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店长培训

相关的店长文章及培训资讯

年底门店销售业绩冲刺六大法宝
...;   在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析:     1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因;     2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态;     3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动,对自己门店销售有无要求;     4、分析盘点自己销售产品类别比重,找到自己核心畅销产品和滞销产品。  ...

最新门店管理六化工具
...一性和整齐性,而忽略了门店经营的实效性。        1. 形象生动化PK形象标准化     形象标准化主要是针对店铺装修和商品陈列而言的,在统一装修和陈列风格之后,的确对推动品牌影响力具有积极的意义。装修暂不论,统一式样自然是必须,我们所说陈列。许多重视形象的终端门店都会按照品牌总部的陈列说明陈列商品,但是在操作过程中,会发现总部的模板格局都是方方正正的理想化门...

销售中的第三选择
...   笔者一个朋友的公司是从事传媒销售的,他们常用的销售模式是“顾问式销售”,他们会对公司重点关注的几个行业进行研究,并将他们购买以及亲自做的“调研报告与行业研究”派发给自己的客户,并经常组织行业的销售人员一起探讨、交流;交流中获得客户更准确的需求。由此,他们总是能够制定出符合客户需求的媒介组合并赢得客户认可。   这家公司还整合了市场调研、电视媒介、户外广告、地面推广等多个业务模块,来保证与核心...

金牌店长培训总结
...和员工谈心,关心员工健康和生活和心态; 承上启下,理解落实公司的制度、要求,反映员工意见和建议; 心胸大度,能接受员工的批评; 要有上进心,不断学习以提高自身素质; 经常组织员工讨论销售事例和顾客特点及服务技巧; 工作中多鼓励、少批评,特别是点名批评不可取; 勇于承担责任,能意识到店内发生的每一件不该发生的事都是自己造成的,要有有福同享,有难独当的勇气; 从小事做起,争取做好每一件小事; 严以律己...

打造专业的品牌店长
...能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖,单单依靠权威,摆出一副神圣不可侵犯的态度,不但无法顺利开展工作,指挥部属,有时尚且会导致反面效果,让部属在私底下议论纷纷,批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。        (2)能否激发部属的工作欲望?   &nb...

连锁超市店长应具备七项素质
...剧扩张状态,部分连锁企业为降低门店的人力成本,让一个店长负责多家门店,有些店长管理的门店甚至超过5家,而部分门店间的距离又超过3公里,从某种角度上看,实际上,店长的角色已经发生改变——由店长变成了交通联络员、消防员、空降兵。如此一来,部分加盟连锁店在开业伊始就埋下了失败的伏笔。       合格店长的八项任务    &...

苏果“五步炼成法”选育超市店长
...基层一步步成长起来的优秀店长候选人。这一选拔基本沿袭以下步骤(见图表1):   首先,由干部管理部招聘科根据年度展店计划和干部更新换代预期,计算出年度储备店长需求数量,然后根据需求发布内部选拔信息。   第二,各店店长根据日常考核结果,各推荐1-2名平时表现优秀,管理能力和专业技能出众,具备培养潜力的部门经理、主管。门店相应层级干部也可报名自荐。   第三,招聘科汇总报名推荐信息...

店长应有超前的战备观念
...展,同城多店、一库多店,甚至一库多城的情况越来越多,而目前连锁企业在采购管理技术尤其是安全库存当量的设计方面缺乏相应的标准和技术,同时点售出,技术性无货现象越来越突出,从而导致成交成功,交易失败数量越来越大,招致消费者的严重不满。        罗兰•贝格和中国连锁协会联合开展的一项研究表明,缺货已经成为连锁企业形象的隐形杀...

杰出的店长就是店铺发展的永恒动力
...时自己也要具备。        1、热忱饱满的心态        杰出的店长具有积极乐观的态度,热爱自己的本职工作,全身心的投入,任何时候都是精力充沛、神采奕奕,他们热情的态度也会感染员工,让整个团队都充满活力。     ...

品牌店长如何对员工进行有效沟通
...员工询问:“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图一致,说明沟通是有效的;如果员工对你的意图的领会出现偏差,可以及时进行纠正。或者,你可以观察他们的眼睛和其他体态举动,了解他们是否正在接收你的信息。 2、对不同的人使用不同的语言 在同一个组织中,不同的员工往往因为不同的年龄以及教育和文化背景,使他们对相同的话产生不同的理解。另外,由于专业化分工不...

影响店铺业绩之卓越的店长管理
...提高的团队。   一些品牌公司只注重对主管的培训,加盟商也只注重自身学习,往往都忽视了对店长的培训。店长缺乏培训是导致店长能力不足的最重要的原因。店长培训机会不足通常有两个原因,一个是品牌公司或加盟商害怕花了培养的成本和精力后店长因能力过强而跳槽或被挖走,甚至还对一些业务知识故意有所保留。对于员工而言,他们一般会把培训机会作为重要的工作环境考核标准之一,所以培训机会越多的员工,其流动性反而...

连锁店长管理中的几个重点
...里,就是人、财、物、信息。 连锁店长管理重点一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理。 1、顾客管理。顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到。为什么?原因很多。你想一下,一个店铺如果没有来客能够有营业额吗?所以店长必须要了解与营业额相关的东西,比如顾客从哪里来,那么进一步说就要知道店铺周围人口...

店长培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2020年2月19-20日  杭州
2020年3月04-05日  北京 | 2020年3月18-19日  厦门
2020年4月08-09日  南京 | 2020年4月22-23日  昆明
2020年5月13-14日  广州 | 2020年5月27-28日  杭州
2020年6月10-11日  北京 | 2020年7月01-02日  厦门
2020年7月15-16日  南京 | 2020年7月29-30日  昆明
2020年8月12-13日  广州 | 2020年8月26-27日  杭州
2020年9月09-10日  北京 | 2020年9月23-24日  厦门
2020年10月14-15日 南京 | 2020年10月28-29日 昆明
2020年11月11-12日 广州 | 2020年11月25-26日 杭州
2020年12月09-10日 北京 | 2020年12月23-24日 厦门

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:引流转化业绩倍增实操班(程姣)
课程对象:总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好
2020年2月21-22日  杭州   
2020年3月06-07日  北京 | 2020年3月20-21日  厦门
2020年4月10-11日  南京 | 2020年4月24-25日  昆明
2020年5月15-16日  广州 | 2020年5月29-30日  杭州
2020年6月12-13日  北京 | 2020年7月03-04日  厦门
2020年7月17-18日  南京 | 2020年7月31-8.1日 昆明
2020年8月14-15日  广州 | 2020年8月28-29日  杭州
2020年9月11-12日  北京 | 2020年9月25-26日  厦门
2020年10月16-17日 南京 | 2020年10月30-31日 昆明
2020年11月13-14日 广州 | 2020年11月27-28日 杭州
2020年12月11-12日 北京 | 2020年12月25-26日 厦门

课纲下载:《引流转化业绩倍增实操班》.doc
课程名称:全能督导六项技能实战班(马坚行)
课程对象:总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等
2020年2月27-28日  广州
2020年3月14-15日  杭州 | 2020年3月28-29日  广州
2020年4月18-19日  杭州 | 2020年5月09-10日  广州
2020年5月23-24日  杭州 | 2020年6月06-07日  广州
2020年6月20-21日  杭州 | 2020年7月11-12日  广州
2020年7月25-26日  杭州 | 2020年8月08-09日  广州
2020年8月22-23日  杭州 | 2020年9月05-06日  广州
2020年9月19-20日  杭州 | 2020年10月10-11日 广州
2020年10月24-25日 杭州 | 2020年11月07-08日 广州
2020年11月21-22日 杭州 | 2020年12月05-06日 广州
2020年12月19-20日 杭州

课纲下载:《全能督导六项技能实战班》.doc
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