管理体系》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年3月06-07日  上海
2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月15-16日  上海
2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  上海
2020年8月14-15日  上海 | 2020年9月11-12日  上海
2020年10月16-17日 上海 | 2020年11月06-07日 上海
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年3月06-08日  上海
2020年4月10-12日  上海 | 2020年5月15-17日  上海
2020年6月12-14日  上海 | 2020年7月10-12日  上海
2020年8月14-16日  上海 | 2020年9月11-13日  上海
2020年10月16-18日 上海 | 2020年11月06-08日 上海
2020年12月11-13日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程对象:企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管,IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师,成本管控与工资核算等部门经理/主管,和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课,更是制造企业首选的内训课程之一,非常适合公司全体管理人员一起参与学习,必会大有收益。
2020年3月13-14日  深圳 | 2020年5月22-23日 广州 | 2020年7月17-18日 深圳
课纲下载:《创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善》.doc
课程名称:从市场需求到产品规划(刘铭)
课程对象:产品总监、产品经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员等;营销部的管理人员、一线销售骨干等;产品部从事产品规划的工程师等;产品开发部中的产品开发业务骨干等
2020年3月18-19日 深圳 | 2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《从市场需求到产品规划》.doc
课程名称:科学注塑成形技术(洪奕春)
课程对象:模具设计、模具制作人员、注塑/模具老板、注塑/模具经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员等。
2020年3月21-22日 上海 | 2020年3月28-29日 深圳
2020年6月20-21日 上海 | 2020年7月04-05日 深圳

课纲下载:《科学注塑成形技术》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年3月26日    深圳 | 2020年4月23日    上海 | 2020年5月14日    深圳
2020年5月28日    北京 | 2020年7月16日    深圳 | 2020年8月20日    上海
2020年9月10日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年3月27日   深圳 | 2020年4月24日   上海 | 2020年5月15日   深圳
2020年5月29日   北京 | 2020年7月17日   深圳 | 2020年8月21日   上海
2020年9月11日   北京 | 2020年10月30日  深圳 | 2020年11月20日  上海
2020年12月18日  深圳

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2020年3月27-28日 深圳 | 2020年4月17-18日 上海 | 2020年5月29-30日 北京
2020年6月19-20日 深圳 | 2020年7月17-18日 上海
2020年9月18-19日 深圳 | 2020年10月23-24日上海 | 2020年12月18-19日深圳

课纲下载:《基于数字化信息化与知识管理——现代企业档案管理全流程专业实务》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年3月28日   深圳 | 2020年4月25日   上海 | 2020年5月16日   深圳
2020年5月30日   北京 | 2020年7月18日   深圳 | 2020年8月22日   上海
2020年9月12日   北京 | 2020年10月31日  深圳 | 2020年11月21日  上海
2020年12月19日  深圳

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年4月10-11日 广州 | 2020年6月19-20日 深圳 | 2020年9月18-19日 广州
2020年11月27-28日深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年4月23-25日  上海 | 2020年7月23-25日  深圳 | 2020年8月13-15日  北京
2020年8月20-22日  上海 | 2020年10月29-31日 深圳 | 2020年11月26-28日 北京
2020年12月17-19日 深圳

课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程名称:中层经理管理能力提升(何老师)
课程对象:公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部
2020年2月13-14日  上海 | 2020年3月19-20日  北京 | 2020年4月23-24日  深圳
2020年5月28-29日  成都 | 2020年6月04-05日  上海 | 2020年6月18-19日  广州
2020年7月16-17日  北京 | 2020年9月10-11日  深圳 | 2020年10月22-23日 上海
2020年11月19-20日 北京 | 2020年11月26-27日 成都 | 2020年12月17-18日 广州
2020年12月24-25日 深圳

课纲下载:《中层经理管理能力提升》.doc
课程名称:中层战略管理能力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2020年2月14日   上海 | 2020年3月13日  上海
2020年4月10日   上海 | 2020年6月12日  上海
2020年7月10日   上海 | 2020年8月14日  上海
2020年9月11日   上海 | 2020年10月16日 上海
2020年11月06日  上海 | 2020年12月11日 上海

课纲下载:《中层战略管理能力提升》.doc
课程名称:中层的战略管理与领导力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2020年2月14-15日 上海 | 2020年3月13-14日 上海
2020年4月10-11日 上海 | 2020年6月12-13日 上海
2020年7月10-11日 上海 | 2020年8月14-15日 上海
2020年9月11-12日 上海 | 2020年10月16-17日上海
2020年11月06-07日上海 | 2020年12月11-12日上海

课纲下载:《中层的战略管理与领导力提升》.doc
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2020年2月15日   上海 | 2020年3月14日   上海
2020年4月11日   上海 | 2020年6月13日   上海
2020年7月11日   上海 | 2020年8月15日   上海
2020年9月12日   上海 | 2020年10月17日  上海
2020年11月07日  上海 | 2020年12月12日  上海

课纲下载:《领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造》.doc
课程对象:企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。
2020年2月20~22日  上海 | 2020年3月17~19日  苏州 | 2020年5月11~13日  南京
2020年7月29~31日  北京 | 2020年9月17~19日  常州 | 2020年11月09~11日 上海
2020年12月01~03日 苏州

课纲下载:《新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)》.doc
课程名称:危险源辨识与风险评估(专家讲师)
课程对象:系统推动人员、环境安全工程师、企业安全管理人员、安环部主管、经理等。
2020年2月20-21日 深圳
课纲下载:《危险源辨识与风险评估》.doc
课程名称:行政管理实操训练班(欧阳老师)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2020年2月20-21日  北京 | 2020年3月19-20日  深圳
2020年5月14-15日  上海 | 2020年6月11-12日  北京 | 2020年6月18-19日  成都
2020年7月09-10日  广州 | 2020年7月23-24日  深圳 | 2020年9月10-11日  上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年11月26-27日 深圳 | 2020年12月16-17日 广州
2020年12月24-25日 成都

课纲下载:《行政管理实操训练班》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年2月20-21日  北京 | 2020年3月26-27日  深圳 | 2020年5月14-15日  上海
2020年6月11-12日  北京 | 2020年7月23-24日  深圳 | 2020年9月10-11日  上海
2020年10月22-23日 北京 | 2020年11月26-27日 深圳

课纲下载:《情景咨询式培训——大客户开发与维护中的"诊"与"治"》.doc
课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
2020年2月21~22日  上海 | 2020年6月18~19日  上海 | 2020年11月19~20日 上海
课纲下载:《企业运营管理与数据分析模型》.doc
课程对象:客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员,以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。
2020年2月21-22日  上海 | 2020年4月16-17日  上海
2020年6月06-07日  上海 | 2020年8月27-28日  上海
2020年10月24-25日 上海 | 2020年12月24-25日 上海

课纲下载:《卓越的客户服务技巧训练与投诉抱怨处理》.doc
课程对象:◇ 课程适用于有一定Excel数据分析操作基础,需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户。 ◇ 数据分析的各部门各级管理人员,企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。
2020年2月21日   北京 | 2020年3月27日   深圳 | 2020年4月10日   上海
2020年4月24日   成都 | 2020年5月08日   广州 | 2020年5月22日   北京
2020年6月19日   深圳 | 2020年7月10日   上海 | 2020年8月21日   北京
2020年9月25日   深圳 | 2020年10月16日  上海 | 2020年10月30日  成都
2020年11月06日  广州 | 2020年11月20日  北京 | 2020年12月25日  深圳

课纲下载:《POWER-BI商业大数据分析&可视化呈现》.doc
课程对象:企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。
2020年2月22-23日 济南
课纲下载:《招投标法规知识与合同风险管理》.doc
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