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任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,..
  新浪科技讯 9月4日下午消息,华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优...

做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点   什么是战略导向?   所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

企业怎样才能不被用工成本压垮
  日前,国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后,许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高?企业怎样才能不被用工成本压垮?   事实上...

企业在设计任职资格体系时的注意事项
 在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,人才的任职资格评定,人才招聘的选择,员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...

社会保险法亮点解读二
...征求意见备受民众关注。这部填补了国内该领域空白的法律有哪些亮点,给百姓带来哪些实实在在利益?济南市委党校行政管理教研部副主任、副教授孙志华对此逐一点评。   【法律条文】基本养老保险基金逐步实行全国统筹,其他社会保险基金逐步实行省级统筹。   【亮点解读】基本养老保险“全国统筹”目标首次确立意义重大。我国养老保险事业发展中存在许多问题,如养老保险关系跨地区转移难、养老保障地区差别大等问...

解读《社会保险法》六大重点问题
...题,笔者就该法所涉的六个重点问题分析如下,以便有关人力资源工作者和普通员工对该法有进一步的明晰认识:“放宽”养老保险累积缴费   《社会保险法》第十六条规定,参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费满十五年的,按月领取基本养老金。参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的,可以缴费至满十五年,按月领取基本养老金;也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老...

2011年新《社会保险法》亮点解读
...本养老保险统筹基金。职工应当参加工伤保险,由用人单位缴纳工伤保险费,职工不缴纳工伤保险费;用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费,非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。   针对欠缴社保费的现象,法律也规定了极有操作性的刚性应对措施:社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户,并向有关行政部门申请划拨;同时,未提供担保的,还可申请人民法院采取扣押、查封、拍卖措施,抵缴社会...

以人为本 有法可依——学习&n..
...任建立起完善的社会保险制度,以保障公民享受社会保险的权利;也包括政府必须承担必要的财政支出,以及通过行政手段保证劳动者履行缴费义务、企业为职工参保。《社会保险法》对政府责任的强化与凸显,笔者认为主要有以下几个方面: 医保制度覆盖全民的责任。《社会保险法》将我国境内所有用人单位和个人都纳入了医保制度的覆盖范围。笔者认为,应尽快打破 “制度分设、城乡分割、资源分散”的 “三分”不利局面,加强职工...

社会保险法能给老百姓带来什么?
...大常委会法工委副主任信春鹰介绍,社会保险法经历近三年时间,共审议四次。一般法律三审即可通过,而《社会保险法》历经四稿,可见社会对这部法律的关注,以及此次立法的重要性与复杂性。 新法操作性如何?能否体现公平? 据财新网报道,四审稿中大量的授权性条款让这部基本法的意义有所折扣,即使不将诸多“按照国家规定执行”的表述计算在内,草案中仍有近十个明确的授权性条款,它们包括:社会保险基金监督管理制...

社会保险法五大热点解读
...一次性领取养老金 规定:参加基本养老保险的个人,达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的,可以缴费至满15年,按月领取养老保险金;也可以转入新型农村养老保险或者城镇居民社会养老保险,按照国务院规定享受相应的养老保险待遇。 解读:全国人大法律委员会解释,此前三审稿规定,参加基本养老保险的人,达到法定退休年龄时累计缴费不足15年的,可以缴费至满15年,按月领取基本养老金;也可以领取一次性养老保险待遇。四...

社会保险法亮点解读
...建议,实施社会监督。   社会保险费实行统一征收   《中华人民共和国社会保险法》规定,县级以上人民政府加强社会保险费的征收工作。社会保险费实行统一征收,实施步骤和具体办法由国务院规定。   据了解,目前我国的社会保险费是由社会保险经办机构和地税机构分别征收的。按照1999年国务院社会保险费征缴暂行条例的规定,由各省级人民政府决定哪个机构来征收。   人力资源和社会保障部副...

保险法培训,人力资源培训课程推荐
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2026年7月27-28日 上海 | 2026年7月30-31日 北京
课纲下载:《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等
2026年7月30-31日  广州(A单元)| 2026年8月27-28日  广州(B单元)
2026年9月17-18日  上海(A单元)| 2026年10月20-21日 北京(A单元)
2026年10月29-30日 深圳(A单元)| 2026年11月26-27日 深圳(B单元)
2026年12月04-05日 上海(B单元)| 2026年12月16-17日 北京(B单元)
2026年12月22-23日 广州(A单元)| 2027年3月25-26日  广州(B单元)

课纲下载:《《劳动合同法》等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程名称:企业绩效体系两天方案班(蔡巍)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2026年8月21-22日 广州 | 2026年9月17-18日 上海 | 2026年10月22-23日西安
2026年10月29-30日北京 | 2026年11月13-14日深圳 | 2026年12月10-11日上海

课纲下载:《企业绩效体系两天方案班》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2026年8月21-23日 广州 | 2026年9月17-19日 上海 | 2026年10月22-24日西安
2026年10月29-31日北京 | 2026年11月13-15日深圳 | 2026年12月10-12日上海

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2026年12月21-22日 上海 | 2026年12月28-29日 北京
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人
2026年7月24-25日 上海
2026年9月25-26日 上海 | 2026年11月27-28日上海

课纲下载:《股权激励与职业合伙人方案班》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2026年7月27-28日 北京
2026年7月30-31日 上海 | 2026年10月26-27日北京 | 2026年10月29-30日上海
2026年12月24-25日北京

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
2026年8月21-22日 上海 | 2026年9月09-10日 广州
2026年9月16-17日 上海 | 2026年10月23-24日上海 | 2026年11月20-21日上海
2026年11月25-26日北京 | 2026年12月11-12日上海

课纲下载:《企业培训体系构建与培训管理实务(2天)》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2026年10月26-27日 上海 | 2026年11月02-03日 深圳 | 2026年11月23-24日 北京
课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程对象:已出海或拟出海企业的人力资源从业者;海外业务管理层
2026年7月23-24日 上海
课纲下载:《全球化人力资源体系打造实战:HR如何支撑企业成功出海》.doc
课程名称:人力成本管控与组织人效提升(王建华)
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。
2026年7月23-24日  武汉
课纲下载:《人力成本管控与组织人效提升》.doc
课程对象:董事长、总经理等高管;强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加
2026年7月24-25日 青岛
课纲下载:《海尔模式创新——人单合一引领全球新变革》.doc
课程对象:企业中高管和人力资源专业人士
2026年7月24日  烟台
课纲下载:《HR进阶:人员安置和优化六步法》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2026年7月25-26日 深圳 | 2026年11月21-22日 深圳
课纲下载:《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》.doc
课程对象:适合所有希望提升职场竞争力的专业人士,包括但不限于企业管理层、项目经理、市场分析师、财务顾问、人力资源专家以及追求个人发展的职场新人
2026年7月30-31日 广州
课纲下载:《AI赋能办公效能-基于业务场景的智能体实操技能提升》.doc
课程对象:公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR
2026年8月04-05日 深圳
2026年10月16-17日广州 | 2026年11月14-15日北京 | 2026年12月10-11日深圳

课纲下载:《非人力资源管理者的人力资源管理实战》.doc
课程对象:企业的质量总裁/副总裁、质量总监、质量部长、事业部质量负责人;总经理、研发/工艺/生产/供应链/流程/人力资源等相关部门负责人。(30人以内)
2026年8月06~07日 苏州 | 2026年11月05~06日 上海
课纲下载:《质量高管领导力实战工作坊—— 从“质量专家”到“经营伙伴”的跃迁之路》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
2026年8月06-07日 上海 | 2026年12月11-12日 深圳
课纲下载:《AI赋能•组织人效提升实战班:定责定编定岗定额》.doc
课程对象:① HRD / HRM / TD / OD /HRBP / 绩效薪酬岗 ② 总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人。建议 ① 和 ② 人群一起组团参训, 人群②负责公司部门指标制定与团队人员指标分解,更加需要掌握全局绩效管理视角,以及工具和方法的使用,回去改革或者优化绩效管理方案,才能顺利落地! 不然单独靠人力资源部单独作战,没有形成共识,基本上绩效管理就是走形式、无效果!
2026年8月07-08日 上海
课纲下载:《向华为学习绩效管理与科学分钱:支撑战略目标达成,提升组织执行力》.doc
课程对象:有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等
2026年8月07-08日 上海 | 2026年12月17-18日 上海
课纲下载:《激活课堂:内训师精彩授课与互动呈现的终极技巧》.doc
课程对象:招聘经理、人力资源经理、人力总监及各部门经理以上管理人员
2026年8月11-12日 深圳
课纲下载:《AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班》.doc
课程对象:企业人力资源管理者
2026年8月14-15日 深圳
课纲下载:《学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇)》.doc
课程对象:人力资源总监、HRBP、人才管理人员等;企业中高层管理者
2026年8月14-15日 上海 | 2026年10月23-24日 杭州
课纲下载:《人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理》.doc
课程对象:企业人力资源管理效能的企业,以及HR从业者:希望用AI提升工作效率的HRBP/HRM/HRD/COE专家
2026年8月14-15日  上海
2026年10月23-24日 深圳 | 2026年12月04-05日 上海

课纲下载:《HR智能体实战:从0-1搭建HR六大模块数字员工》.doc
课程对象:①企业管理团队 ②国际业务人员 ③人力资源管理人员
2026年8月14-15日深圳
课纲下载:《出海企业跨文化突围:全球团队领导力实战工作坊》.doc
课程对象:出海企业CEO;业务高管、CHO、HRD;海外业务管理者、海外HRBP;
2026年8月14-15日 上海 | 2026年9月04-05日 深圳 | 2026年10月23-24日上海
2026年12月11-12日深圳

课纲下载:《出海人力资源管理:GLOBAL模型实战强化班》.doc
课程名称:员工辅导与有效激励(贾老师)
课程对象:企业人力资源管理人员
2026年8月18~19日 上海
课纲下载:《员工辅导与有效激励》.doc
课程对象:企业HR从业者、人力资源管理者
2026年8月20日  北京
2026年10月22日 上海 | 2026年12月17日 北京

课纲下载:《AI提效:HR工作效能跃升实战》.doc
课程对象:企业及事业单位的人力资源管理者、中高层、工会干部、法务人员等。
2026年8月20-21日  北京
2026年9月17-18日  深圳 | 2026年9月24-25日  上海 | 2026年11月17-18日 北京
2026年11月19-20日 上海 | 2026年11月24-25日 深圳 | 2026年12月17-18日 上海
2026年12月22-23日 深圳

课纲下载:《劳动争议司法解释二新政解读与低效不胜任工作员工日常应对、调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧--HR必备疑难问题应对及解决方案操作实务》.doc
课程对象:创始人/董事长、总经理、业务一把手、人力资源一把手、产研一把手、财经一把手,区域主管及其他一级部门主管、人力部门的相关骨干及企业干部管理体系建设等专业人员,建议企业组队参加。其他的中高层管理者、以及基层核心骨干也可以参加。
2026年8月21-22日 上海
课纲下载:《向华为学锻造聚焦商业成功的干部管理体系与干部角色认知》.doc
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