生产计划培训

生产计划与统计在工厂中的作用
    做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。 一、PC构件工厂生产计划内容和实施 ...

生产计划与物料的主要流程
...照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。   2） 考核流程 ：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、...

生产计划与物料控制的主要规范
...产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。   4） 文档规范 ：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用...

生产计划与物料控制的四大环节
...货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。 第一个环节：     确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMC中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策...

生产计划与物料控制规程
...料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料，并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部（制造部）根据出货计划制定生产计划（年度、月、周、日生产计划）。 3． 规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查，并进行预估，做成以月为单位的销售计划表，考虑的项目应包括：客户、产品、订货数、交货时间；年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产...

对新的生产计划和控制方法的要求
...形表示的方法； ● 采用价格便宜的数据库系统。     除了这些系统之外，运行数据采集和处理系统（PDR-PDP系统）的迅速发展也令人注目。其基本想法是尽可能实际地采集加工和运输过程的开始和完成时刻，通过一个全自动的计算机控制器对这些数据进行自动的采集和记录。在第二步将这些数据进行综合和处理，从而得到关于工作进度的报告和关键数据。在离散加工型生产车间中，经常是完全不使...

生产计划标准指标
...质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。 三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同，所选用的排序法就可能不同，这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的，就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态，便如有中间产品（半成品）加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的，因为从整体上看，虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排，但是由于有中间产品生产过程的存在，整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整，这无疑打...