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现场管理培训

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生产员工有效沟通的五种方法
    在生产现场管理的过程中,最常听到的两个字就是:沟通。部门间沟通、部门内部沟通,与客户的沟通,与领导的沟通,沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。具体来说,沟通有一个范围,...

车间生产现场管理办法
...品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密 切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场生产管理软件,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管 理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。    现场管理包括的内容   现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理...

5S与安全文化
...反现象,又追加了提升人的素养之第5个S,从而形成了今天的现场管理5S法则。刘院士又讲到,现在的中国社会现状与当时的日本情形相似,所以5S也得到了重视,并呈流行之势。刘老更讲到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一个工厂去,当人家知道他是中国人时,便说中国的产品品质不好。刘老听了很生气,反问对方为何这样讲,对方说,你们中国人的工作环境连清洁都做不好,怎么会生产出高品质的产品呢?刘老听了,无言以对...

加强安全检查 保障现场管理
...重要性后,我们面临的问题是检查什么和如何检查。     有一句话讲的好,思想决定行为,安全检查亦不例外,首先要检查有没有安全检查的思想,有没有正确的安全检查的思想。安全思想必须是全体员工所共有的,作为各级组织的负责人,应该深刻认识全员提升安全意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程,正如家长教育小孩过马路前后左右看一样,需要一个漫长的过程,需要...

安全生产管理莫搞“表面文章”
...有人大鱼大肉地送来的! 这笑话是启示不能只学表面文章,谭小芳老师从多年的咨询和培训的经验得出——企业如果染了这个毛病,危害可不小。 在煤矿安全生产和质量标准化建设中,做表面文章的危害尤其大。我们所见到的就有低标准施工,高成本返工现象,白白地让企业资金耗减;更有甚者是引发了事故,不仅造成财产损失,还有可能同时导致人员伤亡。这笔账算下来轻则损失上万,重则上百万,企业资本严重缩水。其实,这样...

日本企业现场管理见闻
...原因,并采取与之相应的对策(解决、实施方案),应立即加以解决。 二、全员质量理念的训导    质量,并不仅仅是针对生产工人而言的,生产工人、勤杂工、文秘财务、管理干部都有各自岗位的工作质量指标。为了增进和强化全体员工的质量意识和理念,日本企业除了经常性定期组织全体员工集中学习有关质量的基本知识部分之外,对新产品的投产都要先进行针对该产品的认知训导——这产品是何物,起何作用,怎样生产制...

现场人员管理
...bsp;      1、作业是否满足《标准作业书》的要求;            2、能否一个人独立工作;            3、有无其他偏离各种...

现场物料管理
...,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成。 材料管理时需注意: 1、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从 制造现场取得; 2、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪; 3、当日不良当日清理; 4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目; 5、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料; 6、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生; 4、辅...

现场管理的方法
...,研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系,做到“人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定区域”,寻找改善和加强现场管理的对策和措施,最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。 (二)定置管理工作的目的: 定置管理工作的目的是:一是提高产品质量,二要提高生产效率。三是减少事故发生。 (三)定置管理工作的原则; 定置管理工作的原则是: 要有利于提高产品质...

目视管理与提升产品质量的关系
...控制,都是为了达到质量要求而采取的作业技术和活动,挂红牌也好,整理也好,目的都是在做质量控制。要让人们确信我们的产品或服务能满足特定的质量要求所必须有的计划,有系统的活动,这产品生产出来,我是怎么做的,这个叫做质量保证。假如机器经常漏油或人员习惯不好,或者人员对整理整顿清扫意识性不高。请问生产出来的产品有没有质量保证?   质量方针是什么?一个公司的最高管理方式,管理者正式颁布这种总质量的宗旨和目...

现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理..
...标准化。 标准化有以下四大目的,技术储备,提高效率,防止再发,教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会在效率和品质上出现太大的差异。 如果没有标准化,老员工离职时,他将...

到底什么是现场管理
...门的现场管理也都是适用的。   现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理( 4M 1E )等五个基本要素。   所谓人员,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切 存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。    人,是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围...

现场管理的主要工作内容
...,平衡工时,要保持弹性; C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位; 4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:定期检查各种安全防护措施有无失效; C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求; 5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应; C:关心下属身心健康,维系良...

现场管理的金科玉律
...的进展。在养成到现场的习惯之后,管理者就能建立起应用惯例,以解决特定问题的自信心。克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服务于丰田汽车公司,并且在印尼的亚斯特拉集团合资的公司,担任改善顾问。他回想起第一次被派往日本的丰田工厂,接受训练的情形;第一天,一位指定担任他师傅的督导人员,带他到工厂的一个角落,用粉笔在地上画了个小圆圈,告诉他一整个上午都要待在这个小圈子内,用眼睛注意看看有...

生产现场管理若干要素
...查和定期考核。     工作程序(Working process) 严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜 各项制造过程中所需原材料,人员, 工装设备,监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料; 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产; 生产过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制; 操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉...

现场管理法
...)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。   一、5S现场管理的内容   5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:   1.整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的...

现场管理的要素
...业中,材料成本是产品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。 4 法——方法(Method) 企业中的技术手段、工艺水准至关重要。同时笔者认为,企业为化、行事原则、标准规范、制度流程等于技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中,成为企业在同行竞争中取胜的法宝。 5 环——环境(Environment) 良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有...

5S活动现场管理
...后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。 “5S”效能 开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动员工的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能给企业及员工带来:对质量的认识和对质量认识的提高,获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企...

现场管理培训课程推荐
课程名称:Poka-Yoke防错防呆技术(Richard Tan)
课程对象:企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员
2019年11月18~19日 上海
课纲下载:《Poka-Yoke防错防呆技术》.doc
课程名称:防错系统设计与推行(刘江)
课程对象:企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。
2019年11月22-23日 武汉
课纲下载:《防错系统设计与推行》.doc
课程名称:现场质量问题分析与解决(吴锦城)
课程对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。
2019年11月22-23日 广州 | 2019年12月20-21日 长沙
课纲下载:《现场质量问题分析与解决》.doc
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
2019年11月22~23日 苏州
课纲下载:《5S与目视管理推行实战(推行篇)》.doc
课程名称:5S与目视管理实务(工具篇)(陈老师)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
2019年11月22-23日 杭州
课纲下载:《5S与目视管理实务(工具篇)》.doc
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2019年11月27-29日 苏州
2019年12月03-05日 杭州 | 2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
课程名称:现场卓越主管能力修炼(康老师)
课程对象:生产主管
2019年11月27~28日 苏州
课纲下载:《现场卓越主管能力修炼》.doc
课程名称:解决现场质量问题的方法(徐斌)
课程对象:生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
2019年12月16-17日 上海
课纲下载:《解决现场质量问题的方法》.doc
课程名称:工厂精益5S、6S管理推行实战(赵老师)
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
2019年12月20日   上海
课纲下载:《工厂精益5S、6S管理推行实战》.doc
课程名称:精益5S管理变革训练营(周广锋)
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等
2019年12月21-22日 上海 | 2019年12月28-29日 深圳
课纲下载:《精益5S管理变革训练营》.doc
课程名称:现场精细化管理改善与提升(陈少卿)
课程对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
2019年12月23-24日 上海
课纲下载:《现场精细化管理改善与提升》.doc
课程对象:从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
2020年1月04-05日  北京
2020年3月24-25日  北京 | 2020年6月19-20日 天津 | 2020年10月27-28日 北京

课纲下载:《IE技术与现场效率改善高级研修班》.doc
课程对象:生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
2020年6月20-21日 北京北大资源宾馆
2021年1月09-10日 北京北大资源宾馆

课纲下载:《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》.doc
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2020年8月22-23日 北京北大资源宾馆
课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
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