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从文化角度解读“工匠精神”
  最近对“工匠精神”有一些讨论。究竟什么是“工匠精神”呢?怎么理解呢?当然从技术的角度可以有很多的解释,但“工匠精神”不能被简单地理解为只与技术、经济有关。既然谈到了“精神”,它就不只是一个技术的...

“德国制造”的品牌价值,为何能传递到世界..
一次记者招待会上,一位记者问彼得·冯·西门子:“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?”这位西门子公司的总裁是这样回答他的:“这靠的是我们德国人的工作态度,是对每个生...

工匠精神的失落与重塑
在传统意义上,工匠精神一般用于描述手工艺匠人所传承的慢工细活、钻研技艺、认真专注、一丝不苟、精益求精的工作态度和职业精神。随着第一次和第二次产业革命的演进,传统手工艺匠人逐步被现代产业工人所取代,大...

要“工匠精神”,更要“工匠文化”
工匠精神是一个可从多角度理解的范畴,但无论我们怎么去定义这一范畴的内涵,它都是指在制造和服务的每一个环节,都以消费者至上为宗旨,十分注重细节,对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美和极致的生产经营...

中国人为何缺少“工匠精神”?
  我是做文化研究的,所以不从经济角度、技术角度讲“工匠精神”,主要从文化角度来解读一下“工匠精神”。   李克强总理把“工匠精神”写进了政府工作报告。这段话他是这样说的:鼓励企业开展个性...

“笨公司”让“德国制造”走向辉煌
  德国企业往往偏安一隅,像是个稳重又充满活力的中年人,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长...

中国制造需要工匠精神
  提起工匠你会想到谁?也许是为文惠君解牛的庖丁,是修建了大量清代宫廷建筑的雷氏家族,是电影《岁月神偷》里的鞋匠罗。曾几何时,木匠、铁匠、簟匠、钟表匠、理发匠是中国老百姓日常生计须臾不可离的职业。然...

中国人缺乏工匠精神吗?
  “工匠精神”这个词汇,在李克强总理今年的政府工作报告中提出后,因紧密地吻合和对应着当前中国供给侧结构性改革的要求,所以成为中国发展语境中的重要概念。如所周知的是,一个国家的制造业如果没有“工匠精...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

全面质量管理的特点及内容
...设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等   全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成,只有这四个方面全部齐备,才会有全面质量管理这场变革。   全面质量管理有三个核心的特征:即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。   全员参加的质量管理即要求全部员工,无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人,都要参与质量改进活动。参...

全面质量管理原理概述
...改善标准的计划。   3.影响产品质量的因素可以划分为两大类:a.技术方面的,即机器、材料和工艺;b.人方面的,即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中,人的因素重要得多。   4.全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计,加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。   5.质量管理的基本原理适用于任何制造过程,由于企业行业、规模的不同,方法的...

全面质量管理的概述
...的理论,在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”(Zero Defects),日本在工业企业中开展质量管理小组(Q.C.Circle/Quality Control Circle)活动行,使全面质量管理活动迅速发展起来。   全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字,即,一个过程,四个阶段,八个步骤,数理统计方法。   一个过程,即企业管理是一个过程。企业在...

产品质量管理实施细则
...督、考核,做好信息反馈工作,循序纠正。认真执行ISO9002标准,改进生产管理制度,落实质量控制措施。特制定以下质量管理实施细则,望全厂各单位调动全体职工对照管理实施细则各条款,认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量。    第二章 质量计划    1、由销售部将市场所需产品等级,质量要求及计划销售量报技术部,并及时反馈市场信息。    2、技术部根据我厂生产工艺要求,既要...

SPC与企业质量管理
...进行统计、分析从而区分出生产过程中产品质量的正常波动与异常波动,以便对过程的异常及时提出预警,提醒管理人员采取措施消除异常,恢复过程的稳定性,从而提高产品的质量。      使用SPC技术,管理者可以清楚地知道:这个过程稳定吗?它处于控制状态吗?这个过程的能力足够吗?根据问题的答案采取适当措施以纠正或维持过程现状,从而使过程持续稳定地提供合格产品。SPC技术的出现之前,质量管理就是检验,抓质量就是...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。     供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。   &...

质量培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2022年9月29-30日 北京
课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2022年9月29-30日  上海
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程名称:流程变革赋能训练营(陈志强)
课程对象:总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师)、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。
2022年10月20-23日 深圳 | 2022年11月24-27日 上海
课纲下载:《流程变革赋能训练营》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2022年10月24-25日 深圳 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 深圳
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月03-04日 深圳

课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2022年10月28-29日 深圳 | 2022年12月27-28日 深圳
课纲下载:《精益IE技术与现场改善生产效率提升培训》.doc
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2022年11月24-25日 深圳 | 2022年11月28-29日 上海 | 2022年12月01-02日 北京
课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2022年12月29-30日 深圳
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 北京 | 2022年10月31-11.1日深圳
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:工程部门人员(特别是IE)、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师
2022年11月18-19日 深圳
课纲下载:《DOE实验设计——综合问题解决方法》.doc
课程名称:产品全生命周期质量管理(陶老师)
课程对象:中高层管理者
2022年10月12~14日 上海
课纲下载:《产品全生命周期质量管理》.doc
课程名称:如何打造精益生产标杆线(白老师)
课程对象:企业决策者,企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关管理人员
2022年10月12~13日 上海
课纲下载:《如何打造精益生产标杆线》.doc
课程对象:企业经理、中高级管理人员、文件资料管理人员、内审员,及其他与贯彻ISO 9000标准相关的人员
2022年10月13~14日 苏州
课纲下载:《ISO9001质量管理体系标准理解、实施及内审员培训》.doc
课程对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等
2022年10月14-15日 东莞
课纲下载:《重在预防的四全精益品质风险管控》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员。
2022年10月14-15日 广州 | 2022年11月25-26日 深圳
课纲下载:《塑胶件设计与注塑----材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训》.doc
课程对象:从事医疗器械及相关行业的工作人员;在校中专、技校、大专、院校学生以及有兴趣者。
2022年10月18~19日 苏州
课纲下载:《ISO13485医疗器械行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训》.doc
课程对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
2022年10月18~19日 苏州 | 2022年12月06~07日 上海
课纲下载:《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》.doc
课程对象:企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。
2022年10月18~20日 上海
课纲下载:《新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA&PFMEA)》.doc
课程名称:采购五项核心技能高级研修班(陈小之)
课程对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部
2022年10月19-20日 天津
课纲下载:《采购五项核心技能高级研修班》.doc
课程名称:现场质量问题分析与解决(Sam Dai)
课程对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
2022年10月20-21日 上海
课纲下载:《现场质量问题分析与解决》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2022年10月20-21日 北京
课纲下载:《供应商选择、评估、管理与质量改进》.doc
课程名称:项目管理最佳实践(钱老师)
课程对象:1. 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2. 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
2022年10月20~21日 上海
课纲下载:《项目管理最佳实践》.doc
课程名称:嵌入式软件开发与质量保证(刘老师)
课程对象:项目管理人员;软件研发人员; 技术工程部门主管、工程师; 品质部主管、工程师;嵌入式软件供应商管理人员等其它有兴趣的人员
2022年10月20~21日 苏州
课纲下载:《嵌入式软件开发与质量保证》.doc
课程名称:流程管理——用流程取代制度(王老师)
课程对象:企业各层级人员(包括:中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理体系管理人员、各业务领域主管、各业务实际操作人员等)
2022年10月20-21日 上海
2022年11月17-18日 北京 | 2022年12月21-22日 深圳

课纲下载:《流程管理——用流程取代制度》.doc
课程名称:VDA6.3制造过程产品审核(曹老师)
课程对象:质量工程师、SQE(供应商质量工程师)、体系工程师、采购工程师、检具工程师、工艺工程师、 设计工程师、项目工程师、设备工程师、工装工程师、IE工程师、物流工程师、生产计划员、部门主管和经理、高层和管理者代表等。
2022年10月20-21日 北京
2022年11月03-04日 郑州

课纲下载:《VDA6.3制造过程产品审核》.doc
课程对象:公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.
2022年10月21-22日 广州
课纲下载:《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》.doc
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士
2022年10月21-22日 上海
课纲下载:《M4供应链管理战略与领导力(2天)》.doc
课程名称:MFMEA-设备失效模式与影响分析(王老师)
课程对象:设备工程师、设备维修人员、工艺工程师、质量管理人员、安全管理人员、设备操作人员、生产管理者等
2022年10月21~22日 苏州
课纲下载:《MFMEA-设备失效模式与影响分析》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2022年10月21-22日 广州 | 2022年12月02-03日 广州
课纲下载:《产品结构设计》.doc
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