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采购管理培训

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企业如何选择优秀的经销商
...经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功的开发,经销商的重要性不言而喻,选准、选好经销商是市场成功开发的第一步。   在经销商选择上如果过于草率或者是迁就,就会给后期的市场开发带来无休止的烦恼并会因此而付出惨痛的代价,就会出现要么是经销商不积极配合企业开拓市场,市场进展缓慢,要么就是企业不得不在市场已被“做烂”的情况下重新更换经销商的结果。事实证明,重新启动一个问题重重的“烂市场”的难度是开发一...

战略采购管理:一个被忽视的利润源泉
...部门急不可待地向采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑,以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。      企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性,很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向,陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。IBM从企业价值链的各个环节着眼...

采购管理涉及的方方面面
...购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解,将企业的采购需求变为直接的采购任务,系统支持企业以销定购、以销定产、以产定 购的多种采购应用模式,支持多种设置灵活的采购单生成流程。    采购订单管理   采购订单管理以采购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节...

采购管理物品验收的方法
...店不具备此条件,可委托专门检验机构负责。       2、  感官鉴定法。验收有员凭自己的商品知识和工作经验、用视、听、触、嗅觉来判断物品的质量这里目前收货部门采用的比较普遍的检验方法。优点是简便易行,缺点是检验的效果有一定的局限性。       检验中发现物品的数量、质量、包装不符合...

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
...,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。   项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资...

剖析手机研发企业的采购管理
...计划。   (2)不同的人员与供应商交流时,采用不同的方式和方法,不能形成统一的规范模式。   (3)工程师接触供应商占用了过多的工作时间,导致在产品设计上的时间比例缩小,使工程师感到时间过于紧张,同时也不能专心地投入产品设计。   (4)不能有效的利用人力资源,和供应商接触的都是设计人员中的主力,造成时间上的严重浪费,同时还导致其他人力资源的闲置。   (5)对从...

项目管理九大知识体系:采购管理
...料只花费45000元,节余的5000元就直接转化为利润,从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。   上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。   制定采购计划   1、制造、采购分析   一般...

利用采购环境 降低采购成本
...,场地、道路、码头等收料条件。   在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。具体做法如下:   1、在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应   这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有日本太...

供应商信息的来源
... (7)国内外企业协会。 (8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9)国内外政府相关统计调查报告或刊物。如:工厂统计资料、产业或相关研究报告。 (10)其他。各类出版物的厂商名录。 (11)整体性的媒体招商广告。这一方式为针对超市新开业的店铺,利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告,在预定期举办说明会,介绍公司状况,先吸引厂商接触再慢慢选择。这也是一种供应商信息来源之一。 (12)...

浅谈中小企业采购管理
...代经营管理模式中, 公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性, 那幺, 作为中小企业, 怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢? 以笔者所在公司的经历表明, 以财务职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可行而且行之有效的途径。 笔者曾任职深圳某公司财务经理。 上任后, 经对公司的全盘财务运作及利润分析, 笔者发现公司的成本管理松弛, 有降低成本的空间。 经进一步分析得出, 导致...

采购管理培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2018年11月21-23日 广州 | 2018年12月26-28日 广州
(三天两晚,每月开课,每期班限额40人)

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2018年11月28-30日 上海
课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2018年11月30-12.1日深圳| 2018年12月14-15日 上海 | 2019年1月18-19日  广州
2019年3月29-30日  广州 | 2019年4月19-20日  上海 | 2019年5月30-6.1日 深圳
2019年6月28-29日  上海 | 2019年7月19-20日  广州 | 2019年8月30-31日  上海
2019年9月06-07日  深圳 | 2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳

课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年1月11-12日 深圳
2019年3月08-09日  深圳 | 2019年3月30-31日  上海 | 2019年4月12-13日  广州
2019年5月18-19日  上海 | 2019年6月21-22日  深圳 | 2019年7月13-14日  上海
2019年8月02-03日  广州 | 2019年9月21-22日  上海 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
2018年11月17-18日 上海
课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》.doc
课程对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
2018年12月13-14日 广州
课纲下载:《高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务》.doc
课程名称:非生产采购管理(廖晨阳)
课程对象:供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。
2018年11月16-17日  广州 | 2018年11月23-24日 北京 | 2018年12月21-22日 上海
课纲下载:《非生产采购管理》.doc
课程对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
2018年11月18-19日 贵阳
课纲下载:《精益采购管理——持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2018年11月20-21日 北京
课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2018年11月21-23日 广州 | 2018年12月26-28日 广州
(三天两晚,每月开课,每期班限额40人)

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2018年11月21-22日 广州
课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
课程对象:采购管理相关人员
2018年11月21~22日 上海(星期三~星期四)
课纲下载:《供应链及采购管理人员必备的财税知识》.doc
课程对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。
2018年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购成本估算与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2018年11月23-24日 深圳
课纲下载:《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》.doc
课程名称:CPSM采购与供应管理培训与认证(专职讲师)
课程对象:采购与供应管理相关人员
2018年11月23-25日 上海 (模块一)12月14-16日(模块二)       待定(模块三)
课纲下载:《CPSM采购与供应管理培训与认证》.doc
课程名称:项目管理在采购中的应用(Mr.Jack Luo)
课程对象:正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的,和全面了解项目管理的所有采购专业人士
2018年11月23-24日 上海
课纲下载:《项目管理在采购中的应用》.doc
课程名称:SQE与供应商质量管理(丁远)
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2018年11月24-25日 青岛
课纲下载:《SQE与供应商质量管理》.doc
课程名称:采购成本优化与控制技巧(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2018年11月28日  上海
课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2018年11月28-29日 上海
课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2018年11月29-30日 上海
课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程对象:企业各部门经理,特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员
2018年11月29-30日 上海
课纲下载:《采购和销售必备的合同与风险防范》.doc
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2018年11月29-30日上海
课纲下载:《采购合同管理、风险控制与谈判艺术》.doc
课程名称:采购价格分析与估算技术(David Yao)
课程对象:采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
2018年12月06-07日 上海
课纲下载:《采购价格分析与估算技术》.doc
课程名称:战略采购管理与供应链协同(李文发)
课程对象:供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。
2018年12月06-07日 广州
课纲下载:《战略采购管理与供应链协同》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(王国超)
课程对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
2018年12月07-08日 广州
课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程名称:精准采购管理训练营(顾闻知)
课程对象:生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
2018年12月07-08日 深圳
课纲下载:《精准采购管理训练营》.doc
课程对象:采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
2018年12月08-09日 上海
课纲下载:《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》.doc
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2018年12月12-13日 上海
课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判技巧》.doc
课程对象:企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。
2018年12月13-14日 上海
课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与技能(Randy Gu)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。
2018年12月14-15日 上海
课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc
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