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新任经理培训

相关的新任经理文章及培训资讯

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

德鲁克:管理的本质是激发善意
    德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能...

新任经理如何树立威信?
...   “只有先树立好自己的威信,才是一切工作的先决条件……”A君自省道。然而,事隔不久,A君就已经可以在该部门一呼百诺了。他是如何做到的?    认真听,认真记   经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此,经理人应该博学而谦逊,果敢而不拔息,亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要,就是要有换位思考的心态。   A君上任之初,首先召开了全体会议,A君把它定位为...

新任片区经理如何开展工作?
...身,生怕搞得过激,队伍会分裂,影响业绩;所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员,走了好好先生路线;这样做的结果,不需要久而久之,只要十天八天光景,变成了一支一团和气的队伍;作为经理,以后再想建立威信可能就有些难了。     在此,谨将自己的经验汇编为13个步骤,与更多的朋友们共勉,相信会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。     1. 观察   用眼观察、用耳聆听、...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是,不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作,你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管,你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时,主管不妨先说说自己的心里话,表现出你对工作和事业的态度。同时,你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来,要让员工意识到,要学会去选择自己的态度:只有...

新任销售经理的管理功夫
...而国兴,失一士而国亡”之势。   A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想,究其主要原因是没有一个优秀的领军人物,导致市场管理混乱,业绩不佳。既然找到了病根,就要尽快医治,公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理——C君。   C君是营销专业科班出身,又在市场一线打拼多年,刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素:第一,销售部与其他部门的沟通问题,造成资源整合不利,信息...

新任项目经理的五项修炼
...而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后,才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导,你必须掌握五条:管理过程;树立威信;边学习边领导;领导每个人;适度民主。     (一)关键是管理过程   首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理   对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们...

企业甄选经理人必须遵守的四个原则
...是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。     一般来说,企业甄选经理人有四种途径,也就有四个必须遵守的原则。     1、内部提拔     ...

新任经理人四大秘诀帮你打开局面
...这时候他会感到灰心丧气。有时因为他的支持和鼓励使得部下取得了成功,王克也会感到和他们一样的欣慰。很多与王克类似的专业技术人员在改变职务、当上经理时,或多或少会有一种失落感。其实从某种意义上讲,他们还没有完成一种从被管理者到管理者的心理转变。希望有同样苦恼的白领们能从以下建议中获得启发。    学会科学管理     当你在原工作部门内获得提升,成为该部...

新任经理的五大常见错误
...经理拥有极大的权力。   新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色,其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后,他们以为会享受更大的权力。   结果却出人意表。大多数新任经理报告说,他们对自己受到的限制震惊不已。   希尔在2007年《哈佛商业评论》(Har*ard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章,...

新任经理跌倒了,该怪谁
...任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学,学习厚厚300页的管理理论教材:战略分析、产品定位、绩效评估,等等。另外,为了提高和改进服务,布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们,公司期待他们能够推广新的投资产品,如“保障基金”,以及最重要的“增值服务客户”产品等。 上任后,戈德斯通收到老上司麦金利寄来的一张明信片,上面写着:“祝你好运,戈德斯通。我的信条是...

新任部门经理管理的八个原则
...力,快速渡过适应期是非常重要的。   恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐...

新任经理如何打开局面
...会遇到什么问题,他们应该怎样开展工作呢?     短期内的失落感     失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象,必须认真加以分析、正确对待。     第一方面是情感的失落。面对全新的环境,既陌生又新奇,兴奋却又感到孤独,缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与...

新任经理工作开展七:解决新任主管的执行难..
...执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为,员工一般都具有心理优势,因为他们熟练业务的每一个细节,而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。   在这种情况下,石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出,新官们总是想做出骄人业绩,以此来证明自己的能力...

新任经理工作开展六:新任经理如何发挥影响..
...响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验:   1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经...

新任经理工作开展五:新任部门经理八原则
...   对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。   分析调查的重点在人,包括员工和客户。员工中谁是技术大拿,谁是客户专家,谁是“民间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。   在分析完人之后,再对工作进行分析。要分析出部门...

新任经理工作开展四:新任经理沟通十忌
...”;“你有问题……”;“废话少说……”   用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。   只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生,应注意倾听对方的意见,再表达自己的看法。 ...

新任经理工作开展三:新晋经理的管人准则
...新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?   是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论,但是“纸上得...

新任经理工作开展二:升职了,如何承担新角..
...平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。     向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。     尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那...

新任经理工作开展一: 新官上任..
...新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会来证明自己。   对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素:   · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。   · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你...

管理人员培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2025年4月24-25日  深圳(B单元)
2025年5月16-17日  上海(A单元) | 2025年5月22-23日  广州(A单元)
2025年6月26-27日  广州(B单元) | 2025年7月11-12日  上海(B单元)
2025年7月18-19日  北京(B单元) | 2025年7月24-25日  深圳(A单元)
2025年8月28-29日  深圳(B单元) | 2025年9月18-19日  上海(A单元)
2025年9月25-26日  广州(A单元) | 2025年10月24-25日 北京(A单元)
2025年10月30-31日 广州(B单元) | 2025年11月21-22日 上海(B单元)
2025年11月27-28日 深圳(A单元) | 2025年12月19-20日 北京(B单元)
2025年12月25-26日 深圳(B单元)

课纲下载:《《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程名称:行政管理实操训练(欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2025年5月08-09日  北京
2025年5月22-23日  广州 | 2025年7月24-25日  深圳 | 2025年8月21-22日  上海
2025年9月11-12日  广州 | 2025年10月17-18日 北京 | 2025年11月20-21日 深圳
2025年12月05-06日 上海

课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年5月09-11日  上海
2025年5月21-23日  北京 | 2025年6月13-15日  上海 | 2025年7月10-12日  上海
2025年7月25-27日  青岛 | 2025年8月07-09日  上海 | 2025年8月22-24日  西安
2025年9月12-14日  上海 | 2025年10月17-19日 上海 | 2025年11月06-08日 上海
2025年11月21-23日 北京 | 2025年12月19-21日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修MTP》.doc
课程对象:1. 人力资源各层级管理者;2. 各部门中高层管理人员;3. 培训、学习发展、人才发展、组织发展等相关人员
2025年4月25-26日 上海 | 2025年9月12-13日 深圳
课纲下载:《关键岗位人才盘点与人才梯队建设》.doc
课程名称:构建卓越的客户服务管理体系(田胜波)
课程对象:相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员
2025年4月26-27日  上海
2025年5月16-17日  上海 | 2025年6月21-22日  深圳 | 2025年7月04-05日  上海
2025年8月01-02日  上海 | 2025年9月05-06日  上海 | 2025年10月30-31日 上海
2025年11月28-29日 上海 | 2025年12月26-27日 上海

课纲下载:《构建卓越的客户服务管理体系》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2025年5月09-10日  上海
2025年5月21-22日  北京 | 2025年6月13-14日  上海 | 2025年7月10-11日  上海
2025年7月25-26日  青岛 | 2025年8月07-08日  上海 | 2025年8月22-23日  西安
2025年9月12-13日  上海 | 2025年10月17-18日 上海 | 2025年11月06-07日 上海
2025年11月21-22日 北京 | 2025年12月19-20日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2025年4月19-20日  广州
2025年5月17-18日  深圳 | 2025年6月21-22日  广州                   
2025年7月12-13日  深圳 | 2025年8月23-24日  广州         
2025年9月20-21日  深圳 | 2025年11月15-16日 广州
2025年12月20-21日 深圳

课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制PMC》.doc
课程对象:本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计,特别是:销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。因涉及到企业最后的方案落地可执行,建议一家企业组团3-5人参加
2025年4月19-20日 上海 | 2025年9月13-14日 上海 | 2025年12月20-21日 上海
课纲下载:《销售系统优化与业绩增长实训营》.doc
课程名称:六大工具的整合应用(刘老师)
课程对象:质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
2025年4月21~25日 上海 | 2025年8月12~15日 嘉兴 | 2025年11月24~28日 苏州
课纲下载:《六大工具的整合应用》.doc
课程名称:标杆运营管理:向流程要绩效(汪老师)
课程对象:企业中高级管理人员、核心员工
2025年4月21-22日  深圳 | 2025年6月13-14日  深圳 | 2025年8月25-26日  深圳
2025年10月21-22日 深圳 | 2025年12月25-26日 深圳

课纲下载:《标杆运营管理:向流程要绩效》.doc
课程名称:电路可靠性设计与工程计算(武晔卿)
课程对象:硬件设计工程师,硬件测试工程师,PCB设计工程师,可靠性工程师、EMC工程师,PI工程师,SI工程师,项目经理,技术支持工程师,研发主管,研发总监,研发经理,测试经理,系统测试工程师,具有1年以上工作经验的硬件设计师、项目管理人员。
2025年4月21-22日 深圳
课纲下载:《电路可靠性设计与工程计算》.doc
课程对象:企业管理人员
2025年4月22~23日 上海
课纲下载:《高效能的管理认知与职业经理人角色定位》.doc
课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);
2025年4月22-23日 深圳 | 2025年6月13-14日 深圳 | 2025年8月08-09日 深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳

课纲下载:《基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法》.doc
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2025年4月22-23日 苏州 | 2025年11月11-12日 苏州
课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
课程对象:总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等
2025年4月22日  深圳
课纲下载:《新思维下评标技能和采购合规化实战技巧》.doc
课程对象:各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。
2025年4月23-26日 重庆 | 2025年5月12-15日 杭州
2025年5月21-24日 长沙 | 2025年6月09-12日 成都 | 2025年6月18-21日 西安
2025年6月27-30日 青岛

课纲下载:《加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析》.doc
课程对象:建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人;建设业主单位及工程建设企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等)总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师,经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等;律师事务所律师;高等院校、科研机构有关人员等。
2025年4月23-26日乌鲁木齐|2025年5月14-17日 厦门| 2025年5月22-25日 昆明
2025年6月25-28日 贵阳 | 2025年7月23-26日 拉萨

课纲下载:《《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操》.doc
课程名称:跨文化沟通(凌老师)
课程对象:跨国企业的管理层:负责领导国际团队或参与全球业务的高层和中层管理人员等
2025年4月23~24日 上海 | 2025年10月23~24日 上海
课纲下载:《跨文化沟通》.doc
课程对象:各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、信访、档案等有关工作人员。
2025年4月23-26日 重庆 | 2025年5月12-15日 杭州
2025年5月23-26日 青岛 | 2025年6月09-12日 成都 | 2025年6月18-21日 西安
2025年6月27-30日 南宁

课纲下载:《新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升》.doc
课程对象:董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。
2025年4月23-24日  北京 | 2025年5月22-23日  深圳
2025年8月28-29日  上海 | 2025年9月12-13日  北京 | 2025年10月23-24日 深圳

课纲下载:《降本增效:共创式OKR目标管理工作坊》.doc
课程对象:(一)海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。(二)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2025年4月24-25日  上海   2025年7月24-25日  上海
2025年10月23-24日 北京   2025年12月18-19日 上海

课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析(含模板)》.doc
课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
2025年4月24-25日 上海 | 2025年8月14-15日 上海
课纲下载:《采购订单、供应商交付与库存控制》.doc
课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。
2025年4月24-25日  上海 | 2025年7月24-25日  上海
2025年10月23-24日 北京 | 2025年12月18-19日 上海

课纲下载:《新海关AEO高级认证标准精讲与内部审计》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。
2025年4月24-25日 北京 | 2025年9月04-05日 北京
课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(2天)》.doc
课程名称:采购人员的核心技能(刘老师)
课程对象:采购工程师、供应商开发工程师、采购专员等,及与采购和供应商管理相关的管理人员
2025年4月24-25日  苏州 | 2025年7月22-23日  苏州
2025年9月18-19日  烟台 | 2025年11月13-14日 苏州

课纲下载:《采购人员的核心技能》.doc
课程名称:采购人员核心技能(刘宏国)
课程对象:采购工程师、供应商开发工程师、采购专员等,及与采购和供应商管理相关的管理人员
2025年4月24-25日 苏州 | 2025年7月22-23日 苏州
2025年9月18-19日 烟台 | 2025年11月13-14日 苏州

课纲下载:《采购人员核心技能》.doc
课程名称:现代仓储管理与库存控制(夏烨)
课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
2025年4月24-25日 上海 | 2025年8月14-15日 上海
课纲下载:《现代仓储管理与库存控制》.doc
课程对象:涉外企业中高层管理人员;涉外企业关务、法务、物流、合规、供应链、采购、财务、审计部门人员
2025年4月24-25日  珠海
课纲下载:《出口管制体系建立与两用物项合规管控——从理论到实践》.doc
课程对象:生产部门管理人员,IE专员, 生产工程师, IE工程师等
2025年4月24~25日 苏州 | 2025年9月11~12日 上海
课纲下载:《IE现代工业工程-效率改善的利器》.doc
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