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薪酬管理培训

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5步打造让员工满意的薪酬体系
 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。   有一个国外民意调查组织...

正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
  案例:我们是一家做电信业务的电子商务公司,已成立10年有余,现有200多名员工,行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说...

老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
  有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。   根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

薪酬设计中的核心问题到底是什么?
  我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...

薪酬,保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么?   这个问题有两个方面需要回答:    1.薪酬个性化是存在的   首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philos...

如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职..
  许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?   通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。    1.付薪依据不明确。 现代企业...

企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言:   薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展...

优秀HR的薪资谈判技巧
  在面试的最后一步,HR还承担着相当重要的责任,那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。   在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方...

创业公司薪酬设计“三字经”
  多数小型初创公司资金并不宽裕,如何用有限的资金广纳英才一起成就大业,是创业者们的心病。小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,在不长的中短期内有明显的增长前...

现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析    企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬...

完善企业薪酬管理体系三步骤
...薪酬管理总结以下几点:    一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度   由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性,加上外部人才的竞争性较大,因此企业为了吸引优秀人才加入,在进行工资谈判时往往自行抬高了价码,最终使得新员工的工资不断上涨。同时,由于公司的调薪体系不规范,导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI.因此,在这种情况下,企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体系,对于付薪理念和薪酬调整的依据...

企业用人之道:低薪养人还是高薪治企
...人力成本,而没有考虑员工单体贡献价值,反而降低了企业的盈利能力。       误区一:全员降薪,“转嫁”企业经营风险       企业经营的过程中都会经过几个阶段,当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候,企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本!       ...

薪酬管理的七大通病
...为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素,对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点:一是精神激励,二是物质激励。从管理的常态中总结与市场相关数据调查发现,目前处于物质激励的人才还是占绝大多数,因为人都是经济人,利益的驱动体,当我们知道员工的真实需求时,那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的考虑:一是企业战略,二是市场薪酬水平。缺...

中国企业薪酬管理的六大缺陷
...思考     薪酬设计应该站在战略性角度上去思考。众达朴信观察到,很多企业管理者在实践一开始就开始关心细节,反复讨论薪酬成本,差异性等;或者照本宣科地根据教科书的薪酬设计一步一步来,或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有企业管理者在薪酬设计时会真正思考“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”这无疑让薪酬设计落入到技...

怎样进行优秀的薪酬设计
...到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”     未来企业的竞争是人才的竞争,这已经是企业界的共识。每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。那么,简单的提薪能不能从根本上解...

如何设计关键人才薪酬
...理,員工自動奮發向上,追求个人价值的体现。     关键人才薪酬设计奥秘      关键人才定义:     指对企业战略目标实现起决定性作用的企业关键岗位(包含企业高层管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营人员、社会专家等);     把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力与晋升,成为关键人才时,他们的命运、收入、家庭以...

2014年薪酬福利的五大趋势
...选择也可能会导致企业劳动力需求的下降。虽然工资协商制度在国内推行还需要一段时间,但在个别省市,未来1-2年将会率先启动。无论如何,工资条例都会在政策上尽可能的保障劳动者的利益,这多少会对企业经营带来影响,薪酬决策首当其冲。所以对于2014年,企业的薪酬福利趋势可以呈以下五大方面的变化。      一:薪酬体系更强有灵活性和多元化     90后作为职场新生的一代,将会给企业带...

薪酬设计四种模式
...     老板拍板模式的薪酬设计过程较为简单直接,设计成本是最低的。但这种模式是从传统管理阶段沿用下来的企业领导者对薪酬的界定方法,在决策的过程中一般是凭借领导者的直觉和经验,而不是基于科学的分析。      二、民主协商模式     民主协商式首先要制定规范化的、有效的机制来保证协商过程的有序进行,为了达到大我数员工利益的均衡,整个协商过程也需要较长的磨合时间,因...

薪酬管理主要公式及工具表格汇总
...业自定) 2、绩效工资(下设二级科目:基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。二级科目下再设置三级科目。上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定) 3、分享工资(下按适用对象设置二级科目,按分享项目的不同设置三级科目,名称自定) 4、其他工资(下设二级科目:工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定) 三、薪酬...

战略薪酬设计中的八对矛盾
...nbsp;  一、岗位工资与技能工资的矛盾     战略薪酬考虑的首要问题是通过薪酬认可员工对企业的贡献,并引导员工为企业创造更大的价值,实现企业的战略目标。员工要创造价值,除了具备技能外,必须有岗位作为舞台。岗位工资是根据不同岗位的价值大小支付不同标准的工资;技能工资是根据任职者的知识、技能水平高低支付不同标准的工资。前者是对事,只要有岗位,就...

薪酬体系设计的11步流程
...结构和薪酬构成更加合理,这样才能留住人才,促进发展。正常情况下,薪酬体系设计流程是:     1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;     2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;     3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;   ...

绩效薪酬设计三大要点分析
...   一、绩效薪酬的比例设定     绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准,由于绩效薪酬种类很多,这里,我们以其中一种—业绩薪酬进行说明,业绩薪酬的配置标准与各个岗位的薪酬等级和对应的外部薪酬水平相关,其与个人或团队的业绩联动,使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体薪酬水平。      二、绩效等级和绩效分布     绩效等级是依据绩效评估后对员...

薪酬体系制定的六个步骤
...是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。      二、职务分析与工作评价     这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系...

民营企业薪酬管理的八大痛处
...给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说,员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司,不了解企业薪酬支付理念,只知道到点拿钱,但不知道企业的愿景是什么,只知道今天还有工资拿,明天后天就不知道了,员工也就不会与企业生死与共了,只要有钱挣,则呆着,哪天感觉没有多少“钱”途了,拍拍屁股就走人。     二、薪酬确定根据不清晰  ...

民营企业薪酬支付的管理秘诀
...     1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。     2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。     3、抓住适当时机,把奖励的理由表达得明确无误。     4、让员工参与薪酬...

科技研发人员薪酬管理方法
...最后调查统计的结果是:企业中最困难的工作是绩效考核问题;第二是如何留住人才的问题;第三是如何建立合理的薪酬体系问题。这项调查工作的结果可以从一个侧面表明:中国大部分企业家在工作中感觉最困难的三项工作全部都是人力资源的问题。   人才是一个企业拥有的最宝贵资源,如果管理层不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力,就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就...

一些国企薪酬管理为何失控?
...元个人收益,而企业每况愈下,甚至经营亏本。有的国有企业乱发奖金,私分挥霍国企财物。     对于一个真正意义上的企业而言,薪酬管理即便算不上强项,也绝不至于失控,更不至于因为薪酬管理上的失控,而导致企业的亏损。原因很简单,薪酬作为企业运营的成本之一,其高低多寡不是由单个企业自家内定的,而是由市场竞争决定的。     存在于某些国有...

中国企业薪酬体系存在八大问题
...另一种固定薪酬,绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。     第三是绩效考核体系指标设置不合理,可能导致能力强、绩效好的员工拿不到奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。     第四是薪酬局部发力,总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资,总...

薪酬培训课程推荐
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年8月24-26日  深圳
2018年9月07-09日  上海 | 2018年9月14-16日  广州 | 2018年10月19-21日 北京
2018年10月26-28日 深圳 | 2018年11月09-11日 上海 | 2018年11月16-18日 广州

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2018年8月26日   深圳
2018年9月09日   上海 | 2018年9月16日   广州 | 2018年10月21日  北京
2018年10月28日  深圳 | 2018年11月11日  上海 | 2018年11月18日  广州

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
2018年12月08-09日 北京 | 2018年12月15-16日 上海 | 2018年12月22-23日 深圳
课纲下载:《全面薪酬体系设计实战训练营》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬设计实务培训班(多名讲师)
课程对象:企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者
2018年8月20-21日 南昌 | 2018年8月21-22日 济南
课纲下载:《绩效管理与薪酬设计实务培训班》.doc
课程名称:3×3×3绩效管理与薪酬设计(汪廷云)
课程对象:企业高层管理者、人力资源工作者。
2018年8月24-25日 广州
2018年10月26-27日 深圳 | 2018年12月28-29日 广州

课纲下载:《3×3×3绩效管理与薪酬设计》.doc
课程对象:企业人力资源管理者
2018年8月24-25日  深圳
2018年10月12-13日 上海 | 2018年12月14-15日 杭州

课纲下载:《以奋斗者为本:华为式激励体系设计》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
2018年8月25-26日 北京理工国际交流中心
课纲下载:《全员绩效管理、薪酬体系设计与优化实战班》.doc
课程对象:1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。
2018年8月30-31日  昆明
课纲下载:《481号废止后的经济补偿支付实务、179号废止后的通知送达实务技巧、违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
2018年8月31-9.1日 武汉 | 2018年9月14-15日  深圳
课纲下载:《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》.doc
课程名称:薪酬福利系统设计与管理(贾老师)
课程对象:企业管理人员
2018年9月05~06日 苏 州
课纲下载:《薪酬福利系统设计与管理》.doc
课程名称:让HR推动经营(穆胜)
课程对象:◇ 人力资源副总(HRVP) ◇ 人力资源总监(HRD) ◇ 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
2018年9月07-08日 深圳
课纲下载:《让HR推动经营》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
2018年9月07-08日 北京
课纲下载:《薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2018年9月10-11日  北京 | 2018年11月03-04日 北京
2018年12月17-18日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2018年9月15-16日  深圳
课纲下载:《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》.doc
课程对象:◇ 人力资源部门负责人:HRM、HRD ◇ 人力资源主管及人力资源专员 ◇ 与法务相关人员: 薪酬经理、招聘经理、培训经理;法律秘书及法务代表等
2018年11月01-03日 上海
课纲下载:《HR法务管理能力提升与风险防控》.doc
课程对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
2018年11月09-10日 杭州
课纲下载:《薪酬体系设计6+1——工具型、科学性、规范化、竞争力》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2018年11月10日  长沙 | 2018年11月24日  广州 | 2018年12月08日  深圳
课纲下载:《破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2018年11月21-22日 深圳
课纲下载:《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬专员等
2018年11月22-23日 上海
课纲下载:《大数据构建与分析在绩效监控中的应用》.doc
课程对象:HR总监和HR从业者
2018年11月30-01日 深圳
课纲下载:《激活利润:驱动式绩效薪酬4+1设计》.doc
课程名称:股权激励实务操作(黄海)
课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等
2018年12月01-02日 上海   2018年12月15-16日 深圳
课纲下载:《股权激励实务操作》.doc
课程对象:董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等
2018年12月21-22日 上海 | 2018年12月28-29日 深圳
课纲下载:《《企业利润倍增系统打造》之《FPC融合式绩效薪酬管理模式》》.doc
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