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中层干部培训

相关的中层干部文章及培训资讯

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
  和一位前阿里的创业者聊天,他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我:作为公司的中层,最难的是什么?   我想了想,说:应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放,但只关注...

从基层到主管,5年内我养成了这8个习惯!
  有些人,短短几年内,迅速在职场中脱颖而出;而有些人,在职场中,止步不前。人们常说,初入职场,两年内,不会有明显变化。五年后,变化凸显。在职场不进则退,有些人还在基层徘徊,有些人却攀爬到了高层,当...

注目中层管理者——留住人才的战略
  企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重...

一位总经理眼中的11条“潜规则” 你知道..
多数人做着“还行”的工作,但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同: 他们三十出头,做着总经理级别的工作,每天早上从床上一跃而起,对新的一天充满兴奋; 他们的工作能影响到成千上万人。下面...

世界顶级管理者平时都是怎么做管理的?
1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人...

企业管理:五个方法让你受到下属欢迎
...nbsp;             ------诸葛长青     如何成为员工喜欢的领导者?     诸葛长青认为,最为关键的几点是:志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。  &nbs...

企业领导者的任务:建立让每个人都能成为人..
...他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的通病。但问题是:如果上司喜欢从头管到尾,从大管到小,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下也会因为来自管理者的压力,越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长,企业就会缺乏活力,缺乏生机。 杰克·韦尔奇有句经典名言:“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们...

高效管理者首先是幕后管理者
...实证性研究及其相关咨询经验,结合英特尔、西南航空等案例分析建议,韬睿惠悦建议重新定义管理者并构建了新的管理者绩效模型,以此让管理者成为组织追求竞争优势的中心。     Q:为什么要重新定义管理者?     A:早期对中层管理者的界定是,从初级管理者那里收集并整理信息,监督下属的活动,再向高层管理者汇报。但是,随着组织结构的日益...

中层经理人职业化思考
...2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显,环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力,在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性,经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的经理人,专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值,界定管理者工作是否有价值...

领导应具备的十一种职业习惯
...力。     反馈的习惯:不管做任何事都学会将它反馈到它应该去的地方。     沟通的习惯:主动沟通是团队的基础。请示汇报、指导通知、通气联络。     创新的习惯:创新是发展的动力,认真是创新的基础。     全局的习惯:对任何事都明确它们之间的...

管理的三个台阶
...是一个社会人,不仅仅是经济人,尊重和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制定严厉的制度外,又增加了一些尊重员工的措施来激励员工的积极性,除了给员工一些外在报酬外,内在报酬也被管理者纳入了管理哲学中。随着信息化和全球化的到来,行为管理学被更先进的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成为管理者的共识。       制度的制定所达到的管理,最终目的就...

惠普的创新管理模式
...号施令、独断专行的工作很具诱惑力,他们希望自己高高在上,员工们应该对他们俯首贴耳,惟命是从,这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光,因为接受管理培训方法只能发挥一时的作用,最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工,反而为自己树了许多敌人,他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为,操纵公司一切事务时,他的雇员...

优秀领导艺术:领导激励管理之道
...是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!     那么,如何使用激励机制,让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道,熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

成就高效管理者的六大法则
...向有目标,有了方向和目标才能达成目标。     这就需要管理者有谋划的能力,有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用.如企业的销售目标为1个亿,管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。     黄老师表示管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就就需要管理者有情绪...

授权管理:管的少就是管得好
...师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。 许多管理者习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的通病。但问题是:如果上司喜欢从头管到尾,从大管到小,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下也会因为来自管理者的压力,越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,失去他们最为宝贵的主动性和创造性。时间一长,企业就会缺乏活力,缺乏生机。   ...

领导干部精神懈怠的类型分析
...应对策才能在具有宏观指导意义的同时更具实践意义。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指领导干部在领导职位上以“官”自居,自以为超乎常人,忘记了“从群众中来”,更忽视了“到群众中去”,进而背离领导使命。主要表现在以下方面:一是思想上脱离群众,凌驾于群众之上,摆不正自身位置。二是忽视领导素养,自视“常人”...

管理者的五项能力提升
...管理骨干队伍,培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者,培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力,培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。     在困境中,企业的领军者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗压能力是逆境中其它技能的基础,没有此项特质其它的技能将很难成立。具体来说,作为经济危机时代下领导者,要具备以下五项能力: ...

中层干部培训五个要点
...么培训,培训什么,如何开展,如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法,归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点:    第一,先要了解中层干部培训的特点   中层干部不是一个单纯的角色,在下属面前他代表着企业,在下司面前他代表基层,在同事面前,他是管理协作某一环节或职责范畴的代表,而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体,要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理...

如何提升中层管理者的执行力(上)
...。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。   有人曾把企业形象的比做一个人,企业中的高层管理者犹如人的大脑,要把握方向、构筑愿景、策划战略;中层则就是脊梁,要去协助大脑传达指命和完成操作,并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程,将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实...

如何提升中层管理者的执行力(下)
...、渠道维护、品牌宣传,以及网络铺货、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出企业的个性来?使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一,最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。   3.1、思想教育要到位;俗话说;万众一心,其力断金。要推动“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟和同级监管...

企业中层管理者的地位和作用
...业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能 否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。     中层,首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。中层就是驾辕的骡子...

中层管理者的培养方法
...现,在决定企业在市场竞争中的成败。     在国外,很多企业已经意识到这一点,对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示,全美平均有68.2%的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持,包括课程提供、实践提供和经费报销等。到了1990年代中期,美国企业界每年的培训费用是450亿美元,其中1/4以上用于中层管理者的培训...

当好中层干部应处理好的几方面关系
...先是一种责任。当好中层干部,要有一种强烈的责任心,对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责,即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力,不想负责任或者是怕负责任,那是不行的。当前,在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走,不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交,不想也不敢处理棘手问题;三是能落好的事自己办,得罪人的事推给别人去办;四是工作没有...

中层干部应具备的心理素质
...尊重、理解并服从正职的同时,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本职工作的前提下,努力配合正职协调好部门的每项工作。     其次,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本部门内的工作。  &nbs...

中层干部的职场生存策略
...达。做得好与不好,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。以下八诫,便是对部门经理的忠告。    一、认清自己的位置。 在一家普通的公司中,部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理,权限大不相同:在软件公司中,技术开发部经理俨然是公司高层;在销售公司中,市场开拓部经理一言九鼎;但在制造类企业里,内刊编辑部主任只是企业的附属。因此,一个部门经理认清自己的位置便至关重要。...

中层培训课程推荐
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2018年6月23-24日  深圳 | 2018年6月30-7.1日 上海
2018年9月22-23日  深圳 | 2018年9月29-30日  上海
2018年12月22-23日 深圳 | 2018年12月29-30日 上海

课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2018年6月23-24日  上海 | 2018年7月07-08日  深圳 | 2018年7月21-22日  北京
2018年8月04-05日  上海 | 2018年8月18-19日  深圳 | 2018年9月15-16日  上海
2018年10月13-14日 深圳 | 2018年10月27-28日 上海 | 2018年11月17-18日 深圳
2018年11月24-25日 北京 | 2018年12月08-09日 上海 | 2018年12月22-23日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2018年6月27-29日  北京
2018年7月12-14日  深圳 | 2018年7月26-28日  上海 | 2018年8月15-17日  北京
2018年9月13-15日  深圳 | 2018年10月18-20日 上海 | 2018年10月31-11.2日北京
2018年11月15-17日 深圳 | 2018年12月06-08日 上海 | 2018年12月19-21日 北京

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2018年6月27-28日  北京
2018年7月12-13日  深圳 | 2018年7月26-27日  上海 | 2018年8月15-16日  北京
2018年9月13-14日  深圳 | 2018年10月18-19日 上海 | 2018年10月31-11.1日北京
2018年11月15-16日 深圳 | 2018年12月06-07日 上海 | 2018年12月19-20日 北京




课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2018年6月28日   北京
2018年7月13日   深圳 | 2018年7月27日   上海 | 2018年8月16日   北京
2018年9月14日   深圳 | 2018年10月19日  上海 | 2018年11月01日  北京
2018年11月16日  深圳 | 2018年12月07日  上海 | 2018年12月20日  北京

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2018年6月29日   北京
2018年7月14日   深圳 | 2018年7月28日   上海 | 2018年8月17日   北京
2018年9月15日   深圳 | 2018年10月20日  上海 | 2018年11月02日  北京
2018年11月17日  深圳 | 2018年12月08日  上海 | 2018年12月21日  北京

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2018年6月27日   北京
2018年7月12日   深圳 | 2018年7月26日   上海 | 2018年8月15日   北京
2018年9月13日   深圳 | 2018年10月18日  上海 | 2018年11月31日  北京
2018年11月15日  深圳 | 2018年12月06日  上海 | 2018年12月19日  北京

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
2018年8月11-12日 上海 | 2018年9月15-16日 深圳
课纲下载:《任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2018年8月17-18日  上海 | 2018年10月19-20日 上海 | 2018年12月14-15日 上海
课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2018年8月17-19日  上海 | 2018年10月19-21日 上海 | 2018年12月14-16日 上海
课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程对象:包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。
2018年9月15-16日 广州
课纲下载:《沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进》.doc
课程名称:卓越团队体验式训练营(蔡泽雄)
课程对象:企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
2018年6月22-23日  深圳
课纲下载:《卓越团队体验式训练营》.doc
课程名称:职场思维导图(宋尚)
课程对象:职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群
2018年6月22-23日 杭州
课纲下载:《职场思维导图》.doc
课程名称:逻辑思考与结构化表达(任洁)
课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
2018年6月22-23日 深圳 | 2018年6月29-30日 上海
课纲下载:《逻辑思考与结构化表达》.doc
课程对象:企业高管、中层骨干
2018年6月22-23日 杭州
课纲下载:《《克服团队协作的五种障碍》工作坊》.doc
课程对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
2018年6月23-24日  上海 | 2018年7月07-08日  深圳 | 2018年7月21-22日  北京
2018年8月04-05日  上海 | 2018年8月18-19日  深圳 | 2018年9月15-16日  上海
2018年10月13-14日 深圳 | 2018年10月27-28日 上海 | 2018年11月17-18日 深圳
2018年11月24-25日 北京 | 2018年12月08-09日 上海 | 2018年12月22-23日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》.doc
课程名称:军令如山-高效执行力(张金洋)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。
2018年6月24日  杭州
课纲下载:《军令如山-高效执行力》.doc
课程名称:中层管理能力提升(李先生)
课程对象:◇ 中层管理者 ◇ 储备干部
2018年6月26-27日  成都 | 2018年6月28-29日  长沙 | 2018年8月17-18日  上海
2018年9月11-12日  上海 | 2018年10月24-25日 深圳 | 2018年10月30-31日 上海

课纲下载:《中层管理能力提升》.doc
课程对象:公司各部门中层以上管理人员
2018年6月28-29日  长沙 | 2018年8月16-17日  深圳
2018年11月22-23日 深圳 | 2018年12月14-15日 长沙

课纲下载:《跨部门沟通与协作——工作场所的人际关系与冲突管理》.doc
课程对象:企业高管、中层骨干
2018年6月29-30日 杭州
课纲下载:《咨询式管理:突破90后管理瓶颈》.doc
课程名称:MTP中层干部管理技能训练(杨波)
课程对象:企业中高层管理人员。
2018年6月29-30日 深圳 | 2018年7月27-28日 深圳
课纲下载:《MTP中层干部管理技能训练》.doc
课程对象:企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员,对此课程感兴趣的各位同仁。
2018年6月29-30日  上海 | 2018年8月24-25日  广州
2018年11月16-17日 深圳

课纲下载:《新旧QC七大手法(14个管理工具)》.doc
课程对象:企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员
2018年7月06-07日 杭州
课纲下载:《执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统》.doc
课程对象:企业高管、中层骨干
2018年7月06-07日  杭州
课纲下载:《领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼》.doc
课程对象:企业中层管理者
2018年7月06~07日  上海 | 2018年9月13~14日  上海 | 2018年12月04~05日 上海
课纲下载:《专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧》.doc
课程对象:企业高层经理;人事经理、培训经理;企业其他中层管理者。
2018年7月11~12日  苏州(星期三~星期四)
2018年11月21~22日 上海(星期三~星期四)

课纲下载:《基于核心胜任能力的招聘与面试技巧》.doc
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
2018年7月13-15日  深圳
2018年9月14-16日 深圳   2018年12月13-15日 深圳

课纲下载:《中层经理团队管理进化之领导、协作与执行》.doc
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
2018年7月13日  深圳
2018年9月14日  深圳   2018年12月13日 深圳

课纲下载:《中层经理团队管理之-影响与领导力发展》.doc
课程名称:90后员工管理(史女士)
课程对象:直接带领90后员工的中层管理者
2018年7月13日    北京 | 2018年7月24日    上海 | 2018年8月24日    合肥
2018年9月11日    宁波 | 2018年10月23日   上海 | 2018年11月27日   深圳

课纲下载:《90后员工管理》.doc
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
2018年7月14日  深圳
2018年9月15日 深圳   2018年12月14日 深圳

课纲下载:《中层经理团队管理之-跨部门沟通与协作》.doc
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