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研发管理培训

相关的研发管理文章及培训资讯

腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架,如图1所示,该框架由已经加以应用,并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益,并逐渐实施长效的产品创新项目,...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做?
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。严格按照流程,产品研发无法满足进度要求,按照市场要求的进度又无法满足质量要...

乔布斯遗失16年的访谈:A级人才的自尊心..
1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司,这也是他的低潮期。18个月后,苹果收购了NeXT,半年后,乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战,这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言,无疑进一步加重了负担。因此,尽快寻求新的出路,如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息(如几何信息、物理信息、系统可靠性等),把物理世界与数字世界充分关联起来,实现二者之间的精确映射,为企业提供一种企业级的产品数字...

华为郭平解码三大动力:谈前景 谈管理 谈..
    2016年早春的巴塞罗那生机盎然,华为在这里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC(世界移动通讯大会)上,华为变了:展馆变大,58...

从战略角度谈产品规划
...发展埋下隐患。就像很多中国人做企业,只要是有点想法了,也不管三七二十一,立马招一批人,先干起来再说,风风火火打下市场,等企业真正发展到一定程度,却发现企业开始面临这样那样困境,若要再往前走一步,已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。     总裁网专家认为,产品规划也同样如此,作为企业发展最重要的灵魂,产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此,产品开发绝不能只考虑到现在,一定...

IT项目团队管理经验谈
...国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor),管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后,我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。   我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人,他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来,超级计算中心的角色已经发...

如何做好研发项目的流程管理?
...决策流程薄弱的公司,因优柔寡断造成的延误很普遍。例如,如果某个实际流程是顺序性的,要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣,那么,起动就会延误。我们看到,许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。   我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程,可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里,项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很...

研发项目管理经验谈
...机器人呢?如果功能达不到消费者的预期,只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐,功能简单的机器人!正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功。相反,我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元,但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它将机器人定位于功能型机器人,而造成消费者对其期望过高。   上面的案例说明这样一个道理,以市场为导向的需求识别对研发组织来...

产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
...实企业产品战略 一家消费类电子产品供应商有6条产品线,近几年公司都要制订明确的产品战略规划,但实施效果不佳,对资源分配的指导作用不强。其视听产品线经理为此非常苦恼:“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一,但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证?”。象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”,产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。在与企业共同回顾的时...

企业研发投入都浪费在哪里?
...过提升研发部门内部的管理效果已经不明显了,现在必须着眼于研发部门和市场部门的接口联系。我们列出了研发和市场接口的五大问题以及相应的补救措施。要想使研发工作得到更多的回报,仅靠研发部门的努力已经不够,市场部门也必须参与进来,两个部门之间工作的协调一致对整个公司业务的成功至关重要。   到目前为止研发部门为提高效率和效果所做的努力, 在回答如何减少研发浪费的问题之前,我们应该承认世界各地的研发机构为提...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是:企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明:中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。   人才是一个企业拥有的最宝贵资源,如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力,就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

如何提高核心研发技术人员离职门槛
...在同年4月该公司的竞标中,公司竞标人员发现其中最主要的竞争对手提供的竞标条件和样品的主要技术指标竟然跟公司的非常相像,最令业务人员惊奇的是该竞争对手的讲标人竟然是黄某,最终导致该公司失去了该订单,令总裁大发雷霆。   2、2009年4月上旬下属事业部应用研发技术人员田某向公司人力资源部提出离职申请,同年10月在国际高科技产品展销大会上,该公司参会人员发现该事业部竞争对手展出的产品无论技术参数...

联合利华:研发部的重组
...”   “总部最终决定将研发中心放在最具发展潜力的市场,以此作为集中在发展中市场和新兴市场拓展业务的重要举措,以前研发资源则分散在全球。”蔡亚称。   联合利华家庭和个人研发高级副总裁Dave Duncan说:“这个决定立足于一系列的主要原则:进一步关注快速发展的亚洲市场的需要;使市场重心和规模带来的利益之间达到最佳平衡的需要。而这将构筑联合利华未来研发的发展方向。”   该公司...

新联想如何管理世界顶级研发队伍
...   6月22日,联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势,宣布与中国联通签约,共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。   为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑?   业界的分析是,联想以笔记本电脑作为销售战的突破口,或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务...

为什么要做产品中试管理
...的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管; 2、新产品投产后总是存在各种问题,市场占有率难以提高,企业发展缓慢或停滞; 3、为了应对先导客户的需求,往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售; 4、转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研...

研发管理培训,研发培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年4月22-23日  北京 | 2019年5月27-28日  上海
2019年6月24-25日  深圳 | 2019年7月22-23日  北京
2019年8月29-30日  上海 | 2019年9月29-30日  深圳
2019年10月31-11.1日北京| 2019年10月28-29日 上海
2019年11月28-29日 深圳 | 2019年12月26-27日 上海
1/4/5/8/9月为曾老师授课,其他为曹老师授课。

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年4月25-26日  深圳 | 2019年5月27-28日  北京 | 2019年6月27-28日  上海
2019年7月22-23日  深圳 | 2019年8月22-23日  北京 | 2019年9月26-27日  上海
2019年10月28-29日 上海 | 2019年10月31-11.1日深圳 
2019年11月25-26日 北京 | 2019年12月23-24日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2019年4月27-28日  北京 | 2019年4月24-25日  上海 | 2019年5月06-07日  深圳
2019年9月23-24日  北京 | 2019年9月29-30日  上海 | 2019年9月26-27日  北京

课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2019年5月23-24日  深圳 | 2019年5月27-28日  上海 | 2019年5月30-31日  北京
2019年10月28-29日 深圳 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年11月04-05日 北京

课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2019年7月30-31日  北京 | 2019年7月22-23日  上海 | 2019年7月25-26日  深圳
2019年11月21-22日 北京 | 2019年11月28-29日 上海 | 2019年11月25-26日 深圳

课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京
课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2019年4月22-23日 深圳 | 2019年4月25-26日 北京 | 2019年4月28-29日 上海
2019年8月29-30日 北京 | 2019年8月26-27日 上海 | 2019年9月02-03日 深圳

课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程名称:产品平台与技术管理(James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2019年4月22-23日 深圳 | 2019年4月25-26日 上海
2019年9月26-27日 北京 | 2019年9月29-30日 上海

课纲下载:《产品平台与技术管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年5月21-22日 深圳 | 2019年12月17-18日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2019年5月23-24日  北京 | 2019年5月30-31日  上海 | 2019年5月27-28日  深圳
2019年10月24-25日 北京 | 2019年10月28-29日 上海 | 2019年11月04-05日 深圳

课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程名称:研发项目管理(Don)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2019年5月30-31日  上海
2019年6月27-28日  深圳 | 2019年7月18-19日  北京
2019年10月28-29日 北京 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年10月24-25日 深圳
2019年12月19-20日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(Jay)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2019年6月24-25日  北京 | 2019年6月27-28日  上海 | 2019年6月20-21日  深圳
2019年12月26-27日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月19-20日 深圳

课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2019年6月27-28日  北京 | 2019年6月24-25日  上海 | 2019年7月01-02日  深圳
2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳

课纲下载:《敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2019年8月26-27日 北京 | 2019年8月29-30日 上海 | 2019年8月22-23日 深圳
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年9月29-30日 北京 | 2019年9月26-27日 上海
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干、项目管理相关人员等
2019年6月21-22日 深圳 | 2019年11月15-16日 深圳
课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
课程名称:从样品到量产(吕立桂)
课程对象:设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员
2019年6月24-25日 上海 | 2019年10月16-17日 上海
课纲下载:《从样品到量产》.doc
课程对象:企业研发管理相关人员
2019年7月04-05日 上海 | 2019年11月20-21日上海
课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
课程对象:软硬件工程师、系统工程师、可靠性工程师、项目经理等
2019年7月18-19日  深圳 | 2019年8月19-20日  北京
2019年11月14-15日 北京 | 2019年12月17-18日 深圳

课纲下载:《嵌入式系统软硬件可靠性设计》.doc
课程名称:成功的产品经理(杨老师)
课程对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等
2019年7月22-23日 上海
课纲下载:《成功的产品经理》.doc
课程名称:新产品的开发管理(杨老师)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
2019年8月12-13日 上海
课纲下载:《新产品的开发管理》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年6月21-22日  广州
2019年10月25-26日 深圳 | 2019年12月20-21日 广州

课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
2019年4月25-26日  深圳 | 2019年7月04-05日  深圳   
2019年8月26-27日  深圳 | 2019年12月05-06日 深圳

课纲下载:《产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2019年5月10-11日 深圳 | 2019年8月16-17日 广州 | 2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。
2019年7月22-23日 上海 | 2019年7月25-26日 北京 | 2019年7月30-31日 深圳
课纲下载:《新产品的上市与营销管理》.doc
课程对象:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。
2019年4月25-26日  深圳 | 2019年4月27-28日  广州 
2019年8月01-02日  上海 | 2019年8月03-04日  无锡 
2019年10月31-11.1日北京| 2019年11月02-03日 天津
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 苏州

课纲下载:《洞察人心,用户需求挖掘与需求管理》.doc
课程对象:(团队组合):董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人(限8人)
2019年4月25-27日  上海 | 2019年6月28-30日  深圳 | 2019年8月16-18日  杭州
2019年10月11-13日 广州

课纲下载:《领先产品开发训战营——用集成产品开发流程(IPD)实现产品与解决方案的商业成功》.doc
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
2019年4月26-27日 上海 | 2019年8月16-17日 杭州
课纲下载:《IPD全流程班——集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理》.doc
课程对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
2019年4月27-28日 深圳 | 2019年5月16-17日 上海
2019年8月24-25日 深圳 | 2019年11月9-10日 上海

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
课程名称:研发项目管理(吕立桂)
课程对象:市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
2019年5月09-10日 上海 | 2019年12月16-17日 上海
课纲下载:《研发项目管理》.doc
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