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新任经理培训

相关的新任经理文章及培训资讯

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

德鲁克:管理的本质是激发善意
    德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能...

新任经理如何树立威信?
...   “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的?    认真听,认真记   经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。   A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为...

新任片区经理如何开展工作?
...身,生怕搞得过激,队伍会分裂,影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员,走了好好先生路线;这样做的结果,不需要久而久之,只要十天八天光景,变成了一支一团和气的队伍;作为经理,以后再想建立威信可能就有些难了。     在此,谨将自己的经验汇编为13个步骤,与更多的朋友们共勉,相信会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。     1. 观察   用眼观察、用耳聆听、...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有...

新任销售经理的管理功夫
...而国兴,失一士而国亡”之势。   A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理——C君。   C君是营销专业科班出身,又在市场一线打拼多年,刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素:第一,销售部与其他部门的沟通问题,造成资源整合不利,信息...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

新任经理的五大常见错误
...经理拥有极大的权力。   新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色,其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后,他们以为会享受更大的权力。   结果却出人意表。大多数新任经理报告说,他们对自己受到的限制震惊不已。   希尔在2007年《哈佛商业评论》(Har*ard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章,...

新任经理跌倒了,该怪谁
...任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学,学习厚厚300页的管理理论教材:战略分析、产品定位、绩效评估,等等。另外,为了提高和改进服务,布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们,公司期待他们能够推广新的投资产品,如“保障基金”,以及最重要的“增值服务客户”产品等。 上任后,戈德斯通收到老上司麦金利寄来的一张明信片,上面写着:“祝你好运,戈德斯通。我的信条是...

新任部门经理管理的八个原则
...力,快速渡过适应期是非常重要的。   恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐...

新任经理如何打开局面
...会遇到什么问题,他们应该怎样开展工作呢?     短期内的失落感     失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象,必须认真加以分析、正确对待。     第一方面是情感的失落。面对全新的环境,既陌生又新奇,兴奋却又感到孤独,缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与...

新任经理工作开展七:解决新任主管的执行难..
...执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为,员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。   在这种情况下,石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出,新官们总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力...

新任经理工作开展六:新任经理如何发挥影响..
...响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验:   1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经...

新任经理工作开展五:新任部门经理八原则
...   对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。   分析调查的重点在人,包括员工和客户。员工中谁是技术大拿,谁是客户专家,谁是“民间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。   在分析完人之后,再对工作进行分析。要分析出部门...

新任经理工作开展四:新任经理沟通十忌
...”;“你有问题……”;“废话少说……”   用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。   只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。 ...

新任经理工作开展三:新晋经理的管人准则
...新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?   是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸上得...

新任经理工作开展二:升职了,如何承担新角..
...平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。     向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。     尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那...

新任经理工作开展一: 新官上任..
...新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。   对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:   · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。   · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你...

管理人员培训课程推荐
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2024年5月10-12日 上海 | 2024年5月22-24日 北京 | 2024年6月14-16日 上海
2024年7月11-13日 上海 | 2024年7月26-28日 青岛 | 2024年8月08-10日 上海
2024年8月23-25日 西安 | 2024年9月06-08日 上海 | 2024年10月18-20日上海
2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:行政管理实操训练(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2024年5月22-23日  广州
2024年6月20-21日  北京 | 2024年7月19-20日  深圳 | 2024年8月22-23日  上海
2024年9月12-13日  广州 | 2024年10月18-19日 北京 | 2024年11月22-23日 深圳

课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2024年5月23-24日 深圳(A单元) | 2024年6月27-28日 深圳(B单元)
2024年7月25-26日 广州(A单元) | 2024年8月22-23日 广州(B单元)
2024年9月26-27日 深圳(A单元) | 2024年10月31-11.1日深圳(B单元)
2024年11月28-29日 广州(A单元)| 2024年12月26-27日 广州(B单元)

课纲下载:《《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2024年6月21-22日  深圳 | 2024年8月23-24日  深圳
2024年9月27-28日  深圳 | 2024年11月08-09日 深圳 | 2024年12月27-28日 深圳

课纲下载:《精益实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》.doc
课程名称:构建卓越的客户服务管理体系(田胜波)
课程对象:相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
2024年4月27-28日  上海
2024年5月28-29日  上海 | 2024年6月22-23日  上海 | 2024年7月05-06日  上海
2024年8月02-03日  上海 | 2024年9月28-29日  上海 | 2024年10月30-31日 上海
2024年11月22-23日 北京 | 2024年11月27-28日 武汉 | 2024年12月27-28日 上海

课纲下载:《构建卓越的客户服务管理体系》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2024年5月10-11日 上海 | 2024年5月22-23日 北京 | 2024年6月14-15日 上海
2024年7月11-12日 上海 | 2024年7月26-27日 青岛 | 2024年8月08-09日 上海
2024年8月23-24日 西安 | 2024年9月06-07日 上海 | 2024年10月18-19日上海
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:DOE试验设计培训(王绪旺)
课程对象:研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。
2024年9月20-21日  深圳 | 2024年12月20-21日 深圳
课纲下载:《DOE试验设计培训》.doc
课程名称:职场沟通必修课—报、联、商(魏老师)
课程对象:各层级管理人员、储备干部、应届大学生
2024年4月24日   武汉
课纲下载:《职场沟通必修课—报、联、商》.doc
课程名称:非财务经理的财务管理(孙美杰)
课程对象:非财管理人员。
2024年4月24-25日 北京
课纲下载:《非财务经理的财务管理》.doc
课程对象:制造型企业总经理、其他管理人员等。
2024年4月24-25日 成都
课纲下载:《智能制造&数字化转型——走进成都西门子和沃尔沃》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2024年4月25-26日  广州 | 2024年5月23-24日  上海 | 2024年7月18-19日  广州
2024年8月15-16日  上海 | 2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月12-13日 深圳

课纲下载:《销售经理、销售主管巅峰训练营》.doc
课程对象:(一)海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。(二)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2024年4月25-26日  上海 | 2024年9月26-27日  上海 | 2024年12月26-27日 上海
课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析(含模板)》.doc
课程名称:精益生产降本改善(陈老师)
课程对象:公司高层管理者、生产、运营、品质、工艺技术、改善等部门管理人员,订单实现流程所涉相关部门管理人员。
2024年4月25~26日 苏州 | 2024年8月26~27日 上海
课纲下载:《精益生产降本改善》.doc
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。
2024年4月25-26日 上海 | 2024年9月26-27日 上海 | 2024年12月26-27日 上海
课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析》.doc
课程对象:制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员
2024年4月25-26日 北京 | 2024年9月24-25日 北京
课纲下载:《生产计划排程与APS系统应用》.doc
课程名称:大客户开发与维护策略技巧(王老师)
课程对象:本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。
2024年4月25-26日  深圳 | 2024年5月24-25日  上海
2024年6月07-08日  广州 | 2024年7月18-19日  北京 | 2024年8月15-16日  上海
2024年9月26-27日  深圳 | 2024年10月16-17日 北京 | 2024年11月21-22日 广州
2024年12月13-14日 上海

课纲下载:《大客户开发与维护策略技巧》.doc
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
2024年4月26-27日 广州 | 2024年6月19-20日 武汉 | 2024年9月13-14日 广州
课纲下载:《智能物流、仓储设计与运作管理》.doc
课程对象:企业人力资源管理人员
2024年4月26-27日 深圳
课纲下载:《华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴》.doc
课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等。
2024年4月26-27日  广州 | 2024年5月10-11日  南京 | 2024年5月24-25日  成都
2024年6月14-15日  西安 | 2024年6月28-29日  长沙 | 2024年7月12-13日  重庆
2024年7月26-27日  贵阳 | 2024年8月09-10日  大连 | 2024年8月23-24日  上海
2024年9月13-14日  青岛 | 2024年9月27-28日  北京 | 2024年10月18-19日 合肥
2024年10月25-26日 成都 | 2024年11月15-16日 上海 | 2024年11月29-30日 厦门
2024年12月13-14日 昆明 | 2024年12月20-21日 深圳 | 2025年1月09-11日  北京

课纲下载:《最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设》.doc
课程对象:大客户营销人员;营销管理人员
2024年4月26日   成都
课纲下载:《大客户深度开发与客情关系维系》.doc
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2024年4月26-27日  济南 | 2024年7月30-31日  上海 | 2024年10月24-25日 上海
2024年12月18~19日 南京

课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。
2024年5月07~08日  嘉兴 | 2024年7月15~16日  苏州
2024年10月28~30日 上海

课纲下载:《新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)》.doc
课程对象:从事制造型企业的厂长、生产经理、运营经理、生产主管/主任,工业工程师,工艺工程师等管理人员
2024年5月09~10日 上海 | 2024年10月24~25日 上海
课纲下载:《精益生产全景式推行(工厂实战班)》.doc
课程名称:特殊工艺:热处理系统评估(山老师)
课程对象:公司质量体系所有者:管理者代表(总经理);热处理现场负责人;公司任命的热处理系统内部审核员;供应商管理人员中涉及热处理供应链第二方审核的SQE;涉及到热处理系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如热处理员工能力培训人员、项目管理人员、热处理产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员
2024年5月09~11日 苏州 | 2024年9月24~26日 上海
课纲下载:《特殊工艺:热处理系统评估》.doc
课程对象:总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等
2024年5月09-10日 广州
课纲下载:《企业危机应对与应急管理能力提升》.doc
课程对象:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员
2024年5月09-10日 上海 | 2024年12月13-14日 上海
课纲下载:《企业内刊新闻采编与自媒体传播》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理人员;2. 需要大量数据分析的人员;3. 经常需要加班做报表的人员;4. 经常需要上台演讲汇报人员。
2024年5月10-11日 广州
课纲下载:《管理者增效必备工具-EXCEL及PPT在管理中的应用》.doc
课程名称:零缺陷之QCC品管圈改善实践(王老师)
课程对象:品质部中级管理人员PQE工程师,SQE工程师,品质班组长、工程部和生产部相关工程师,班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员
2024年5月10-11日 上海
课纲下载:《零缺陷之QCC品管圈改善实践》.doc
课程名称:与业务为伴——HRBP赋能workshop(高老师)
课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员
2024年5月10-11日 无锡
2024年7月18-19日 重庆 | 2024年8月29-20日 无锡

课纲下载:《与业务为伴——HRBP赋能workshop》.doc
课程名称:客户关系管理师高级研修班(一流师资)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。
2024年5月11-14日 深圳 | 2024年7月13-16日 上海
课纲下载:《客户关系管理师高级研修班》.doc
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