企业经营培训

企业营销管理生存之道
    营销管理这个老掉牙的话题多年来一直再重复和延续，无论是学术界还是企业界对此话题众说不一。随着经济常态化市场竞争格局进一步加剧，学院派的理论层出不穷但这些出自营销...

稻盛和夫：企业经营中的佛学思想
...是佛法自然的道理。     其实我们可以从他的哲学理念看出来，他把那个勤劳聪明的自己，已经转变为智慧的自己，最终又成为了觉悟的自己。     可是我们大家追求的都是聪明的阶段，甚至一辈子都这样耍小聪明，获取点蝇头小利，不思进取，结果就走不出被外界所设立的迷雾，被烦恼折磨，被名利所局限的怪圈。   ...

阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。     所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就...

中小企业管理：需去除五大病症
...多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。     很是奇怪，在市场经济高度发达的今天，中小企业还有相当多的人，抱有管理无用论的论调，这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业创造什么样的价值，人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作，而管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助于管...

灵巧型企业
...’就是‘巧妙’地为用户创造价值。”海尔人认为管理创新的目的，就是建立灵巧型企业：“建立‘灵巧型’企业”，就是“相对于竞争对手，企业能够更加准确、快速、经济性地解决问题，这是进行管理创新的目的。”   　　“灵巧型企业”的提法，源自BCG咨询报告The Ingenious Enterprise：Competing amid rising complexity，它把提升组织复杂性的总体效果，...

内部营销：只有员工满意，才会有顾客的满意
...工作的10家企业”的第二次评选结果揭晓，玫琳凯（中国）再度上榜。在美国，这个以粉红色为LOGO为主色调的化妆品直销企业自1984年以来已经3次被《财富》杂志列为“全美100家最值得员工工作的公司”。   有人问她，你经营企业的秘密是什么？   玫琳凯说，充分的内部营销。   是的，玫琳凯能获得辉煌的成就，与她充分进行的内部营销关系密切。   从创建伊始，玫琳...

中小型企业如何突破发展瓶颈
...达到共同富裕的发展策略。并购使部分企业起死回生，企业破产工人下岗，政府鼓励帮扶下岗工人再就业或自己创业等措施的落地。     时间不久，中国涌现出大量的优秀民营企业家。据2012年上半年国家统计局数据民营经济总量占社会经济总量的比重不断加大，民营企业在与中国经济体制改革的博弈中发展出独具特色的战略模式和管理模式。十六大以后民营企业家的两栖化生存、家族制管理的异...