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生产计划培训

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生产计划与统计在工厂中的作用
    做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。 一、PC构件工厂生产计划内容和实施 ...

生产计划与物料的主要流程
...照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。   2) 考核流程 :这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。 对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、...

生产计划与物料控制的主要规范
...产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段(这在第一个环节中就应该明确)。   4) 文档规范 :就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用,坚决反对从网上下载模板直接使用...

生产计划与物料控制的四大环节
...货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.其实,快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。 第一个环节:     确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMC中的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策...

生产计划与物料控制规程
...料交货期的跟进。采购部根据物料部传递的信息及时订购所缺的材料,并确认供应商交货日期反馈给物料部。生产管理部(制造部)根据出货计划制定生产计划(年度、月、周、日生产计划)。 3. 规程 3.1 年度计划 3.1.1 营业部每年均应做市场调查,并进行预估,做成以月为单位的销售计划表,考虑的项目应包括:客户、产品、订货数、交货时间;年度销售计划准确度应控制在90%以上。 3.1.2 生产管理及生产...

对新的生产计划和控制方法的要求
...形表示的方法; ● 采用价格便宜的数据库系统。     除了这些系统之外,运行数据采集和处理系统(PDR-PDP系统)的迅速发展也令人注目。其基本想法是尽可能实际地采集加工和运输过程的开始和完成时刻,通过一个全自动的计算机控制器对这些数据进行自动的采集和记录。在第二步将这些数据进行综合和处理,从而得到关于工作进度的报告和关键数据。在离散加工型生产车间中,经常是完全不使...

生产计划标准指标
...质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命,使用经济性等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量,是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量,也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。 三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供...

生产计划与物料控制浅谈
...业生产组织形态和工艺流程的要求不同,所选用的排序法就可能不同,这是因为为了达到缩短生产周期和提高生产效率及产能的目的,就必须考虑生产工艺的特点和生产的组织形态,便如有中间产品(半成品)加工过程和没有中间产品加工过程的生产排序法就是有差异的,因为从整体上看,虽然还是可以以上述一种或几种排序方法来进行生产安排,但是由于有中间产品生产过程的存在,整体的排程就必须因就中间产品的生产状况而加以调整,这无疑打...

生产计划培训,pmc培训课程推荐
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2025年6月17~18日  苏州 | 2025年8月06~07日  上海
2025年10月27~28日 苏州 | 2025年12月17~18日 上海

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称:仓储经理核心技能提升训练(Mr.Jared Wang)
课程对象:仓库主管、经理,生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员
2025年6月19-20日 深圳 | 2025年10月23-24日 上海
2025年12月18-19日深圳

课纲下载:《仓储经理核心技能提升训练》.doc
课程对象:生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士
2025年6月19-20日 深圳 | 2025年7月24-25日 上海
2025年11月27-28日深圳

课纲下载:《计划经理核心技能提升训练》.doc
课程对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);
2025年6月20-21日 深圳 | 2025年8月08-09日 深圳
2025年10月17-18日深圳 | 2025年12月05-06日深圳

课纲下载:《基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2025年6月21-22日  广州                   
2025年7月12-13日  深圳 | 2025年8月23-24日  广州         
2025年9月20-21日  深圳 | 2025年11月15-16日 广州
2025年12月20-21日 深圳

课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制PMC》.doc
课程对象:物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。
2025年6月26-27日 广州
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2025年6月26-27日  北京
2025年7月19-20日  广州 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月22-23日 深圳

课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。
2025年6月27-28日 深圳 | 2025年11月28-29日 广州
课纲下载:《PMC--敏捷生产计划与精准物料控制》.doc
课程对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对策略,打开改善思路和方向);
2025年7月22-23日 深圳
2025年9月29-30日 深圳 | 2025年11月28-29日深圳

课纲下载:《制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析》.doc
课程对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•
2025年7月24-25日  北京 | 2025年12月13-14日 北京
课纲下载:《多品种小批量的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2025年7月30~31日  苏州 | 2025年10月21~22日 上海
课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。
2025年8月11~12日  上海
2025年11月27~28日 苏州

课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2025年8月21-22日 济南
课纲下载:《供应链S&OP产销衔接和生产计划与物料控制PMC落地工作坊》.doc
课程对象:制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员
2025年8月22-23日 北京
课纲下载:《生产计划排程与APS系统应用》.doc
课程对象:生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
2025年9月19-20日 广州
课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程对象:预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。
2025年10月30-31日 上海 | 2025年12月11-12日 深圳
课纲下载:《PMC需求预测、生产计划与物料控制实战》.doc
课程名称:PMC-生产计划与物料控制(周新奇)
课程对象:物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员
2025年11月27-28日 济南
课纲下载:《PMC-生产计划与物料控制》.doc
课程对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2025年11月28-29日 北京
课纲下载:《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计
2025年7月15~16日 苏州 | 2025年11月04~05日 上海
课纲下载:《供应链库存优化与需求管理实操》.doc
课程对象:生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
2025年9月18-19日 济南
课纲下载:《精益管理——仓储管理与物流配送》.doc
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