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管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...

团队执行力不强?原因可能是“她”!
    执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之,就是达成结果的能力。而结果达成,则是多种因素的有效组合。     执行力不强,原因很多,但是今天...

组建一个优秀团队的关键是什么
  在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

组建一个优秀的团队,关键靠什么?
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腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

提高团队管理能力
  企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。   魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠...

如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
  德国战车,这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼,也从一个侧面反映了德国足球的风格:全攻全守,简洁有力,打法沉稳,心理素质稳定。德国队的进攻不乏激情却很少有疯狂失控的时候,同时能够通过扎实的控球...

优秀团队:群雁与头牛不可少
  一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场。所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结...

如何让一个销售团队快速成长
 销售团队对于一个公司来说往往发挥着至关重要的作用,然而困扰你的也许也正是这重要的一环。要想团队迅速成长取得业绩的突破,取决于很多主客观的因素,以下供大家参考和分享。   1.规划时间,提高...

团队精神何以练成?修炼此五招会有答案
 人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:    第一、表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
  我们认为,这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起,来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼?
  成功的领导者会预期自己得到成功,而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明,当一个领导者怀着高期望的时候,他们就会更努力地工作,也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉(Ki...

7个步骤,带好你的团队(管理必读)
  交际不仅仅是对人友好,不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触,交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去,与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣,无论是从...

如何构建一个优秀的销售团队
    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出...

怎样培养团队精神?
  人几乎都是在团队中工作的,那么我们就必须有在团队中生存的能力,怎样才能做到在团队中游刃有余呢?愿与大家分享以下知识:   第一、 表达与沟通能力的培养   培养团队精神中的表达与...

用招商模式快速组建团队
    无论是在给企业做营销咨询服务还是自己经营企业,涉及到人才引进,团队组建时,听到行政部或HR最多的一种声音是:人不好招,薪水没有吸引力,求职者来到公司了解后大多数不来,且现...

空降兵如何轻松搞定营销团队
      市场经济之下,企业营销工作无疑是经营管理的重中之重,没有营销的“源头活水”,一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的营销队伍,选将是关键,《孙子兵法》也说用...

强大的团队是如何构成的
 著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
  和一位前阿里的创业者聊天,他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我:作为公司的中层,最难的是什么?   我想了想,说:应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放,但只关注...

浅析团队管理的原则和方法
...天,无论什么样的企业,都在积极寻找一种有效的管理方式,面对市场经济的竞争。有不少企业引入团队理念,培育团队精神,建立群体共识,发挥团队效能,取得事业成功。      一、我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题     所谓团队,就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式,合理利用每个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。     为什么有越来越...

关于销售团队管理的步骤
...p;   团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。     选聘销售人员时,必须考量拟聘人员的以下基本要件:     1.知识层面     这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

关于销售团队管理的步骤
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领导力根源:健康团队的塑造
...和团队中的他人,实现绩效倍增、基业常青?谁又能尽其可能地规避牺牲个人身心健康、家庭幸福及个人福祉的风险?   在这条充满不确定性的两难路上,跌撞前行、摸着石头过河的企业人付出着沉重的代价。   故事:个人内在的领导力根源 组织心理学之父沙因曾写道:“组织角色需要的只是个人部分特定的活动,但是前来工作的却是整个人。”个人的概念远较我们平常所认知的为广泛深远,它既包含了...

分析创业团队管理战略框架的制定
...实管理本身是个庞大的体系,他的本质用一句话概括:把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.   管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力    一、 管理宗旨:为共同利益而奋斗   团队为共同利益而奋斗的,任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益,管理首先必须明确公司其宗旨,即各位员工为什么而结合一起来奋斗...

项目进度管理的三大软技巧
...短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例,讲述进度管理的软技巧。   由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目进度的其它软技巧,如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。  一、树立综合协调的观念   从本质上讲,项目管理是从全局出发,以项目整...

IT项目团队管理经验谈
...国防部高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor),管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中心父公司的领导阶层发生变动后,我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。   我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人,他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来,超级计算中心的角色已经发...

领导团队建设之道
...,我们看看他们建设团队的艺术!   团队成员的思维更是五花八门,即使团队成员就某一项的某一点达成共识,也是短暂的,如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一,那么其实这个团队是一个无效团队,意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠,著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候,否则即使实现了团队目标,由于成本过高也是毫无意义的。 &n...

营销团队管理攻略
...     大家都知道从古至今有非常优秀的团队,团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队,试想,如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话,还能不能发挥孙悟空的本领,如果不能的话,何谈能够顺利保护唐僧取经。只因为孙悟空的个性化太强导致他在天宫混不下去,他触犯了较多的天条天规。虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师...

团队及团队管理的基本内涵
...的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的;四是群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的。   桑德斯特洛姆·戴穆斯(1990)则根据四种变量,即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别,把团队分为四个类型:建议或参与式团队、...

销售团队管理中的几个误区
...重。一个人在被人重视时,常常会发挥出全部的潜能。举个例子,同样的销售任务交给两支不同的团队去完成,A团队成员如果能在底薪上比B队成员由略微的超出,他们会理所当然地认为自己应完成更多的工作,而B队成员将认为自己在某些方面不如A队而有所懈怠!略微增加的底薪会使销售人员更加自信而有激情。   也许你会认为这种做会不会适得其反,造成销售人员工作的懒散呢?依我的经验来看,这种可能性很小:1 这种底薪的...

销售团队管理者的关键管理技能
...  --授权技能    --团队建设    --团队管理...

销售团队管理中有用的三个图表
......

如何进行有效的销售团队管理
...   1、激励-J   激励的目的:为了激励而激励   销售团队的管理最重要的一点,就是是不断的激励。试想每天都精神饱满,充满自信,有强烈成功欲望的销售团队,还需要管吗?   激励不外乎物质激励和精神激励。这里主要强调的是后者,也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度,这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的,也是最有效,最低成本的方式...

你存在销售团队管理的致命缺陷吗
...能力要求吗?     我不需要为销售人员制定培训计划,我主要是挑选有经验的、被其他企业培训好的销售人员,让大公司为我培训,我用高薪挑选优秀的。这是宝马曾经采用过的选用销售顾问的全球策略,对这个持续了大约10年的用人策略你有什么感想?为什么?     有一个销售经理痛心地诉说苦衷:激励销售人员其实就是纵容他们,真正优秀的销售...

销售团队管理的十六字方针
...这样一句话挂在嘴边:我不管过程,我只要结果。对于一个管全面,负责大局的老总来说,他说这句话无可厚非,而且他在向你表明:他对你已经充分授权。但是作为区域经理的你,如果也这样对你的手下、你的团队去说这句话,我认为就值得商榷了。作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导,还要根据他们目标任务的完成情况实施考评,对有业绩的员工要及时奖励,对混日子...

销售团队管理5关节
...为的力量。没有团队就没有销售。没有团队就没有企业。不是?   那么如何建设管理这支团队,似乎成为企业决策层首要解决的关键环节。   关节1:组建   团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   选聘销售人员时,必须考量拟聘人员的以下基本要件:   1...

团队管理培训,团队培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
2019年5月29-30日  广州
2019年6月13-14日  杭州 | 2019年6月27-28日  北京 | 2019年7月11-12日  厦门
2019年7月25-26日  南京 | 2019年8月08-09日  成都 | 2019年8月22-23日  广州
2019年9月05-06日  杭州 | 2019年9月19-20日  北京 | 2019年10月16-17日 厦门
2019年10月30-31日 南京 | 2019年11月14-15日 成都 | 2019年11月28-29日 广州
2019年12月12-13日 杭州 | 2019年12月26-27日 北京 | 2020年1月09-10日  广州

课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年6月01日   北京
2019年6月29日   深圳 | 2019年7月13日   上海 | 2019年7月27日   北京
2019年8月17日   深圳 | 2019年8月31日   上海 | 2019年9月07日   北京
2019年9月28日   深圳 | 2019年10月26日  上海 
2019年11月09日  深圳 | 2019年11月23日  上海
2019年12月07日  深圳 | 2019年12月21日  上海

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京
课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年5月30-6.1日 深圳 | 2019年6月27-29日  上海 | 2019年7月11-13日  北京
2019年8月15-17日  深圳 | 2019年10月31-11.2日上海| 2019年9月26-28日  北京
2019年11月14-16日 深圳 | 2019年12月12-14日 上海

课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程名称:高效销售团队建设与管理(李俊)
课程对象:销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理等
2019年5月22-23日 广州
课纲下载:《高效销售团队建设与管理》.doc
课程对象:销售团队管理者、销售副总、总监、区域经理等等
2019年5月30-31日 北京
课纲下载:《打造狼性销售团队—“狼性营销经理人”特训营》.doc
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年6月01日    深圳 | 2019年6月29日    上海 | 2019年7月13日    北京
2019年8月17日    深圳 | 2019年11月02日   上海 | 2019年9月28日    北京
2019年11月16日   深圳 | 2019年12月14日   上海

课纲下载:《营销团队建设中的“法”与“道”》.doc
课程名称:卓越团队体验式训练营(蔡泽雄)
课程对象:企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
2019年6月14-15日 广州
课纲下载:《卓越团队体验式训练营》.doc
课程对象:适合全体员工,高管带队参加效果最佳
2019年6月15-16日 温州 | 2019年6月22-23日 义乌
2019年7月20-21日 海南 | 2019年7月27-28日 义乌 | 2019年9月21-22日 台州
2019年10月19-20日义乌 | 2019年11月23-24日泉州 | 2019年12月07-08日青岛
2019年12月21-22日青岛

课纲下载:《团队复制-团队凝聚力特训营》.doc
课程对象:销售精英、销售主管、销售总监
2019年6月22-23日  深圳  
2019年9月21-22日  深圳 | 2019年12月28-29日 深圳

课纲下载:《狼性营销实战技能与团队管理》.doc
课程对象:企业中高层管理人员
2019年9月21-22日 厦门 | 2019年11月14日 沈阳
课纲下载:《互联网时代的团队与员工管理》.doc
课程对象:企业中高层管理人员.
2019年10月26-27日 成都
课纲下载:《管理技能提升与高效团队管理》.doc
课程对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年6月28-29日 上海 | 2019年7月19-20日 北京
课纲下载:《Incoterms2020新规则视角下——进出口实战案例集锦与常见问题解析》.doc
课程名称:营销精英攻心式销售特训营(郑时墨)
课程对象:针对营销企业团队营销人员,优秀骨干团队成员,营销企业团队经理及储备干部
2019年5月24-25日 成都
2019年6月22日    福州 | 2019年7月06-07日 嘉兴 | 2019年7月13-14日 南通
2019年8月09-10日 武昌 | 2019年8月23-24日 佛山 | 2019年9月07-08日 温州
2019年10月26-27日 泉州

课纲下载:《营销精英攻心式销售特训营》.doc
课程对象:董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)
2019年5月24-25日 上海 | 2019年9月06-07日 深圳
课纲下载:《向华为学习--人力资源管理论坛》.doc
课程对象:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员。
2019年5月24-25日 北京
课纲下载:《弹性PMC—生产计划与物料控制技术》.doc
课程名称:跨部门沟通与协作(张城玮)
课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。
2019年5月24-25日 武汉
课纲下载:《跨部门沟通与协作》.doc
课程对象:企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队
2019年5月24日   深圳
课纲下载:《组织变革:经济下行期的变革之道》.doc
课程对象:集团(规模)企业高管团队,集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理(包括流程与IT变革管理团队)的管理人员、工程师或相关从业人员。
2019年5月25日  上海
2019年9月07日  深圳 | 2019年9月28日  北京

课纲下载:《基于流程的卓越运营体系建设高级实务培训》.doc
课程名称:8D-团队导向问题解决方法与技巧(专职讲师)
课程对象:公司各部门经理人员;质量管理体系内部审核人员;供应商质量管理人员;其他希望发展自己审核技能的专业人员。
2019年5月27-28日 苏州
课纲下载:《8D-团队导向问题解决方法与技巧》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年5月30-31日 北京 | 2019年9月28-29日 上海
课纲下载:《AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班》.doc
课程名称:高情商管理者(邹老师)
课程对象:两年以上管理经验的团队领导者和部门管理者
2019年5月30~31日  上海 | 2019年8月27~28日  上海 | 2019年12月03~04日 上海
课纲下载:《高情商管理者》.doc
课程对象:项目领导人、团队领导人
2019年6月05-06日 广州
课纲下载:《管理者成长地图:高绩效团队建设》.doc
课程对象:期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO;期待与客户与供应商保持良好的关系,提升进一步拓展市场,发展事业的人员;期待与事业合伙人达成共识,进一步实现人生梦想的人员;期待拥有更好的人际关系的人员;期待拥有和谐的夫妻关系和亲子关系的人员;对自我探索和成长有要求的人员;
2019年6月13-14日 上海 一阶段;6月15-16日 上海 二阶段
2019年8月22-23日 上海 一阶段;8月24-25日 上海 二阶段
2019年11月16-17日上海 一阶段;11月23-24日上海 二阶段

课纲下载:《九型人格工作坊—系统快速掌握人性地图》.doc
课程对象:希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。
2019年6月14-15日 成都
课纲下载:《新型领导力:成为引导型的领导者-BFL》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升(史先生)
课程对象:适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等)。
2019年6月15-16日 北京 | 2019年11月16-17日 北京
课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
课程名称:重新定义HR—HRBP的战略转型(陈思岐)
课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。
2019年6月15-16日 北京
课纲下载:《重新定义HR—HRBP的战略转型》.doc
课程名称:高级行政管理晋阶特训(祁娜)
课程对象:企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
2019年6月15日   广州
课纲下载:《高级行政管理晋阶特训》.doc
课程对象:总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
2019年6月19-21日 上海
2019年7月10-12日 上海 | 2019年9月23-25日 上海 | 2019年11月11-13日上海
2019年12月11-13日上海

课纲下载:《《精益生产对标学习之旅》两天理论培训+两家标杆工厂参观》.doc
课程名称:克服团队协作的五项障碍(骆天)
课程对象:最好是真实的企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等
2019年6月21-22日 佛山
课纲下载:《克服团队协作的五项障碍》.doc
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