产品开发培训

如何设计爆款产品
  公司有个很喜欢喝奶茶的同事，有一次在外卖平台点了一杯奶茶，收到后，不仅拍照发了朋友圈，还挨个给我们安利，说：你们看，这个奶茶叫“暴打海王柠檬茶”，看这绿油油的奶茶（新鲜...

企业管理者最重要的产品是什么？
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的...

耐克：精益生产带来意料之外的副产品
编者按：界面新闻曾经报道过丰田的精益制造模式，这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 令人惊喜的是，耐克的制造商在实践精益生产的过程中发现，不仅生产效率和...

关于产品营销的三十个策略
 　　营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，下面先知品牌就来介绍下产品营销的35个策略。 产品营销策略...

华为产品部的思考︱绩效优秀的员工为什么要..
导读 　　很多企业都为员工敞开了自由申请竞聘岗位的通道，规定只要接收部门同意、原部门必须无条件放行。这着实给部门管理者带来不小的人才管理压力。本文就是站在部门管理者的角度进行的反思与改进。 ...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持，从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易，从创新产品的挖掘到销售测试，都离不开产品经理的付出，因此，北...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层...

产品促销策略的四大基本形式
　　在现代市场活动中，竞争日益激烈，同类产品数量不断增加，由于科技的高速发展和信息沟通的发达，使同类产品间的近似程度愈来愈高，差异越来越微 小，发现和突出某一产品优势的工作变得越来越困难。无论是国内...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上，研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”，所以产品开发流程也就是研发流程的事情！研发部门对此认为理所当然，自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

辅佐齐桓公九合诸侯的管仲，是如何做产品营..
　　在中国两千年的古代史中，社会形态一直停留在封建文明阶段，终究未能主动走入商业文明。且在以儒释道三家思想为主，法家思想为辅王之道的古代社会，重农抑商政策一直是主流，商人地位也低贱，被列为九流之末。...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说，一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升...

新产品的定位策略
　　品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。 　　 给新产品定位并不是去塑造新奇的东西，而是去操纵人类心中原本的想法，打开联想之结，目的是要在顾客心目中占据有利的...

营销时代，卖产品一定不是仅仅的卖产品……
我们现在已经进入到充斥营销的时代，所有的东西、事件看似偶然实则经过周密的包装之后的结果，如果你还在拿10年之前传统卖东西的思路就显得心有余而力不足了。   以前消费者买产品买的是...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下，企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现，专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用，它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里，产品种类日新月异，产品更新争分夺秒，同时竞争对手层出不穷，产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

产品营销的三层段位：产品、服务、思想
新产品要问世，在问世之前，您总会想一些方法来让你的产品更加畅销，在提供你的企业创收之余收获品牌影响力。那么你该想一些什么方法呢？这个问题是企业思考的问题，更是我们做产品营销策划公司需要考虑的问题。我...

从战略角度谈产品规划
...发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立马招一批人，先干起来再说，风风火火打下市场，等企业真正发展到一定程度，却发现企业开始面临这样那样困境，若要再往前走一步，已经非常之难了。这便是没有做好战略规划造成的后果。   　　总裁网专家认为，产品规划也同样如此，作为企业发展最重要的灵魂，产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此，产品开发绝不能只考虑到现在，一定...

产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
...实企业产品战略 一家消费类电子产品供应商有6条产品线，近几年公司都要制订明确的产品战略规划，但实施效果不佳，对资源分配的指导作用不强。其视听产品线经理为此非常苦恼：“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一，但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证？”。象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮”，产品战略没法落地的情况仍然非常普遍。在与企业共同回顾的时...

新产品开发定位的重要性
...期客户的头脑里给产品定位。” 通俗地讲，新产品定位是确定企业的产品在潜在顾客或消费者心目中的形象和地位，即企业对选择怎样的产品特征及产品组合以满足特定市场需求的决策，这是新产品设计首先应明确的问题，它是企业生产经营活动的基础。     新产品定位是针对产品开展的，其核心是产品为其服务。因此，新产品定位要针对当前的和潜在的顾客需求，开展适当的市场调查活动，以使...