采购管理培训

企业如何选择优秀的经销商
...经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功的开发，经销商的重要性不言而喻，选准、选好经销商是市场成功开发的第一步。 　　在经销商选择上如果过于草率或者是迁就，就会给后期的市场开发带来无休止的烦恼并会因此而付出惨痛的代价，就会出现要么是经销商不积极配合企业开拓市场，市场进展缓慢，要么就是企业不得不在市场已被“做烂”的情况下重新更换经销商的结果。事实证明，重新启动一个问题重重的“烂市场”的难度是开发一...

战略采购管理：一个被忽视的利润源泉
...部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。      企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性，很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。IBM从企业价值链的各个环节着眼...

采购管理涉及的方方面面
...购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定 购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 　　 采购订单管理 　　采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节...

采购管理物品验收的方法
...店不具备此条件，可委托专门检验机构负责。       2、  感官鉴定法。验收有员凭自己的商品知识和工作经验、用视、听、触、嗅觉来判断物品的质量这里目前收货部门采用的比较普遍的检验方法。优点是简便易行，缺点是检验的效果有一定的局限性。       检验中发现物品的数量、质量、包装不符合...

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
...，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。 　　项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资...

剖析手机研发企业的采购管理
...计划。 　　（2）不同的人员与供应商交流时，采用不同的方式和方法，不能形成统一的规范模式。 　　（3）工程师接触供应商占用了过多的工作时间，导致在产品设计上的时间比例缩小，使工程师感到时间过于紧张，同时也不能专心地投入产品设计。 　　（4）不能有效的利用人力资源，和供应商接触的都是设计人员中的主力，造成时间上的严重浪费，同时还导致其他人力资源的闲置。 　　（5）对从...

项目管理九大知识体系：采购管理
...料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。 　　上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。 　　制定采购计划 　　1、制造、采购分析 　　一般...

利用采购环境 降低采购成本
...，场地、道路、码头等收料条件。 　　在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下： 　　1、在买方市场，利用供应商（多为生产商）之间激烈竞争，组织供应 　　这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太...

供应商信息的来源
... (7)国内外企业协会。 (8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9)国内外政府相关统计调查报告或刊物。如：工厂统计资料、产业或相关研究报告。 (10)其他。各类出版物的厂商名录。 (11)整体性的媒体招商广告。这一方式为针对超市新开业的店铺，利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告，在预定期举办说明会，介绍公司状况，先吸引厂商接触再慢慢选择。这也是一种供应商信息来源之一。 (12)...

浅谈中小企业采购管理
...代经营管理模式中， 公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性， 那幺， 作为中小企业， 怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢？ 以笔者所在公司的经历表明， 以财务职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可行而且行之有效的途径。 笔者曾任职深圳某公司财务经理。 上任后， 经对公司的全盘财务运作及利润分析， 笔者发现公司的成本管理松弛， 有降低成本的空间。 经进一步分析得出， 导致...