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新任经理培训

相关的新任经理文章及培训资讯

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

德鲁克:管理的本质是激发善意
    德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能...

新任经理如何树立威信?
...   “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的?    认真听,认真记   经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。   A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为...

新任片区经理如何开展工作?
...身,生怕搞得过激,队伍会分裂,影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员,走了好好先生路线;这样做的结果,不需要久而久之,只要十天八天光景,变成了一支一团和气的队伍;作为经理,以后再想建立威信可能就有些难了。     在此,谨将自己的经验汇编为13个步骤,与更多的朋友们共勉,相信会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。     1. 观察   用眼观察、用耳聆听、...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有...

新任销售经理的管理功夫
...而国兴,失一士而国亡”之势。   A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理——C君。   C君是营销专业科班出身,又在市场一线打拼多年,刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素:第一,销售部与其他部门的沟通问题,造成资源整合不利,信息...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

新任经理的五大常见错误
...经理拥有极大的权力。   新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色,其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后,他们以为会享受更大的权力。   结果却出人意表。大多数新任经理报告说,他们对自己受到的限制震惊不已。   希尔在2007年《哈佛商业评论》(Har*ard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章,...

新任经理跌倒了,该怪谁
...任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学,学习厚厚300页的管理理论教材:战略分析、产品定位、绩效评估,等等。另外,为了提高和改进服务,布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们,公司期待他们能够推广新的投资产品,如“保障基金”,以及最重要的“增值服务客户”产品等。 上任后,戈德斯通收到老上司麦金利寄来的一张明信片,上面写着:“祝你好运,戈德斯通。我的信条是...

新任部门经理管理的八个原则
...力,快速渡过适应期是非常重要的。   恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐...

新任经理如何打开局面
...会遇到什么问题,他们应该怎样开展工作呢?     短期内的失落感     失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象,必须认真加以分析、正确对待。     第一方面是情感的失落。面对全新的环境,既陌生又新奇,兴奋却又感到孤独,缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与...

新任经理工作开展七:解决新任主管的执行难..
...执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为,员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。   在这种情况下,石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出,新官们总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力...

新任经理工作开展六:新任经理如何发挥影响..
...响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验:   1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经...

新任经理工作开展五:新任部门经理八原则
...   对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。   分析调查的重点在人,包括员工和客户。员工中谁是技术大拿,谁是客户专家,谁是“民间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。   在分析完人之后,再对工作进行分析。要分析出部门...

新任经理工作开展四:新任经理沟通十忌
...”;“你有问题……”;“废话少说……”   用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。   只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。 ...

新任经理工作开展三:新晋经理的管人准则
...新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?   是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸上得...

新任经理工作开展二:升职了,如何承担新角..
...平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。     向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。     尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那...

新任经理工作开展一: 新官上任..
...新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。   对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:   · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。   · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你...

管理人员培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2020年8月13-14日  深圳(C单元) 2020年8月17-18日  上海(C单元)
2020年8月20-21日  广州(C单元) 2020年9月03-04日  北京(C单元)
2020年9月14-15日  深圳(A单元) 2020年9月17-18日  上海(A单元)
2020年9月21-22日  广州(A单元) 2020年10月22-23日 北京(A单元)
2020年10月26-27日 深圳(B单元) 2020年10月29-30日 上海(B单元)
2020年11月12-13日 广州(B单元) 2020年11月23-24日 北京(B单元)
2020年11月27-28日 深圳(C单元) 2020年12月10-11日 上海(C单元)
2020年12月21-22日 广州(C单元) 2020年12月28-29日 北京(C单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月21-23日 上海
2020年9月10-12日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月21-22日  上海
2020年9月10-11日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等
2020年8月21-22日  上海
2020年9月25-26日  北京 | 2020年10月23-24日 深圳 | 2020年11月20-21日 上海
2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》.doc
课程名称:行政管理实操训练(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2020年8月21-22日  上海 | 2020年9月18-19日  北京
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月06-07日 杭州 | 2020年11月13-14日 广州
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2020年9月18-19日  深圳 | 2020年11月09-10日 深圳 | 2020年12月18-19日 深圳
课纲下载:《精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年8月13-15日  北京
2020年8月20-22日  上海 | 2020年10月29-31日 深圳 | 2020年11月26-28日 北京
2020年12月17-19日 深圳

课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年8月14-16日  上海 | 2020年9月11-13日  上海
2020年10月16-18日 上海 | 2020年11月06-08日 上海
2020年12月11-13日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年8月14-15日  上海 | 2020年9月11-12日  上海
2020年10月16-17日 上海 | 2020年11月06-07日 上海
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员
2020年8月15-16日 上海
课纲下载:《以客户为中心的客户服务体系——互联网┼时代企业服务体系的构架思路与方法》.doc
课程名称:DOE试验设计培训(王绪旺)
课程对象:研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。
2020年8月18-19日 深圳
课纲下载:《DOE试验设计培训》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年8月21日    上海
2020年9月10日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年8月22日   上海
2020年9月11日   北京 | 2020年10月30日  深圳 | 2020年11月20日  上海
2020年12月18日  深圳

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:构建卓越的客户服务管理体系(田胜波)
课程对象:相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
2020年8月22-23日 上海 | 2020年9月04-05日 上海
2020年10月30-31日上海 | 2020年11月14-15日深圳
2020年11月23-24日上海 | 2020年12月04-05日上海

课纲下载:《构建卓越的客户服务管理体系》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月23日   上海
2020年9月12日   北京 | 2020年10月31日  深圳 | 2020年11月21日  上海
2020年12月19日  深圳

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2020年9月18-19日 深圳 | 2020年10月23-24日上海 | 2020年12月18-19日深圳
课纲下载:《基于数字化信息化与知识管理——现代企业档案管理全流程专业实务》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年9月18-19日 广州 | 2020年11月27-28日深圳
课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:从市场需求到产品规划(刘铭)
课程对象:产品总监、产品经理、项目经理;市场部需求分析和产品策划人员等;营销部的管理人员、一线销售骨干等;产品部从事产品规划的工程师等;产品开发部中的产品开发业务骨干等
2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《从市场需求到产品规划》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年8月13日    北京
2020年8月20日    上海 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月26日   北京
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《大客户开发与维护中的“诊”与“治”》.doc
课程对象:企业质量,生产,行政,采购,物流等部门与质量管理体系相关的中高层管理人员,组织内建立或管理ISO9001体系或从事第二方审核的人员
2020年8月13-14日  广州 
2020年10月21-22日 广州 | 2020年12月01-02日 广州

课纲下载:《ISO9001:2015质量管理体系内审员培训》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(高老师)
课程对象:物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
2020年8月13-14日 北京 | 2020年9月23-24日 上海 | 2020年10月29-30日 深圳
课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员
2020年8月13-14日 北京 | 2020年8月27-28日 深圳 | 2020年9月09-10日 上海
课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:政府机关、企事业单位档案工作主管领导;办公室主任;党委办公室;组织人事部;人力资源部长及分管领导;综合档案室;档案主管;档案部门负责人;人事档案管理人员;其它档案管理人员;人才交流中心档案主管等。
2020年8月13-15日  青岛 | 2020年8月20-22日  苏州
2020年9月10-12日  长沙 | 2020年9月17-19日  成都 | 2020年9月24-26日  北京
2020年10月22-24日 厦门 | 2020年10月29-31日 深圳
2020年11月12-14日 上海 | 2020年11月26-28日 昆明
2020年12月10-12日 南宁 | 2020年12月24-26日 广州
2021年1月07-09日  北京 | 2021年1月21-23日  海口

课纲下载:《最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2020年8月13-14日  北京 | 2020年11月28-29日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员。
2020年8月14-15日 深圳 | 2020年10月16-17日 深圳
课纲下载:《双赢采购谈判实战技能提升》.doc
课程名称:生产主管胜任力提升(徐斌)
课程对象:新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
2020年8月14-15日 上海 | 2020年11月19-20日 上海
课纲下载:《生产主管胜任力提升》.doc
课程名称:中层的战略管理与领导力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2020年8月14-15日 上海
2020年9月11-12日 上海 | 2020年10月16-17日上海
2020年11月06-07日上海 | 2020年12月11-12日上海

课纲下载:《中层的战略管理与领导力提升》.doc
课程名称:中层战略管理能力提升(余老师)
课程对象:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
2020年8月14日  上海
2020年9月11日   上海 | 2020年10月16日 上海
2020年11月06日  上海 | 2020年12月11日 上海

课纲下载:《中层战略管理能力提升》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2020年8月14-15日  上海 | 2020年8月21-22日  深圳
2020年11月19-20日 广州 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年12月03-04日 上海

课纲下载:《销售经理、销售主管巅峰训练营》.doc
课程名称:品西游学管理(李根稳)
课程对象:企业各领域中高层管理人员、销售管理人员
2020年8月14-15日 广州 | 2020年10月30-31日 深圳
课纲下载:《品西游学管理》.doc
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