库存控制培训

什么是零库存管理
    零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以...

十大常见库存管理误区及解决方案
    每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营，可以简单表述为“7R”，就是在正确的时间（Right Time）、正确的位置（Right Place），用正确的资源（Right Resource），以正确的方...

制造企业物流项目成本管理优化策略
...化的总体思路 上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快,各种管理思想与制度不断发展与创新,企业物流成本管理也呈现出系统化、战略化和信息化的发展趋势。企业物流成本管理是一项系统工程,需要统筹安排,特别是在新的发展形势下,尤应以战略性眼光制定全面而系统的规划,只有在确定了大思路的前提下,企业才能有步骤、有计划地实现物流成本管理优化目标。 首先,树立物流新观念,...

浅析中小企业库存管理问题
...少的基本要数，但是又占用着经营者的资金。企业要想提高效益，必须有效地控制库存。于是，企业的经营者们想尽一切办法来降低库存，在占有尽量少的资金前提下，最大限度地满足企业的正常生产和经营。甚至有人提出了零库存的概念，但零库存也还是有库存，只是通过类似VMI的方式将库存占用的资金降低趋向为零。对于企业管理层特别是采购供应链管理者而言，两头平衡库存与资金占用量是不可缺少的功课。 　　本文主要分析目前...

仓储管理解读
...综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。              仓储管理重点    ...

大中型企业库存管理系统的探析
...流管理的水平，挖掘企业的第三利润源泉，借此提高大中型工业企业的利润率，增强其在国际市场的综合竞争力。 1 大中型企业和库存管理的概述     按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，我国的大中型工业企业数量仅占到工业企业总数的11％，但其工业产值却占到工业总产值的65％，可见大中型工业企业是社会生产的主力军，是...

库存控制的1.5倍原则和存货周转
...握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。 　　1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等)，否则会影响生意。 　　1.5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客...

仓储管理的主要活动
...确的分销服务。 　　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度。 　　2、仓储的一般业务程序 　　1）签订仓储合同。 　　2）验收货物。 　　3）办理入库手续。 　　4）货物保管。 　　5）货物出库 　　3、仓储管理的内容 　　1）订货、交货。 ...