中层干部培训

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中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一...

怎样当一名称职的中层管理者
日前，我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训，共讲了六个方面的问题。现分期发表出来，从飨读者。 ——作者：王先琳企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比...

团队中层其实没那么多事做好四点就够了
　　和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？　　我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注...

从基层到主管，5年内我养成了这8个习惯！
　　有些人，短短几年内，迅速在职场中脱颖而出；而有些人，在职场中，止步不前。人们常说，初入职场，两年内，不会有明显变化。五年后，变化凸显。在职场不进则退，有些人还在基层徘徊，有些人却攀爬到了高层，当...

注目中层管理者——留住人才的战略
　　企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重...

一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同：他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋；他们的工作能影响到成千上万人。下面...

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？
1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人...

企业管理：五个方法让你受到下属欢迎
...nbsp; ------诸葛长青如何成为员工喜欢的领导者？诸葛长青认为，最为关键的几点是：志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。 &nbs...

企业领导者的任务：建立让每个人都能成为人..
...他人，经常不礼貌地干预下属的工作过程，这可能是管理者的通病。但问题是：如果上司喜欢从头管到尾，从大管到小，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下也会因为来自管理者的压力，越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长，企业就会缺乏活力，缺乏生机。杰克·韦尔奇有句经典名言：“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们...

高效管理者首先是幕后管理者
...实证性研究及其相关咨询经验，结合英特尔、西南航空等案例分析建议，韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型，以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。 Q：为什么要重新定义管理者？ A：早期对中层管理者的界定是，从初级管理者那里收集并整理信息，监督下属的活动，再向高层管理者汇报。但是，随着组织结构的日益...

中层经理人职业化思考
...2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显，环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力，在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性，经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的经理人，专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值，界定管理者工作是否有价值...

领导应具备的十一种职业习惯
...力。反馈的习惯：不管做任何事都学会将它反馈到它应该去的地方。沟通的习惯：主动沟通是团队的基础。请示汇报、指导通知、通气联络。创新的习惯：创新是发展的动力，认真是创新的基础。全局的习惯：对任何事都明确它们之间的...

管理的三个台阶
...是一个社会人，不仅仅是经济人，尊重和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制定严厉的制度外，又增加了一些尊重员工的措施来激励员工的积极性，除了给员工一些外在报酬外，内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中。随着信息化和全球化的到来，行为管理学被更先进的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。制度的制定所达到的管理，最终目的就...

惠普的创新管理模式
...号施令、独断专行的工作很具诱惑力，他们希望自己高高在上，员工们应该对他们俯首贴耳，惟命是从，这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光，因为接受管理培训方法只能发挥一时的作用，最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工，反而为自己树了许多敌人，他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为，操纵公司一切事务时，他的雇员...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系! 那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

成就高效管理者的六大法则
...向有目标,有了方向和目标才能达成目标。这就需要管理者有谋划的能力,有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用.如企业的销售目标为1个亿,管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。黄老师表示管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就就需要管理者有情绪...

授权管理：管的少就是管得好
...师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理者习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预下属的工作过程，这可能是管理者的通病。但问题是：如果上司喜欢从头管到尾，从大管到小，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下也会因为来自管理者的压力，越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长，企业就会缺乏活力，缺乏生机。 ...

领导干部精神懈怠的类型分析
...应对策才能在具有宏观指导意义的同时更具实践意义。一、自我迷失型自我迷失型精神懈怠是指领导干部在领导职位上以“官”自居，自以为超乎常人，忘记了“从群众中来”，更忽视了“到群众中去”，进而背离领导使命。主要表现在以下方面：一是思想上脱离群众，凌驾于群众之上，摆不正自身位置。二是忽视领导素养，自视“常人”...

管理者的五项能力提升
...管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。在困境中，企业的领军者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗压能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难成立。具体来说，作为经济危机时代下领导者，要具备以下五项能力： ...

中层干部培训五个要点
...么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：　　第一，先要了解中层干部培训的特点　　中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理...

如何提升中层管理者的执行力(上)
...。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。　　有人曾把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实...

如何提升中层管理者的执行力(下)
...、渠道维护、品牌宣传，以及网络铺货、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出企业的个性来？使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。　　3.1、思想教育要到位；俗话说；万众一心，其力断金。要推动“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟和同级监管...

企业中层管理者的地位和作用
...业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层，首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。中层就是驾辕的骡子...

中层管理者的培养方法
...现，在决定企业在市场竞争中的成败。在国外，很多企业已经意识到这一点，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示，全美平均有68.2％的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等。到了1990年代中期，美国企业界每年的培训费用是450亿美元，其中1/4以上用于中层管理者的培训...

当好中层干部应处理好的几方面关系
...先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有...

中层干部应具备的心理素质
...尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。 其次，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。 &nbs...

中层干部的职场生存策略
...达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下八诫，便是对部门经理的忠告。　　一、认清自己的位置。在一家普通的公司中，部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理，权限大不相同:在软件公司中，技术开发部经理俨然是公司高层；在销售公司中，市场开拓部经理一言九鼎；但在制造类企业里，内刊编辑部主任只是企业的附属。因此，一个部门经理认清自己的位置便至关重要。...

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