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车间管理培训

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车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

生产管理中五项有效对策
...现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理,首先,要综合评估、考虑生产管理的五个要素:1)生产厂房;2)生产设备;3)生产技术;4)生产人员;5)生产资金。     在实施生产管理时,要严格执行:1)以人为本,明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵...

ERP一些基本概念之车间管理
...再利用MPS做物料需求计划MRP。然后利用MRP作计划的物料,使用MRP制令/工令开立作业,将MRP的建议转为正式工令。 21、派工单中,剩余天数的含义是指什么?拖后天数指什么? 答:如最早开工日期>系统日期, 则剩余天数=最早开工日期-系统日期; 如最晚开工日期<系统日期, 则拖后天数天数=系统日期-最晚开工日期; 22、加工单与派工单有何不同? 答:在建立车间工作任务后,系...

车间管理-安装车间管理制度参考范文
...小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。 1.3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会,如有违反者将按规定处罚,每周一次者将扣3分的绩效分,每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。 1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划,时间应控制在10分钟,否则将扣3分的绩效分。 1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随...

浅谈工厂车间管理(三)
...;  (3)特殊工序:其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能完全验证的工序。  建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面:     (1)根据有关原则确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制...

浅谈工厂车间管理(二)
...;   4)、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。     5)、怎么办?应采取的措施、手段、方法。     6)、如何保证?应给予的资源配备和授权。     7)、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。 8)、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目...

浅谈工厂车间管理(一)
...率的提高,但过程控制、现场管理是否到位呢?举个例子,24个人(含线长1个、品管2个、助拉1个)/8小时/4800PCS,如果这条线8小时生产1000PCS ,正常吗?工时那去了?我向不少车间主任甚至员工了解,都有同感,我们的管理的许多方面还不到位,因此工厂所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理。 1、制定、完善管理制度,强化执行力度。 制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量...

车间管理----如何做好一名称职的班组长
...因此,要做好一名班组长并非易事。笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨。   首先,要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车...

以人为本-浅谈车间管理之道
...生产效率(制定合理的定额管理制度,采取多种方法,提高技术,来提高生产效率) 5、节能降耗(减少浪费) (1)、减少损耗------做到辅料的正确使用,将损耗减到最低,以减少物料成本的浪费。 (2)、出货齐全------认真清好每一个订单,减少库存的浪费。 (3)、提高技术------减少翻修数量,减少质量不良的浪费。 (4)、最近的流程----设计流程及安排流程应考虑上道工序与下道工序的衔接最近距...

生产车间管理制度范文
... 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打...

车间管理方法
...划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。 1.车间作业管理的工作内容 1)核实MRP产生的计划订单 MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在...

车间管理存在的四大弊病
...; 常看战争电视就发现,战前都有战前动员,人是很情绪化的动物,好的指战员善于鼓动大家的情绪,只须三言两语,指明利弊及目标,宣扬奖惩功过,一翻鼓动,战士个个摩拳擦掌,争勇向前,无往不利。用在生产上,当一个员工情绪高的时候必然积极主动,雷厉风行,工作自然又快有好。     奖和罚是管理者的两法宝,但必须要奖罚有度,为什么奖?为什么罚?确立好的榜样和坏的典型,让大家鲜明地认...

车间管理(摘)
...bsp;  戒会议多:开好“两头会”,中间巧“分流”        戒工作组多:固强又补弱,放手不撒手       戒检查评比多:层层责任制,检查制度化     戒上层活动多:提整体素质,强科学督导      ...

车间管理之如何处理好班组管理中的人际关系
...nbsp;  1.1  班长与班员的人际关系      在班组中,班长要按原则办事,避免感情用事。在处理问题时,若不讲原则而凭关系办事,就会使班员感受到不公平的待遇,极易产生消极怠工的情绪。另外,若班长心胸狭窄,凡事斤斤计较,就会使班员产生抵触情绪,不但自己精神压力越来越大,也使整个班组的工作处于被动,难有起色。 ...

车间管理、如何履行好车间班组长职责
...一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生...

车间管理培训,车间培训课程推荐
课程名称:全能型车间主任实战技能训练(陈志华)
课程对象:制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部
2020年10月31-01日 北京
课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2020年7月24-25日 广州 | 2020年12月25-26日 深圳
课纲下载:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》.doc
课程对象:一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
2020年10月30-31日 上海
课纲下载:《金牌班组长核心管理技能提升训练》.doc
课程名称:全能型车间主任实战技能训练(张全磊)
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2020年11月28-29日 青岛
课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程对象:生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。
2020年5月29-30日 广州
课纲下载:《[成本压缩-工厂淘金]制造业全面降本管理》.doc
课程名称:非维修人员的设备管理(唐小强)
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:设备管理绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,维修 制造 技术的管理团队共同参与效果最佳。
2020年6月12日    上海 | 2020年8月21日    北京 | 2020年10月12日   上海
课纲下载:《非维修人员的设备管理》.doc
课程对象:生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。
2020年6月13-14日  北京 | 2020年11月28-29日 北京
课纲下载:《现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡》.doc
课程名称:工厂成本控制与制造绩效提升(张老师)
课程对象:◇ 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 ◇ 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
2020年6月16~17日  上海 | 2020年11月19~20日 苏州
课纲下载:《工厂成本控制与制造绩效提升》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2020年6月18-19日 北京
课纲下载:《TWI一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等
2020年6月18-19日 深圳 | 2020年12月17-18日 广州
课纲下载:《优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理》.doc
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和设备人员等。
2020年6月19~20日 苏州 | 2020年9月25~26日 上海
课纲下载:《3招下降百分之二十-故障备件成本管理》.doc
课程对象:班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
2020年6月19-20日 济南
课纲下载:《生产现场精细化管理消除七大浪费》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升(刘梁平)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2020年6月19-20日 深圳
课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
2020年6月20-21日 北京北大资源宾馆
2021年1月09-10日 北京北大资源宾馆

课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
2020年6月20-21日 广州 | 2020年9月19-20日 深圳
课纲下载:《多批次小批量生产计划与排程管理》.doc
课程对象:生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人
2020年7月01-02日 上海 | 2020年10月23-24日 上海
课纲下载:《提升发现和解决生产现场问题的能力》.doc
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2020年7月11-12日 深圳 | 2020年7月18-19日 上海
2020年10月24-25日深圳 | 2020年11月14-15日上海

课纲下载:《车间主任现场管理技能提升训练》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2020年7月16-17日  北京 | 2020年9月17-18日  北京
2020年12月17-18日 北京

课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程名称:制造问设备要效率提升OEE(唐小强)
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
2020年7月17~18日 上海
课纲下载:《制造问设备要效率提升OEE》.doc
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2020年7月24-25日  上海 | 2020年11月20-21日 上海
课纲下载:《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》.doc
课程名称:一线主管每日绩效管理(戴先生)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员。
2020年7月24日   上海
2020年9月26日   上海 | 2020年11月21日  上海 | 2020年12月12日  上海

课纲下载:《一线主管每日绩效管理》.doc
课程名称:一线主管领导技能提升训练(戴先生)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等。
2020年7月24日   上海
2020年8月22日   上海 | 2020年11月20日  上海

课纲下载:《一线主管领导技能提升训练》.doc
课程名称:TWI金牌班组长实战能力提升(张老师)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
2020年7月25-26日  上海 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年11月28-29日 上海
课纲下载:《TWI金牌班组长实战能力提升》.doc
课程名称:全员设备维护TPM(刘老师)
课程对象:企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者;精益推进办成员,TPM事务局成员;希望系统性的导入TPM的企业的管理者等。
2020年7月29-30日 上海 | 2020年11月23-24日 上海
课纲下载:《全员设备维护TPM》.doc
课程名称:TWI-JI工作指导(周老师)
课程对象:制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
2020年7月30-31日  上海
课纲下载:《TWI-JI工作指导》.doc
课程对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
2020年8月07~08日  南京 | 2020年11月27~28日 上海
课纲下载:《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》.doc
课程名称:生产主管胜任力提升(徐斌)
课程对象:新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
2020年8月12-13日 上海 | 2020年11月19-20日 上海
课纲下载:《生产主管胜任力提升》.doc
课程对象:生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
2020年8月20-21日 上海 | 2020年12月10-11日 上海
课纲下载:《班组长日常必备管理技能提升》.doc
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2020年8月22-23日 北京北大资源宾馆
课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
课程名称:TWI-JR工作关系(周老师)
课程对象:制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
2020年8月26-27日 上海
课纲下载:《TWI-JR工作关系》.doc
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