物料控制培训

什么是零库存管理
    零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以...

十大常见库存管理误区及解决方案
    每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之...

物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营，可以简单表述为“7R”，就是在正确的时间（Right Time）、正确的位置（Right Place），用正确的资源（Right Resource），以正确的方...

生产计划与物料的主要流程
...照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。   2） 考核流程 ：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、...

生产计划与物料控制的主要规范
...产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。   4） 文档规范 ：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用...

生产计划与物料控制的四大环节
...货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。 第一个环节：     确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMC中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策...

物料盘点学问
...; 　　盘亏盘赢都不好   　　  　　盘亏自然不好，账册上记有的商品，库里翻了个底儿朝天，还是找不着；盘赢也不要以为"赚"了，库里的货不会平白"多"出来的，肯定出了岔子。  　　账实不符，是盘点最常见的问题，多数是由于商品缺乏良好的整理和归类。如原料放进了成品堆里，成品中混有半成品等。尤其是经销商的仓库，多数没有电脑库存系统，人工操作，手工记账，在单证上面...

生产与物料控制（PMC）概述
...： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，...

生产计划与物料控制规程
...料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料，并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部（制造部）根据出货计划制定生产计划（年度、月、周、日生产计划）。 3． 规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查，并进行预估，做成以月为单位的销售计划表，考虑的项目应包括：客户、产品、订货数、交货时间；年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同，所选用的排序法就可能不同，这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的，就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态，便如有中间产品（半成品）加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的，因为从整体上看，虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排，但是由于有中间产品生产过程的存在，整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整，这无疑打...