团队培训

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非，是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时，我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

团队执行力不强？原因可能是“她”！
    执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之，就是达成结果的能力。而结果达成，则是多种因素的有效组合。     执行力不强，原因很多，但是今天...

组建一个优秀团队的关键是什么
　　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创...

组建一个优秀的团队，关键靠什么？
　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创始...

腾讯：管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

提高团队管理能力
　　企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。 　　魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠...

如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
　　德国战车，这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼，也从一个侧面反映了德国足球的风格：全攻全守，简洁有力，打法沉稳，心理素质稳定。德国队的进攻不乏激情却很少有疯狂失控的时候，同时能够通过扎实的控球...

优秀团队：群雁与头牛不可少
　　一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结...

如何让一个销售团队快速成长
　销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用，然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破，取决于很多主客观的因素，以下供大家参考和分享。 　　1.规划时间，提高...

团队精神何以练成？修炼此五招会有答案
　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　 第一、表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
 　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼？
　　成功的领导者会预期自己得到成功，而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明，当一个领导者怀着高期望的时候，他们就会更努力地工作，也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉（Ki...

7个步骤，带好你的团队（管理必读）
　　交际不仅仅是对人友好，不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触，交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去，与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣，无论是从...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出...

怎样培养团队精神？
　　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　第一、 表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

用招商模式快速组建团队
    无论是在给企业做营销咨询服务还是自己经营企业，涉及到人才引进，团队组建时，听到行政部或HR最多的一种声音是：人不好招，薪水没有吸引力，求职者来到公司了解后大多数不来，且现...

空降兵如何轻松搞定营销团队
      市场经济之下，企业营销工作无疑是经营管理的重中之重，没有营销的“源头活水”，一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍，选将是关键，《孙子兵法》也说用...

强大的团队是如何构成的
　著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
　　和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？ 　　我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注...

创业团队如何做好股权分配？
　做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。在此，跟你聊聊股权分配的那些事儿，以做好股权分配。 　　 1、股权分配形式 ...

浅析团队管理的原则和方法
...天，无论什么样的企业，都在积极寻找一种有效的管理方式，面对市场经济的竞争。有不少企业引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。   　 　一、我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题   　　所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式，合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。   　　为什么有越来越...

关于销售团队管理的步骤
...p; 　　团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   　　选聘销售人员时，必须考量拟聘人员的以下基本要件：   　　1.知识层面   　　这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

关于销售团队管理的步骤
...p; 　　团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   　　选聘销售人员时，必须考量拟聘人员的以下基本要件：   　　1.知识层面   　　这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

领导力根源：健康团队的塑造
...和团队中的他人，实现绩效倍增、基业常青？谁又能尽其可能地规避牺牲个人身心健康、家庭幸福及个人福祉的风险？   在这条充满不确定性的两难路上，跌撞前行、摸着石头过河的企业人付出着沉重的代价。   故事：个人内在的领导力根源 组织心理学之父沙因曾写道：“组织角色需要的只是个人部分特定的活动，但是前来工作的却是整个人。”个人的概念远较我们平常所认知的为广泛深远，它既包含了...

执行力是企业发展中的利器
...主管人员还是在整天抱怨说：“开展工作举步为艰，命令得不到充分的执行，好的创意和方法无法开展和实施!”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，但是却因为种种这样或那样的原因而无法实现，我们一次次反思这是为什么?我认为执行力是最大的问题。 　　执行力是指组织实现目标的能力，是以结果为导向的管理实践活动，它是组织中战略流程、人员流程、运营流程的完美结合。以前有很多企业较少关注此方面的问题，所以造成了...

分析创业团队管理战略框架的制定
...实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗. 　　管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力 　　 一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗 　　团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗...

项目进度管理的三大软技巧
...短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例，讲述进度管理的软技巧。 　　由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而忽视了影响项目进度的其它软技巧，如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。 　一、树立综合协调的观念 　　从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整...

IT项目团队管理经验谈
...国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者（individual contributor），管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。 　　我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人，他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来，超级计算中心的角色已经发...

领导团队建设之道
...，我们看看他们建设团队的艺术!   团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。 &n...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

为什么销售人员工作不努力
...们来分析一下，为什么员工工作不努力？   　　 1、员工无目标，无责任、无考核   　　“你这个月的销售任务是多少？”   　　“我没有任务，我们商场这个月老板说是要完成60万！”   　　“那老板怎么考核你？”   　　“没有什么考核，老板说完成60万的话，老板请我们吃饭！”   　　“要是完不成，怎么办？”   　　“完不...

营销团队管理攻略
...     大家都知道从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取经。只因为孙悟空的个性化太强导致他在天宫混不下去，他触犯了较多的天条天规。虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师...

产品经理如何推进团队执行力
...er，开发人员（前端，页面，后端，服务端，数据端，运维等） 3、尽可能的明确可度量的工作成果标准，由P线经理提供需求要点纲要，表明要做到什么，不用做到什么，T线经理根据需求与相关人员共同设定工作目标和标准； 虚拟示例：某功能模块，进行V2版本优化，2周为一次迭代周期，共2个周期 需求要点是：功能性流程与V1版本相比无增加点，重点是实践前后端分离的开发模式重构该功能模块的实现代码，...

新任经理怎样给团队带士气
...作激情开始做起。 选择自己想要的态度     不可否认的一个事实是，不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作，你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管，你的态度可以影响到下属的态度。在召开会议时，主管不妨先说说自己的心里话，表现出你对工作和事业的态度。同时，你要引导下属去表达自己对工作的态度。接下来，要让员工意识到，要学会去选择自己的态度：只有...

如何使用股权激励模式管理团队
...     进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。 股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和...

行业巨头的团队沟通技巧
...此鼓舞士气。 　　 2．聊天 　　奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1／3的时间在丰田城里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另有1／3的时间用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。 　　 3．解除员工后顾之忧 　　某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心...

如何提高团队情商
...身处地为他人着想和理解对方等方式来处理。 　　团队情商的高低取决于以下三方面因素： 　　一、团队成员的情商水平。团队是由不同的个体成员组成的，团队与其成员之间实际{注：xue2xue.net.cn学而学免费论文网上处于一个互动的信息交换系统之中。团队成员情商水平直接影响着团队情商的高低，如果团队成员情商水平都较低，动辄情绪低落，毫无斗志，那么我们很难想像这个团队在面临外部挑战时能士气高昂地对...

项目管理与团队建设
...，现在的项目业务范围、业务的复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高。这就要求项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力，另外还有一个重要的技能是团队建设的技能。         在实际的项...

团队及团队管理的基本内涵
...的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 　　桑德斯特洛姆·戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、...

基于激励理论的团队机制设计
...要。 一、激励理论与团队管理机制 　　激励理论认为，组织成员间的合作经常被部分成员的机会主义行为所破坏，而建立适当的激励机制能减轻这种不良行为。激励理论把组织看成联系不同个体的节点，认为有限理性的组织成员是风险规避、自私自利的，组织经常处于目标不一致（即成员的目标与组织的目标不一致）、信息不对称（即成员拥有比管理者更多的关于项目的信息）的状态。由此，激励理论在一些假定条件和数学工具的辅助下，...