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新任经理培训

相关的新任经理文章及培训资讯

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

德鲁克:管理的本质是激发善意
    德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能...

新任经理如何树立威信?
...   “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的?    认真听,认真记   经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。   A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为...

新任片区经理如何开展工作?
...身,生怕搞得过激,队伍会分裂,影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员,走了好好先生路线;这样做的结果,不需要久而久之,只要十天八天光景,变成了一支一团和气的队伍;作为经理,以后再想建立威信可能就有些难了。     在此,谨将自己的经验汇编为13个步骤,与更多的朋友们共勉,相信会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。     1. 观察   用眼观察、用耳聆听、...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有...

新任销售经理的管理功夫
...而国兴,失一士而国亡”之势。   A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理——C君。   C君是营销专业科班出身,又在市场一线打拼多年,刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素:第一,销售部与其他部门的沟通问题,造成资源整合不利,信息...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

新任经理的五大常见错误
...经理拥有极大的权力。   新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色,其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后,他们以为会享受更大的权力。   结果却出人意表。大多数新任经理报告说,他们对自己受到的限制震惊不已。   希尔在2007年《哈佛商业评论》(Har*ard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章,...

新任经理跌倒了,该怪谁
...任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学,学习厚厚300页的管理理论教材:战略分析、产品定位、绩效评估,等等。另外,为了提高和改进服务,布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们,公司期待他们能够推广新的投资产品,如“保障基金”,以及最重要的“增值服务客户”产品等。 上任后,戈德斯通收到老上司麦金利寄来的一张明信片,上面写着:“祝你好运,戈德斯通。我的信条是...

新任部门经理管理的八个原则
...力,快速渡过适应期是非常重要的。   恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐...

新任经理如何打开局面
...会遇到什么问题,他们应该怎样开展工作呢?     短期内的失落感     失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象,必须认真加以分析、正确对待。     第一方面是情感的失落。面对全新的环境,既陌生又新奇,兴奋却又感到孤独,缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与...

新任经理工作开展七:解决新任主管的执行难..
...执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为,员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。   在这种情况下,石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出,新官们总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力...

新任经理工作开展六:新任经理如何发挥影响..
...响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验:   1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经...

新任经理工作开展五:新任部门经理八原则
...   对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。   分析调查的重点在人,包括员工和客户。员工中谁是技术大拿,谁是客户专家,谁是“民间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。   在分析完人之后,再对工作进行分析。要分析出部门...

新任经理工作开展四:新任经理沟通十忌
...”;“你有问题……”;“废话少说……”   用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。   只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。 ...

新任经理工作开展三:新晋经理的管人准则
...新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?   是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸上得...

新任经理工作开展二:升职了,如何承担新角..
...平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。     向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。     尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那...

新任经理工作开展一: 新官上任..
...新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。   对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:   · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。   · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你...

管理人员培训课程推荐
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2022年12月09-10日 上海
课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2022年12月15-16日广州(C) 2022年12月22-23日北京(C)
2023年3月23-24日 广州(A) 2023年4月20-21日 上海(A) 2023年4月27-28日 深圳(A)
2023年5月25-26日 广州(B) 2023年5月30-31日 上海(B) 2023年6月08-09日 深圳(B)
2023年7月13-14日 广州(C) 2023年7月20-21日 上海(C) 2023年7月27-28日 深圳(C)
2023年8月17-18日 广州(A) 2023年8月24-25日 上海(A) 2023年8月30-31日 深圳(A)
2023年10月26-27日 广州(B)2023年11月02-03日 上海(B)2023年11月09-10日 深圳(B)
2023年11月29-30日 广州(C)2023年12月14-15日 上海(C)2023年12月28-29日 深圳(C)

课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等
2022年12月16-17日 广州
课纲下载:《职业化秘书与助理的综合技能提升训练》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2022年12月27-28日 深圳
2023年3月28-29日  深圳 | 2023年6月16-17日  深圳 | 2023年8月19-20日  深圳
2023年11月03-04日 深圳 | 2022年12月27-28日 深圳

课纲下载:《精益IE技术与现场改善生产效率提升培训》.doc
课程名称:行政管理实操训练(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2023年1月05-06日 上海 | 2023年2月23-24日 深圳 | 2023年3月09-10日 北京
2023年4月27-28日 广州 | 2023年7月13-14日 上海 | 2023年8月17-18日 北京
2023年9月21-22日 深圳 | 2023年11月9-10日 上海

课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2022年12月16-17日 上海
2023年1月06-07日  上海 | 2023年2月16-17日  上海 | 2023年3月03-04日  上海
2023年3月24-25日  昆明 | 2023年5月11-12日  上海 | 2023年5月26-27日  成都
2023年6月02-03日  上海 | 2023年7月06-07日  上海 | 2023年7月28-29日  广州
2023年8月04-05日  上海 | 2023年8月25-26日  青岛 | 2023年9月08-09日  上海
2023年10月27-28日 上海 | 2023年11月17-18日 上海 | 2023年12月15-16日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2022年12月16-18日 上海
2023年1月06-08日  上海 | 2023年2月16-18日  上海 | 2023年3月03-05日  上海
2023年3月24-26日  昆明 | 2023年5月11-13日  上海 | 2023年5月26-28日  成都
2023年6月02-03日  上海 | 2023年7月06-08日  上海 | 2023年7月28-30日  广州
2023年8月04-06日  上海 | 2023年8月25-27日  青岛 | 2023年9月08-10日  上海
2023年10月27-29日 上海 | 2023年11月17-19日 上海 | 2023年12月15-17日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:构建卓越的客户服务管理体系(田胜波)
课程对象:相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
2022年12月23-24日 上海
2023年1月13-14日  上海 | 2023年2月22-23日  上海 | 2023年3月11-12日  上海
2023年3月27-28日  昆明 | 2023年4月20-21日  深圳 | 2023年5月19-20日  上海
2023年6月10-11日  上海 | 2023年7月21-22日  上海 | 2023年8月10-11日  西安
2023年9月16-17日  成都 | 2023年10月21-22日 北京 | 2023年11月09-10日 广州
2023年12月22-23日 上海

课纲下载:《构建卓越的客户服务管理体系》.doc
课程名称:行政文秘核心技能提升实操(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2022年12月23-24日 广州
课纲下载:《行政文秘核心技能提升实操》.doc
课程对象:生产部门管理人员,IE专员, 生产工程师, IE工程师等
2022年12月13~14日 苏州
2023年4月20~21日  上海 | 2023年11月24~25日 南京

课纲下载:《IE现代工业工程-效率改善的利器》.doc
课程名称:卓越的客户服务技巧训练(田胜波)
课程对象:客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员,以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。
2022年12月14-15日 上海 | 2022年12月25-26日 广州
2023年2月14-15日  上海 | 2023年3月22-23日  昆明 | 2023年4月11-12日  上海
2023年6月16-17日  上海 | 2023年8月12-13日  西安 | 2023年10月13-14日 上海
2023年12月01-02日 上海

课纲下载:《卓越的客户服务技巧训练》.doc
课程名称:ESD工程师-内审员培训班(刘斌)
课程对象:ESD委员会/小组成员、ESD工程师、ESD审核员、ESD检验员、产线管理人员和工程师
2022年12月14-16日 深圳
课纲下载:《ESD工程师-内审员培训班》.doc
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2022年12月14-15日 上海
2023年2月14-15日  上海 | 2023年3月15-16日  上海 | 2023年4月24-25日  上海
2023年6月14-15日  上海 | 2023年8月17-18日  上海 | 2023年10月25-26日 上海
2023年12月06-07日 上海

课纲下载:《中层的战略执行力与领导力提升》.doc
课程名称:中层经理的战略执行力(余光胜)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2022年12月14日 上海
2023年2月14日  上海 | 2023年3月15日  上海 | 2023年4月24日  上海
2023年6月14日  上海 | 2023年8月17日  上海 | 2023年10月25日 上海
2023年12月06日 上海

课纲下载:《中层经理的战略执行力》.doc
课程名称:行政管理实操训练班(欧阳老师)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2022年12月15-16日 深圳
课纲下载:《行政管理实操训练班》.doc
课程名称:质量成本和质量经济性管理(李老师)
课程对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
2022年12月15~16日 上海 | 2023年7月20~21日  上海
课纲下载:《质量成本和质量经济性管理》.doc
课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
2022年12月15~16日 上海 | 2023年10月24~25日 上海
课纲下载:《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》.doc
课程名称:中层经理人管理技能提升(何老师)
课程对象:企业高中层管理人员、核心团队、技术/销售管理人才
2022年12月15-16日 深圳
课纲下载:《中层经理人管理技能提升》.doc
课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
2022年12月15~16日 上海 
2023年3月22-23日上海  2023年7月27-28日上海  2023年11月16-17日上海

课纲下载:《大数据时代的企业运营管理与数据分析模型》.doc
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2022年12月15~17日 上海
2023年2月23~25日  苏州 | 2023年4月19~21日  上海 | 2023年5月17~19日  嘉兴
2023年5月29~31日  北京 | 2023年6月07~09日  广州 | 2023年7月06~08日  苏州
2023年9月14~16日  上海 | 2023年12月06~08日 上海

课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
课程名称:供应商考核开发与关系管理(陈小之)
课程对象:采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员
2022年12月15-16日  北京
课纲下载:《供应商考核开发与关系管理》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2022年12月15-16日 深圳 | 2022年12月23-24日 上海
课纲下载:《销售经理、销售主管巅峰训练营》.doc
课程名称:CQI-15焊接系统评估(伏老师)
课程对象:焊接工厂特种工艺审核员;焊接产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)。
2022年12月15~17日 上海 | 2023年7月06~08日  上海
课纲下载:《CQI-15焊接系统评估》.doc
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2022年12月15日 上海
2023年2月15日  上海 | 2023年3月16日  上海 | 2023年4月25日  上海
2023年6月15日  上海 | 2023年8月18日  上海 | 2023年10月26日 上海
2023年12月07日 上海

课纲下载:《领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造》.doc
课程对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2022年12月16-17日 武汉
课纲下载:《全景式精益生产系统实战模拟》.doc
课程名称:EHS精益安全管理(徐保强)
课程对象:生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。
2022年12月16-17日 武汉
课纲下载:《EHS精益安全管理》.doc
课程名称:非财务经理的财务管理(陈老师)
课程对象:企业中高层管理人员,包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部。
2022年12月16-17日 深圳
课纲下载:《非财务经理的财务管理》.doc
课程对象:企业招聘相关管理人员
2022年12月16-17日 深圳
2023年12月21-22日 上海

课纲下载:《战略型招聘官实战班——从招聘战略制定到招聘技能深造》.doc
课程对象:行政文秘人员、新提拔干部、新进员工;总部机关职能管理人员,党群工作者;各行各业各级需要用到规范化公文的人员。
2022年12月16-17日 深圳
课纲下载:《常用公文与文书写作能力提升训练》.doc
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。
2022年12月16-17日 深圳
课纲下载:《采购人员七大核心技能提升与再造》.doc
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